【正文】 總之，加強基層班組建設和管理是必然的，也是必須的。在班組中不搞小集團，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領(lǐng)導和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實事求是，不做虛假的事情。多年來，化工行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng)，班組長要細化觀念，繼承這些光榮的傳統(tǒng)。在班組實行綜合考核工作,以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題,增強職工的責任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平? (3)大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過質(zhì)量管理活動,逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織?計劃?控制?管理走向科學化?其次是推行目標管理,將的工作方針?目標?時間?負責人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實,且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計劃有目的地進行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預測控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平? 綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,堅持三個文明一起抓,努力把班組建設成為精干?高效?團結(jié)?務實的戰(zhàn)斗隊伍?第五篇：淺談如何加強班組建設與管理淺談如何加強班組建設與管理20080811 14:10班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。四、企業(yè)和班組文化的結(jié)合是提升競爭力的重要條件“一流的企業(yè)做文化”，企業(yè)文化不是口號和標語，成功的企業(yè)文化是深深植根于每一個企業(yè)員工的心中自覺的意識和行為。第三篇：淺談如何加強班組建設與管理夯實基礎(chǔ) 踏階而上——淺談如何加強企業(yè)班組建設與管理班組是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都要層層落實到班組這個最小的單元，班組必將成為最終的承載者和執(zhí)行者。9．4臨時工必須配置必要的勞動保護用品和安全工器具才能進入現(xiàn)場工作。4．6工作現(xiàn)場照明用電符合安全規(guī)程要求。交流：包括班組成員之間、班組成員與單位領(lǐng)導之間、班組之間等的交流。減少記錄事故，杜絕輕傷事故，努力實現(xiàn)各類災害事故為零的目標。實踐證明，班組開展風險預警管理是安全工作之法寶。而加強班組的安全管理建設則需從以下三個方面入手：，班組安全管理的重點在現(xiàn)場，維修單位的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是維修單位把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入。為了進一步做好班組文化建設，我們需要發(fā)揮以下四個作用：。規(guī)范之星的評選是對優(yōu)秀工作者的肯定、榮譽的激勵，同時也對后進者起著引導和示范的作用，是班組內(nèi)揚善抑惡的基本工具。而如何才能建設出卓越的班組，提高班組的安全管理水平，我覺得應該從以下三個方面來：一、加強班組的人員建設每個組員是組成班組的最小單位，使每個組員都發(fā)揮出應該有的作用是班組建設的核心內(nèi)容之一。而注意工作熟練程度不同的新老員工的搭配以有利于知識面的相互補充，其原因在于新同志的英語水平普遍較高而動手能力及工作經(jīng)驗相對較差，部分老同志英語基礎(chǔ)相對較差但動手能力及排故經(jīng)驗非常豐富。過去，管理者抓違章更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。②嚴執(zhí)行，勤檢查。班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。1．7班組必須設立兼職安全員，一般由副班長兼任，重要工作兼職安全員必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施執(zhí)行情況。重點檢查：現(xiàn)場安全設施和工作場所安全措施完善情況，有無違規(guī)違章情況。5．2班組人員每天工作前應對現(xiàn)場安全狀況進行自檢，及時消除事故隱患。11．事故處理11．1發(fā)生事故要及時保護好現(xiàn)場，按規(guī)定立即向上級報告，做好詳細的記錄，真實反映情況。班組長是兵頭將尾，起著上傳下達、承上啟下的作用，企業(yè)的各項規(guī)章制度、任務、措施都要通過班組長貫徹落實，傳達到每一個班組成員，這樣員工們才知道當前中心任務是什么，工作才有目標和方向?！昂线m的員工”需要企業(yè)去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)和儲備，他們分散在班組的每一個角落，是一個企業(yè)歷史的積淀。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的根基，它為企業(yè)經(jīng)營決策提供企業(yè)內(nèi)部活動的第一手材料。在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。這樣可以幫助職工不斷提高自我學習能力，崗位操作能力。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。才能帶領(lǐng)班組成員完成各項生產(chǎn)任務，在班組管理中，班組長要結(jié)合本版組的實際情況，不斷增強自身的管理才能，來提高班組管理水平。綜上所述，班組建設是一項綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。三、加強執(zhí)行力是落實班組建設的根本目的班組是企業(yè)實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體落實部門，是企業(yè)落實管理的具體細胞，企業(yè)的管理意圖要通過班組進行細化、量化和落實，班組如不能正確領(lǐng)會就達不到企業(yè)的管理意圖，也就不能很好的落實。12．5本班組施工區(qū)域衛(wèi)生清潔，道路暢通，不亂堆放材料設備，做到“工完、料盡、場地清”，文明施工。8．勞動保護8．1完善本班組施工現(xiàn)場的安全設施，并維護好現(xiàn)場一切安全設施，未經(jīng)安監(jiān)部門同意，嚴禁改動、挪作他用。無措施和未交底的項目，嚴禁施工。3．4班組特殊工種人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗，施工中嚴禁串崗。第二篇：班組建設與班組安全管理班組建設與班組安全管理福建省第一電力建設公司ydjzds038班組安全建設與安全管理制度班組安全建設與安全管理制度1．總則1．1為推進公司班組建設，全面提高班組的安全文明施工管理水平，促進班組安全管理工作，夯實公司安全管理基礎(chǔ)，特制定本制度。，是指在整個維修生產(chǎn)過程中，對維修生產(chǎn)的工作流程和維修作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。二、加強班組的文化建設制度是屏障，文化是紐帶。而作為班組成員的每個員工的潛力被激活，能力被釋放，集體的力量也將是驚人的。平時不僅注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，被班組員工所尊重、信任。全面提高了班組長的管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走上新的臺階，增強了班組管理的科學性。比如說，員工為了盡早下班，沒有做好工作的交接，導致工卡漏簽、工具丟失甚至引起飛機安全事故；又比如，“我要安全”本來應是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。車間領(lǐng)導和班組長管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。如?？诰S修廠一車間班組制訂現(xiàn)場安全考核制度，每月車間主任在考核中嚴格按標準進行考核，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。目標就在前方，而道路就在腳下，需要的是我們堅定不移的一步一步走下去。1463．3工程開工前，班組要組織職工系統(tǒng)地學習安全生產(chǎn)規(guī)程，參加