【正文】 項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為100分。、信得過(guò)班組的，公司進(jìn)行命名表彰。，被評(píng)為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。，將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并一次性考核班長(zhǎng)300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評(píng)定出的不合格班組達(dá)到30%以上時(shí)，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。、人事勞動(dòng)部、綜合管理部、黨群工作部對(duì)檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺1次抽查，考核該部門(mén)1000元。、分公司對(duì)所屬班組建設(shè)檢查、指導(dǎo)工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的，考核10000元。每次檢查時(shí)覆蓋率未達(dá)到50%以上的，考核200元。5實(shí)施。 本辦法自發(fā)布之日起施行。6相關(guān)支持性文件、圖表（附件1）（附件2）第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本辦法。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實(shí)規(guī)章制度與實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點(diǎn)，是公司活力與競(jìng)爭(zhēng)力所在。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條公司經(jīng)理、書(shū)記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展班組評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)考核。第六條安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計(jì)財(cái)科、政工科等部門(mén)，分別負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會(huì)、婦女與青年活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第七條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工作作出明確分工，須接受公司主管部門(mén)的檢查指導(dǎo)和考核。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第九條班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽(yáng)光文化理念為根本，踐行日照港人真誠(chéng)、卓越與陽(yáng)光三大核心價(jià)值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識(shí)、效率意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)、環(huán)保與健康意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)，著力培育團(tuán)隊(duì)精神和陽(yáng)光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第十條標(biāo)桿管理是促進(jìn)班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進(jìn)行一次先進(jìn)班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達(dá)到先進(jìn)班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評(píng)選、考核與經(jīng)驗(yàn)交流工作，各單位要深入開(kāi)展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，依靠榜樣的力量帶動(dòng)整體班組建設(shè)工作進(jìn)步。第十一條實(shí)行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實(shí)班組民主管理與班務(wù)公開(kāi)制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標(biāo)桿、勇?tīng)?zhēng)一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。第四章班組管理第十三條班組要完善各項(xiàng)規(guī)章制度與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及各專(zhuān)業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第十四條班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實(shí)現(xiàn)自主管理。第十五條理模式，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長(zhǎng)形成學(xué)習(xí)型、效率創(chuàng)新型、精細(xì)管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型以及自主管理型特色。第十六條和互幫互學(xué)活動(dòng)；經(jīng)常性開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第十七條形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項(xiàng)方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。第十八條班組要落實(shí)各項(xiàng)精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開(kāi)展讀書(shū)、健身、娛樂(lè)等集體文體活動(dòng)，杜絕各類(lèi)違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會(huì)治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。第五章班組長(zhǎng)管理第十九條班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，其個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項(xiàng)方針目標(biāo)的落實(shí)；班組長(zhǎng)應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同志，群眾威望高。各單位要認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。第二十條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度，由各單位通過(guò)民主選舉、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長(zhǎng)，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競(jìng)聘連任。第二十一條對(duì)因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)或因能力原因不能勝任班組長(zhǎng)的，由所在單位提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)公司同意后解除聘用。第二十二條班組設(shè)班長(zhǎng)一人，12人以上的班組可設(shè)副班組長(zhǎng)；班組根據(jù)黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織的要求及工作需要設(shè)黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和團(tuán)小組長(zhǎng)；根據(jù)專(zhuān)業(yè)管理工作需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)工作管理員。第二十三條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時(shí)工班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼60元，副班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼40元）。當(dāng)年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)取消下的班組長(zhǎng)補(bǔ)貼，連續(xù)兩年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)將失去競(jìng)聘資格。第六章考核與獎(jiǎng)勵(lì)第二十四條由辦公室牽頭，公司各職能部門(mén)根據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并評(píng)選出樣板班組、先進(jìn)班組、合格班組和不合格班組。第二十五條公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會(huì)榮譽(yù)的評(píng)比，對(duì)獲得榮譽(yù)的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條公司對(duì)樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長(zhǎng)300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長(zhǎng)200元，班組成員人均100元。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第七章附則第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。