【正文】 工作匯報，組織開展工作研究。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。第十五條 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，幫助解決班組建設(shè)工作中的實(shí)際問題。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊(duì)）管理，歸口指導(dǎo)。，列入各單位評先的基礎(chǔ)條件。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會備案。考核得力，無違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法一、安全、環(huán)保（50分）建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡(luò)，同時簽訂班組與個人安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書；按時參加安環(huán)檢查等活動，活動有計(jì)劃、記錄，每缺一項(xiàng)扣2分。持證上崗率達(dá)100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無故損壞或丟失扣2分每本，無證操作扣1分。垃圾不按規(guī)定分類存放，扣1分/次。1登高不系安全帶扣1分/次。1必須確保環(huán)保設(shè)施的正常好用。工段與設(shè)備組在每天白班時至少巡檢一次，對于反饋上來的環(huán)保泵故障要及時聯(lián)系維修工段處理，對于無故處理不及時的責(zé)任人每次扣5分。1相關(guān)排放口的插板，由所在工藝工段聯(lián)系維修工段制作并安裝好，所屬工藝崗位負(fù)責(zé)正常使用好并看護(hù)好，對于無故損壞插板者每個扣5分。2有安全環(huán)保員負(fù)責(zé)本規(guī)定相關(guān)考核的匯總，月底交統(tǒng)計(jì)員，并負(fù)責(zé)把每次安全環(huán)保處的檢查情況對工段，設(shè)備組，工藝班進(jìn)行通報；不按規(guī)定執(zhí)行者每次扣2分。不按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，每人次扣2分。班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無權(quán)參加優(yōu)勝班組評定。不能組織做好內(nèi)部刊物的投稿工作，扣5分/次。無考核辦法扣10分/次；執(zhí)行不嚴(yán)扣2分/次。1各化工班繼續(xù)執(zhí)行原先的班組管理機(jī)動考核點(diǎn)；每人每月拿出現(xiàn)點(diǎn)數(shù)40分；有值班長根據(jù)班組成員實(shí)際上班情況按照廠及車間相關(guān)要求月底統(tǒng)一核算到班組每位員工；各種假根據(jù)廠里相關(guān)要求已被廠進(jìn)行減扣的車間不再雙重處理。（崗點(diǎn)）對班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。因特殊原因不能參加培訓(xùn)的，須辦理請假手續(xù)有分管主任簽字認(rèn)可，否則視為缺勤扣2分/次。廠、車間組織的培訓(xùn)活動，參加者不得以任何理由遲到、早退；否則扣1～5分/。第二條班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實(shí)規(guī)章制度與實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點(diǎn)，是公司活力與競爭力所在。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動態(tài)考核。第九條班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀(jì)意識，著力培育團(tuán)隊(duì)精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第四章班組管理第十三條班組要完善各項(xiàng)規(guī)章制度與考核評價機(jī)制，工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實(shí)，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第十七條形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項(xiàng)方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動。第二十條公司對班組長實(shí)行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時工班長每月補(bǔ)貼60元，副班長每月補(bǔ)貼40元）。第二十六條公司對樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長200元，班組成員人均100元。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。第四條本辦法適用于公司各班組。第七條分公司車隊(duì)長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第十三條班組的主要工作：安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任人。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時到達(dá)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限第十四條班組長的職責(zé)：班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。要堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實(shí)不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運(yùn)行。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實(shí)際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。