【正文】 有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。第四條本辦法適用于公司各班組。第二十條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度，由各單位通過(guò)民主選舉、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長(zhǎng)，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競(jìng)聘連任。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展班組評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)考核。（崗點(diǎn)）對(duì)班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時(shí)澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無(wú)權(quán)參加優(yōu)勝班組評(píng)定。工段與設(shè)備組在每天白班時(shí)至少巡檢一次，對(duì)于反饋上來(lái)的環(huán)保泵故障要及時(shí)聯(lián)系維修工段處理，對(duì)于無(wú)故處理不及時(shí)的責(zé)任人每次扣5分。持證上崗率達(dá)100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無(wú)故損壞或丟失扣2分每本，無(wú)證操作扣1分。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展家訪談心活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊(duì)）管理，歸口指導(dǎo)。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會(huì)議，提供、協(xié)調(diào)會(huì)議場(chǎng)地及會(huì)務(wù)工作。第八條 各二級(jí)單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會(huì)及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。第十一條 考核要求：考核人員必須本著實(shí)事求是、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。為此，保稅庫(kù)班組建設(shè)做出如下規(guī)劃，從而確定其奮斗目標(biāo)，制定行動(dòng)辦法。第三條保稅庫(kù)推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則（一）創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新站班組建設(shè)思路。班組人員安全意識(shí)強(qiáng)，安全行為準(zhǔn)則高，全年無(wú)一例違反紀(jì)律的行為。做到就事論事。，培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。第十六條 人力資源部1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞動(dòng)分配管理工作的指導(dǎo)。、檢查、考核、評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。3.“標(biāo)桿班組”的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由二級(jí)單位承擔(dān)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丟失或無(wú)故損壞扣2分。工藝崗位要嚴(yán)格控制本崗位進(jìn)行環(huán)保泵的雜水量，根據(jù)雜水成分控制好本崗位的插板調(diào)整工作，原則上含NH3N較高濃度的雜水經(jīng)環(huán)保泵進(jìn)系統(tǒng)（進(jìn)冷母液桶）；含NH3N較低的雜水經(jīng)環(huán)保泵進(jìn)廢液貯桶；大的設(shè)備開(kāi)停、置換等有大量物料泄漏時(shí)必須調(diào)整流程使該部分物料進(jìn)系統(tǒng)，否則每次扣10分。不能及時(shí)傳達(dá)廠、車(chē)間的有關(guān)文件指示精神，扣2分/次；要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，否責(zé)扣2分/次。學(xué)習(xí)筆記要完整，內(nèi)容要詳細(xì)，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容，不得亂涂亂寫(xiě)，未按要求記錄者每次酌情扣1～2分。第十條標(biāo)桿管理是促進(jìn)班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進(jìn)行一次先進(jìn)班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達(dá)到先進(jìn)班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評(píng)選、考核與經(jīng)驗(yàn)交流工作，各單位要深入開(kāi)展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，依靠榜樣的力量帶動(dòng)整體班組建設(shè)工作進(jìn)步。當(dāng)年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)取消下的班組長(zhǎng)補(bǔ)貼，連續(xù)兩年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)將失去競(jìng)聘資格。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；組織、指導(dǎo)班長(zhǎng)培訓(xùn)；開(kāi)展全公司班組評(píng)級(jí)、評(píng)先工作。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營(yíng)管理工作。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長(zhǎng)工作日志；交接班記錄；安全活動(dòng)、事故分析記錄；班務(wù)活動(dòng)記錄；崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。第十五條：班長(zhǎng)的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運(yùn)營(yíng)工作。②搞好車(chē)輛的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高車(chē)輛設(shè)備完好率。第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊(duì)，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。第十六條和互幫互學(xué)活動(dòng)；經(jīng)常性開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第四篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本辦法。1所有人員每月最多替班三天；夜班不能前后連續(xù)上班；該部分有各值班長(zhǎng)把好關(guān)，否則扣值班長(zhǎng)5分/次。二、勞動(dòng)紀(jì)律，精神文明、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工培訓(xùn)考核（50分）（勞動(dòng)紀(jì)律，精神文明部分）班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣1分。1正常情況下環(huán)保泵每班手動(dòng)試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制，對(duì)于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚并及時(shí)上報(bào)所屬工段并經(jīng)工段認(rèn)可同意，否則每次扣責(zé)任班5分。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。，并提出調(diào)研報(bào)告。、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行文明建設(shè)。第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。（二）班組長(zhǎng)考核（標(biāo)準(zhǔn)分100分）：由五好班組考核結(jié)果、保稅庫(kù)負(fù)責(zé)人打分和本班員工打分三部分組成，各占50%、30%和20%的權(quán)重，最后依據(jù)考核結(jié)果，確定班組長(zhǎng)的考核級(jí)別（優(yōu)秀、勝任和不勝任）。第四條本辦法僅適用于本庫(kù)站。（六）標(biāo)桿