【正文】 與職責(zé)第五條 集團公司成立班組建設(shè)工作委員會，負責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。第七條 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。第四章 集團公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團高層管理人員1．將班組建設(shè)工作納入集團公司經(jīng)營目標(biāo)計劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費。，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。、方針、政策和集團公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設(shè)。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。第十四條 業(yè)務(wù)部負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十六條 人力資源部1．負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。第十七條 安技部負責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。集團公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。，并提出調(diào)研報告。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進行通報。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進行驗收、認定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。、檢查、考核、評審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。集團公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項指標(biāo)對二級單位推薦申報的“標(biāo)桿班組”進行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團公司進行命名表彰。二級單位負責(zé)對中隊推薦的“達標(biāo)班組”進行驗收、評審。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。“五定”管理制度，設(shè)備維護責(zé)任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會知識。，維護社會公德。第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標(biāo)桿班組”每年由集團公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎勵。3.“標(biāo)桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔(dān)?？郯l(fā)該班組長一個月的崗位津貼。，集團公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團公司班組建設(shè)委員會抽查驗收未達標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對所有班組重新進行評審認定。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進工作的基礎(chǔ)保證。堅持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機制。第四條本辦法適用于公司各班組。第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進的主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。第七條分公司車隊長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：負責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；負責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項規(guī)章制度。第十三條班組的主要工作：安全管理：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任人。運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質(zhì)保量地完成各項運輸指標(biāo)及任務(wù)。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時到達?；A(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓(xùn)計劃。民主管理：①認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限第十四條班組長的職責(zé)：班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。全面完成班組所承擔(dān)的各項任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。要堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。推行班組民主管理，班務(wù)公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務(wù)會，聽取員工對班組工作的意見和建議。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。有權(quán)根據(jù)上級的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實施細則。有權(quán)維護班組員工合法權(quán)益。第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實、實事求是，不得弄虛作假。第四篇：班組建設(shè)管理辦法目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。：、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。、分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產(chǎn)分場負責(zé)所屬班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。4管理內(nèi)容、要求及程序，加強和規(guī)范班組制度建設(shè)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 按日考勤，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地上報考勤表。達