【正文】 責(zé)任制一并考核。，培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。、成果發(fā)布、知識(shí)競(jìng)賽以及工作研討等活動(dòng)。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展班組建設(shè)的檢查工作。第十六條 人力資源部1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞動(dòng)分配管理工作的指導(dǎo)。集團(tuán)公司高管定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在本單位職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定。、檢查、考核、評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)中隊(duì)推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無(wú)責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動(dòng)有成效。，維護(hù)社會(huì)公德。3.“標(biāo)桿班組”的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由二級(jí)單位承擔(dān)。，集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)抽查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對(duì)所有班組重新進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最前沿，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。第四條本辦法適用于公司各班組。第七條分公司車(chē)隊(duì)長(zhǎng)為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第十三條班組的主要工作：安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)是班組安全管理的第一責(zé)任人。③開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，搞好停車(chē)、維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車(chē)容車(chē)貌，安全行車(chē)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。第四章班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限第十四條班組長(zhǎng)的職責(zé)：班組長(zhǎng)是公司經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的組織管理者。要堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”（事故原因查不清不放過(guò)、事故責(zé)任沒(méi)有查清不放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)）的原則，保證安全運(yùn)行。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動(dòng)）。有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實(shí)際工作需要及上級(jí)管理部門(mén)的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、臺(tái)賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。第四篇：班組建設(shè)管理辦法目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，實(shí)施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。：、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產(chǎn)分場(chǎng)負(fù)責(zé)所屬班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。 按日考勤，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)考勤表。對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等。明確考核原因、時(shí)間、考核金額。記錄內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、工會(huì)小組活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容、民主生活會(huì)議相關(guān)內(nèi)容。有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。、班后會(huì)。，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)等安全生產(chǎn)文件。“四不放過(guò)”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書(shū)，制定具體控制措施。，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。，有效果，有記錄。 班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽(yù)的保證”的意識(shí)。、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。、先進(jìn)人物事跡，并積極向宣傳部門(mén)投稿。，討論解決班組重大事宜。（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對(duì)檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次。、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場(chǎng)按月對(duì)所轄班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。；（含70分）。定級(jí)不搞終身制。、分公司將復(fù)查、考評(píng)結(jié)果分別于每年6月10日、12月20日前以書(shū)面材料上報(bào)公司班組建設(shè)辦公室進(jìn)行初審，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。，將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并一次性考核班長(zhǎng)300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評(píng)定出的不合格班組達(dá)到30%以上時(shí)，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。每次檢查時(shí)覆蓋率未達(dá)到50%以上的，考核200元。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實(shí)規(guī)章制度與實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點(diǎn)，是公司活力與競(jìng)爭(zhēng)力所在。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展班組評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)考核。第九條班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽(yáng)光文化理念為根本，踐行日照港人真誠(chéng)、卓越與陽(yáng)光三大核心價(jià)值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識(shí)、效率意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)、環(huán)保與健康意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)，著力培育團(tuán)隊(duì)精神和陽(yáng)光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第四章班組管理第十三條班組要完善各項(xiàng)規(guī)章制度與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及各專(zhuān)業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第十七條形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項(xiàng)方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。第二十條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度，由各單位通過(guò)民主選舉、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長(zhǎng)，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿(mǎn)可競(jìng)聘連任。班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時(shí)工班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼60元，副班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼40元）。第二十六條公司對(duì)樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長(zhǎng)300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長(zhǎng)200元，班組成員人均