【導讀】求、檢查與考核。班組建設分廠、部門和班組三級管理。班組建設領導小組是班組建設的最高領導機構(gòu)。成立以分管廠領導為組長的班組建設工作組。工會、政工部、保衛(wèi)部、教培中心、物資公司是班組建設的職能管理部門。設有班組的各部門是班組的直接領導和管理者。審查、批準有關班組建設升級實施方案及評比結(jié)果。理工作，落實班組建設領導小組有關班組建設的決定及措施。組織制定班組建設管理辦法及獎懲辦法。向班組建設領導小組報告各班組的評定等級結(jié)果及推薦優(yōu)秀班組。是班組計劃的專業(yè)指導部門。QC成果發(fā)布，并按規(guī)定提出獎勵意見。根據(jù)考核標準及檢查情況，對班組提出考評意見。其職責是負責對班組的生產(chǎn)技術管理、檢。長，為其請功和建議授予榮譽稱號。對不稱職的班組長進行調(diào)整，部門提出調(diào)整意見，報人事部審核，班組對各項管理工作的要求要形成制度，管理始終執(zhí)行高標準，嚴格按企業(yè)標準辦事。隊、熱電隊、綜合隊、燃運部。

　　

【正文】 班前 會要做到工作有安排，生產(chǎn)任務要落實，收工會有匯報有記錄，做不到每次扣 2 分。 月度有生產(chǎn)工作總結(jié)，經(jīng)班委會討論通過后由班長向全班人員報告工作，做不到每次扣 2 分。 企劃部 設備管理 有明確的設備分工（崗位）責任制。 定期進行巡視檢查、維護，所轄設備完好率 100%。 設備缺陷發(fā)現(xiàn)處理及時，設備一類缺陷處置率 100%。 嚴格執(zhí)行工時定額、備品備件定額、大修材料定額、小修及正常維護定額。 設備可靠性管理。 設備定期工作 閉環(huán)管理。 45 分 有明確的設備崗位分工，臺臺設備有主人，人員變化要及時調(diào)整到位，達不到要求扣本項標準分，每漏分工 1 臺扣 1 分。 設備主人責任制明確，沒做到每臺扣 5 分。 所轄設備：主設備完好率 100%，一類率 100%；輔機完好率大于 95%，每降低 1%扣 2 分。 熱工自動投入率 100%，每降低 1%扣 2 分，繼電保護與熱工保護投入率 100%，每降低 1%扣 2 分。發(fā)生 1 次誤動作扣 5 分。 因檢修質(zhì)量不良缺陷消除后 7 天之內(nèi)又重復消缺的，每次扣 5 分 。 設備缺陷管理資料齊全、統(tǒng)計真實，不漏項，若不符合要求，每次扣 2 分。 無定額扣 2 分，檢修、維護計劃應按定額擬定，做到有記錄、有資料，缺 1 項扣 1 分。 本班所轄主設備等效可用系數(shù)應達 98%以上，每降低 1%扣 5 分（計劃檢修時間除外）。 本班所轄主要輔助設備可用系數(shù)應達 95%以上，每降低 1%扣 2 分（計劃檢修時間除外）。 本班設備定期工作進行閉環(huán)管理，每項未閉環(huán)扣 1 分。 生技部 勞動管理 按定員及定額組織生產(chǎn)。 按規(guī)定考勤，出勤率達到 96%以上。 嚴格執(zhí)行勞動紀律 績效管理體系健全，合理拉開分配差距。 20 分 按定員和定額標準組織生產(chǎn)，學習人員及替崗人員要有責任制，達不到要求，每人次扣 3 分。 按規(guī)定考勤，記錄完整、真實，達不到要求，每項扣 2 分（按月計算）。 請假要填寫明確、真實的請假原因，按規(guī)定審批，違者每次扣 2 分。 職工年出勤率 96%以上，每降低 1%扣 1 分（按月累計統(tǒng)計計算）。 考勤統(tǒng)計上報及時，每 遲報 1 天扣 1 分。 嚴格勞動紀律，值班精力集中，遲到、早退、串崗等違紀現(xiàn)象都有記錄，并進行月度考核，達不到要求每項扣 1 分。 班組制定了工時制、業(yè)績考評相結(jié)合的績效考評體系，并不斷完善，未制定扣 10 分，未逐步完善扣 2 分；檢修工時定額或業(yè)績考評標準執(zhí)行不嚴每次扣 2 分。 月獎與績效考評成績掛鉤，合理拉開分配檔次，否則扣 2 分 (按月計算 )。 人事部 物資管理 按定額 (預算 )領料，物資領用發(fā)放手續(xù)健全。 工器具、備品備件、材料擺放整 齊，物放有序。 物資修舊利廢管理 20 分 (預算 )分配領用，超定額每項扣 1分。 領用物資、工具、備品手續(xù)完備，達不到要求每項扣 2 分。 