【正文】 工作匯報，組織開展工作研究。第十二條 集團公司辦公室1．配合組織班組建設工作相關會議，提供、協(xié)調會議場地及會務工作。第十五條 計財部負責組織班組建設中經(jīng)濟核算工作的指導與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行核實。第五章 班組建設工作的指導與考核 第十八條 指導要求，并向班組建設委員會提交調研報告。各二級單位領導班子要定期聽取班組建設工作情況匯報，幫助解決班組建設工作中的實際問題。第十九條 考核要求（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導。，列入各單位評先的基礎條件。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設委員會備案?？己说昧Γ瑹o違法、違紀行為發(fā)生，出勤率在95%以上。、業(yè)務學習，開展家訪談心活動，團結協(xié)作，把班組建設成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團公司授權二級單位命名，由二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。，用于班組的硬件建設或工作獎勵。第三篇：班組建設管理辦法班組建設管理辦法一、安全、環(huán)保（50分）建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡，同時簽訂班組與個人安全環(huán)保目標責任書；按時參加安環(huán)檢查等活動，活動有計劃、記錄，每缺一項扣2分。持證上崗率達100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無故損壞或丟失扣2分每本，無證操作扣1分。垃圾不按規(guī)定分類存放，扣1分/次。1登高不系安全帶扣1分/次。1必須確保環(huán)保設施的正常好用。工段與設備組在每天白班時至少巡檢一次，對于反饋上來的環(huán)保泵故障要及時聯(lián)系維修工段處理，對于無故處理不及時的責任人每次扣5分。1相關排放口的插板，由所在工藝工段聯(lián)系維修工段制作并安裝好，所屬工藝崗位負責正常使用好并看護好，對于無故損壞插板者每個扣5分。2有安全環(huán)保員負責本規(guī)定相關考核的匯總，月底交統(tǒng)計員，并負責把每次安全環(huán)保處的檢查情況對工段，設備組，工藝班進行通報；不按規(guī)定執(zhí)行者每次扣2分。不按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，每人次扣2分。班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無權參加優(yōu)勝班組評定。不能組織做好內部刊物的投稿工作，扣5分/次。無考核辦法扣10分/次；執(zhí)行不嚴扣2分/次。1各化工班繼續(xù)執(zhí)行原先的班組管理機動考核點；每人每月拿出現(xiàn)點數(shù)40分；有值班長根據(jù)班組成員實際上班情況按照廠及車間相關要求月底統(tǒng)一核算到班組每位員工；各種假根據(jù)廠里相關要求已被廠進行減扣的車間不再雙重處理。（崗點）對班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。因特殊原因不能參加培訓的，須辦理請假手續(xù)有分管主任簽字認可，否則視為缺勤扣2分/次。廠、車間組織的培訓活動，參加者不得以任何理由遲到、早退；否則扣1～5分/。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和加強精神文明建設的最基本組織，是公司落實規(guī)章制度與實現(xiàn)方針目標的落腳點，是公司活力與競爭力所在。第五條辦公室是公司班組建設工作的主管部門，負責修訂公司班組建設規(guī)劃、管理辦法和考核標準，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設工作進行檢查指導和動態(tài)考核。第九條班組精神文明建設以倡導陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀意識，著力培育團隊精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第四章班組管理第十三條班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機制，工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，基礎管理資料齊全、記錄完整、準確真實，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達標；班組成員認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質量事故發(fā)生。第十七條形成班組管理人人有責、全員參與的局面，把各項方針目標變?yōu)閱T工的自覺行動。第二十條公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。班長按其崗位基薪標準的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標準的10％發(fā)放（臨時工班長每月補貼60元，副班長每月補貼40元）。第二十六條公司對樣板班組和先進班組授予相應榮譽稱號，并給予物質獎勵，獎勵標準為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進班組班長200元，班組成員人均100元。第二條班組是企業(yè)的基礎，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設推進工作的基礎保證。第四條本辦法適用于公司各班組。第七條分公司車隊長為班組建設的第一責任人，并設兼職班組建設責任人，負責本單位班組建設日常管理等具體工作。第十三條班組的主要工作：安全管理：認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關文件，落實安全生產(chǎn)責任制，班長是班組安全管理的第一責任人。③開展標準化運營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準時到達。學習型組織建設：根據(jù)班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓計劃。第四章班組長的職責和權限第十四條班組長的職責：班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。要堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。有權根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調整本班組的工作崗位（不含工種變動）。有權維護班組員工合法權益。第十九條班組應該是根據(jù)實際工作需要及上級管理部門的要求和有關規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關記錄。