【正文】 有權(quán)維護班組員工合法權(quán)益。學習型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓計劃。第四條本辦法適用于公司各班組。第二十條公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負責修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標準，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設(shè)工作進行檢查指導和動態(tài)考核。（崗點）對班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無權(quán)參加優(yōu)勝班組評定。工段與設(shè)備組在每天白班時至少巡檢一次，對于反饋上來的環(huán)保泵故障要及時聯(lián)系維修工段處理，對于無故處理不及時的責任人每次扣5分。持證上崗率達100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無故損壞或丟失扣2分每本，無證操作扣1分。、業(yè)務(wù)學習，開展家訪談心活動，團結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。第十九條 考核要求（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導。第十二條 集團公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊撠煱嘟M建設(shè)的日常管理工作，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。第十一條 考核要求：考核人員必須本著實事求是、高標準、嚴要求的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題。為此，保稅庫班組建設(shè)做出如下規(guī)劃，從而確定其奮斗目標，制定行動辦法。第三條保稅庫推行班組建設(shè)堅持的原則（一）創(chuàng)新理念，學習借鑒先進管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新站班組建設(shè)思路。班組人員安全意識強，安全行為準則高，全年無一例違反紀律的行為。做到就事論事。，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。第十六條 人力資源部1．負責班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導。、檢查、考核、評審的標準，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標考核標準（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標準》）執(zhí)行。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔。進入現(xiàn)場佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丟失或無故損壞扣2分。工藝崗位要嚴格控制本崗位進行環(huán)保泵的雜水量，根據(jù)雜水成分控制好本崗位的插板調(diào)整工作，原則上含NH3N較高濃度的雜水經(jīng)環(huán)保泵進系統(tǒng)（進冷母液桶）；含NH3N較低的雜水經(jīng)環(huán)保泵進廢液貯桶；大的設(shè)備開停、置換等有大量物料泄漏時必須調(diào)整流程使該部分物料進系統(tǒng)，否則每次扣10分。不能及時傳達廠、車間的有關(guān)文件指示精神，扣2分/次；要做好領(lǐng)導安排的臨時工作，否責扣2分/次。學習筆記要完整，內(nèi)容要詳細，記錄每次培訓的內(nèi)容，不得亂涂亂寫，未按要求記錄者每次酌情扣1～2分。第十條標桿管理是促進班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進行一次先進班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達到先進班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學習）評選、考核與經(jīng)驗交流工作，各單位要深入開展向標桿班組學習的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設(shè)工作進步。當年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；組織、指導班長培訓；開展全公司班組評級、評先工作。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務(wù)活動記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓記錄。第十五條：班長的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。第十六條和互幫互學活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第四篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。1所有人員每月最多替班三天；夜班不能前后連續(xù)上班；該部分有各值班長把好關(guān)，否則扣值班長5分/次。二、勞動紀律，精神文明、現(xiàn)場管理、職工培訓考核（50分）（勞動紀律，精神文明部分）班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣1分。1正常情況下環(huán)保泵每班手動試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制，對于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚并及時上報所屬工段并經(jīng)工段認可同意，否則每次扣責任班5分。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。，并提出調(diào)研報告。、方針、政策和集團公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設(shè)。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。（二）班組長考核（標準分100分）：由五好班組考核結(jié)果、保稅庫負責人打分和本班員工打分三部分組成，各占50%、30%和20%的權(quán)重，最后依據(jù)考核結(jié)果，確定班組長的考核級別（優(yōu)秀、勝任和不勝任）。第四條本辦法僅適用于本庫站。（六）標桿