工器具、備品備件、材料擺放整齊，賬、卡、物相符，不符合要求每處扣 2 分。 能利用的廢舊設備和部件，能妥善修理和保管并建立了臺帳，做不到扣 3 分。 物資 公司 5 管 理 基 礎 工 作 班組組織健全，職責明確，各負其責，核心作用好。 10 分 班組組織不健全扣本項全部標準分。 未建立以班長為主的班委會扣本項全部標準分。 班組未設兼職工管員（安全員，培訓員，考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）扣本項全部標準分。缺一員扣 1 分。 班組各崗位人員分工明確，責任制度落實，各負其責，達不到要求每崗每項扣 3 分。 各兼職工管員有明確的責任制，做到盡職盡責開展工作，每發(fā)現(xiàn)一位工管員作用發(fā)揮不好，扣 1 分。 班委會核心作用發(fā)揮不好，管理混亂扣 5 分。 工 會 認 真執(zhí)行經(jīng)濟責任制，開展班組經(jīng)濟活動分析。 堅持按勞分配原則，獎金分配合理，公開。 20 分 班組應根據(jù)廠和部門的經(jīng)濟責任制考核實施辦法，制定班組經(jīng)濟責任制考核實施細則，缺者扣 5 分。 經(jīng)濟責任制考核要有記錄和分析，執(zhí)行不嚴，每次扣 2 分。 堅持按勞分配的原則，必須做到獎懲條件、考核、分配三公開，達不到者每次扣 5 分。 人事部 企劃部 班組各項規(guī)章、制度、標準、臺帳、記錄圖表資料齊全。 各種原始記錄數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。 35 分 根據(jù)職能（專業(yè)）部室的要求，本專業(yè)應具備的規(guī)章制度、標準、臺帳、圖紙、圖表資料不齊全，缺 1 種扣 3 分，每缺 1 項扣 1 分。 上述規(guī)章制度、標準、臺帳、圖紙、圖表資料等應分門別類進行保管，并要有目錄，達不到要求，每項扣 1 分。 班組原始記錄、臺帳不準確、漏項不整潔，每種每處扣 1 分；數(shù)據(jù)不真實、不準確，每處扣 1 分；圖紙過期或與現(xiàn)場實際不符，每處扣 2 分。 適用與本專業(yè)的現(xiàn)代化管理方法，目標管理、 PDCA 循環(huán)活動未推廣應用，扣 4 分 班組 所有記錄，如有字跡不工整、亂寫、亂畫，每處 1 分。 企劃部 生技部 制定技術培訓計劃，采取有效措施，提高職工技術業(yè)務素質(zhì)。 達到本崗位的“三熟”、“三能”（熟悉設備的系統(tǒng)和基本原理；熟悉檢修的工藝、質(zhì)量和運行知識；熟悉本崗位的規(guī)程制度。能熟練地進行本工種的修理工作和排除故障；能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能）。 崗位培訓計劃完成率達到 100%。 積極參加廠及上級組織的知識競賽和崗位競賽活動并取得較好成績。 35 分 班組應有年、月度培訓計劃，無年度培訓計劃扣本項全部標準分，月計劃少 1 次扣 3 分。 培訓計劃完成率 100%，培訓工作未按計劃組織實施，實行閉環(huán)管理，支持資料齊全，每 1 項未完成扣 2 分（按月、年檢查統(tǒng)計），沒完成廠下達的送培任務扣 8 分。 常規(guī)培訓記錄齊全（指技術問答、現(xiàn)場考問、默畫系統(tǒng)圖、事故預想、技術講課、技術比武），每缺 1 項扣 2 分。 各種專業(yè)培訓（指班組長培訓、職業(yè)技能培訓鑒定、青工輪訓、大中專畢業(yè)生實習培訓、外語等）的參學率、及格率按廠或省局下達的指 標完成，每 1 人次達不到要求扣 1 分。 廠、部門組織的各種學習或?qū)I(yè)性學習考試的參考率、及格率均達到 100%，每 1 人次達不到要求扣 2 分。 各種培訓記錄，書寫不規(guī)范，記錄不完整，每項扣 1 分；弄虛作假，每次扣 5 分。 抽查考問 2— 3 個崗位“三熟、三能”情況，進行綜合評價，有 1人次不及格扣 2 分。 按現(xiàn)行技術等級，對崗位人員進行技術考問，每 1 人次不及格扣 2分。 因業(yè)務素質(zhì)因素或培訓不到位造成設備損壞或維修損失，酌情扣3～ 5 分。 崗位培訓計劃應按時完成，不能搞突擊任務，不能一題多人解答，有類似情況時扣 2 分。 技術培訓未與獎懲（或績效考評）掛鉤考核扣 2 分。 根據(jù)工作需要、廠部臨時下達的各類培訓任務完成率 100%。每 1次未完成扣 1 分。 無故不參加廠及上級組織的知識競賽和崗位競賽活動扣 2 分，未取得前三名扣 1 分。 教培 中心 6 思 想 政 治 工 作 與 民 主 管 理 堅持政治學習制度，班委會成員堅持走訪談心，做好思想政治工作，職工思想穩(wěn)定。 20 分 堅持每周 1 次政治學習，完成廠、本單位下達的學習任務，并做好學習記錄，政治學習少 1 次扣 1 分，記錄不規(guī)范、討論少、內(nèi)容簡單分別扣 1分。對政治重大事項、廠里重大活動和有關規(guī)章制度要做到人人皆知，每抽問一人次不合格扣 2 分。 按規(guī)定參加廠、單位舉辦的各種政治培訓班，參學率、參考率、及格率均達到 100%。無故每 1 人次達不到要求扣 1 分。 按時完成廠下達的宣傳任務，每少一篇扣 2 分。 班委會成員認真做好本班人員的思想政治工作，做到思想問題不上交。發(fā)生思想問 題做工作不及時，造成一定影響時，每人次扣 5 分。 班組成員個人或家庭遇到異常情況時，應及時幫助走訪談心，做不到每人次扣 1 分。 由于班組內(nèi)的問題，造成職工思想不穩(wěn)定，不安心在本班工作，出現(xiàn) 1 人次扣 3 分。 政工部 工 會 遵守職業(yè)道德、社會公德和各項規(guī)章制度，無違法違紀行為，搞好職工互助活動和班組間的團結(jié)協(xié)作，積極參加各項活動。 35 分 私拿公物視情節(jié)每人次扣 5 分以上，嚴重者扣全部的標準分。 酗酒鬧事每人次扣 20 分， 酒后上班每人次扣 5 分。 發(fā)生違犯職業(yè)道德或社會公德事件，造成了一定影響，每人次扣 10分。 造謠生事，影響安定團結(jié)，每人次扣 10 分。 擾亂公共秩序，造成不良影響，每人次扣 10 分。 班組班子或職工間鬧不團結(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。 積極參加廠、部門組織的各項活動，無故不參加者，每次扣 3 分。 人事部 工 會 工會小組長、職工代表認真組織貫徹職代會決議，組織班組成員參加民主管理。發(fā)揮民主管理員的作用。班內(nèi)職工參與 班組的計劃、承包方案、獎勵等重大事項的決策。 25 分 工會小組長、職工代表未經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，每人次扣 5 分。 未認真貫徹和學習傳達職代會精神、決議、文件扣 10 分。 、任務、重大事項等，每 1 人次不明確扣2 分。 對職代會決定的事項，需班組貫徹執(zhí)行的要發(fā)動班組成員討論制定落實措施，達不到扣 2 分。 班長應支持各工管員工作，包辦代替發(fā)現(xiàn) 1 件扣 1 分。 班組年、月計劃、承包方案、職工生活困難補助等重大事項， 一定要經(jīng)過班內(nèi)職工討論或?qū)徸h，否則每次扣 5 分。 工 會 每月召開一次全班職工參加的民主生活會，聽取評議班組長的上月份工作總結(jié)，討論當月工作計劃。 20 分 班組每月召開 1 次民生活主會，缺 1 次扣 3 分。全年累計 3 次以上，扣本項全部標準分。會議討論內(nèi)容不符和要求，每次扣 1 分。 各種會議討論要認真，記錄齊全，達不到 1 次扣 1 分。 工 會 檢修班組應有的基本記錄： 記錄名稱 歸口部門 記錄名稱 歸口部門 (長 )工作日志 人事部 企劃 部 企劃部 班委會、民主管理、民主生活會 工 會 政治學習記錄 政工部 合理化建議 工 會 安監(jiān)部 技術革新、節(jié)能活動 生技部 教培中心 QC 小組活動 企劃部 企劃部 附 錄 C （規(guī)范性附錄） 班組建設升級定級申報表 部門： 班組： 年 月 日 序號 考評內(nèi)容 班組自檢 部門驗收 工作小組驗收 扣分原因 得分 扣分原因 得分 扣分原因 得分 1 安全管理 2 質(zhì)量管理 運行班組刪除該項 3 文明生產(chǎn) 4 專業(yè)管理 5 管理基礎工作 6 思想政治工作與民主管理 意 見 領導小組 意 見 PAGE 0 PAGE 1