【正文】 、加強(qiáng)班組的安全建設(shè)人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因此在民航維修單位的安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。而加強(qiáng)班組的安全管理建設(shè)則需從以下三個(gè)方面入手：，班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，維修單位的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是維修單位把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。航線班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要涉及工具清點(diǎn)、工卡簽署、安全檢查單落實(shí)、維修手冊和適航規(guī)章落實(shí)、員工安全、空防安全、生產(chǎn)組織及信息流程傳遞等諸多內(nèi)容。要搞好上述現(xiàn)場安全管理，必須做到如下幾點(diǎn)：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有安全質(zhì)量管理部門的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。如?？诰S修廠一車間班組制訂現(xiàn)場安全考核制度，每月車間主任在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。，是指在整個(gè)維修生產(chǎn)過程中，對(duì)維修生產(chǎn)的工作流程和維修作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于班組來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好四個(gè)控制：制度控制、過程控制、關(guān)鍵點(diǎn)控制、跟蹤控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和員工自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮員工的主人翁積極性。每個(gè)員工都是班組機(jī)器上的一顆螺絲釘，只有每顆螺絲釘都正常安全工作，才能保證整個(gè)班組正常安全的生產(chǎn)。，簡而言之就是預(yù)先知道維修過程中的可能會(huì)出現(xiàn)的事故隱患，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組所有維護(hù)工作做到明確無誤，對(duì)當(dāng)天工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，防患于未然。?？诰S修廠一車間四班組經(jīng)常通過班組講評(píng)會(huì)對(duì)一些可能出現(xiàn)的事故隱患提出合理化意見，而對(duì)一些重大工作也先由有經(jīng)驗(yàn)的同志給大家講解難點(diǎn)和重點(diǎn)，再由班組長合理安排人力執(zhí)行。通過這樣的講評(píng)會(huì)，班組的安全明顯上了一個(gè)臺(tái)階。安全管理和班組建設(shè)是密不可分的，只有通過以上三個(gè)方面把班組建設(shè)好，才能真正做到安全管理的現(xiàn)代化。班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全的最小安全單位。只有使每一個(gè)班組安全了，才能保住整個(gè)企業(yè)的安全。因此，在現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)班組建設(shè)是航空公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。為了建設(shè)一流的班組，一流的安全管理，一流的航空公司，我們還需不懈的共同努力。目標(biāo)就在前方，而道路就在腳下，需要的是我們堅(jiān)定不移的一步一步走下去。第二篇：班組建設(shè)與班組安全管理班組建設(shè)與班組安全管理福建省第一電力建設(shè)公司ydjzds038班組安全建設(shè)與安全管理制度班組安全建設(shè)與安全管理制度1．總則1．1為推進(jìn)公司班組建設(shè)，全面提高班組的安全文明施工管理水平，促進(jìn)班組安全管理工作，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，特制定本制度。1．2搞好班組安全建設(shè)與管理人人有責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把搞好班組安全生產(chǎn)納入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入班組，幫助、指導(dǎo)和督促班組搞好班組安全工作，凡參加電力建設(shè)的人員必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺地遵守國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。1．3班組必須及時(shí)消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下進(jìn)行施工。1．4班組安全管理必須逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。減少記錄事故，杜絕輕傷事故，努力實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)。1．5班組應(yīng)建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度，做到安全工作事事有分工，人人有職責(zé)。1．6班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完全生產(chǎn)任務(wù)。班組只能是生產(chǎn)型，不能是生產(chǎn)經(jīng)營型。禁止職工從事第二職業(yè)。1．7班組必須設(shè)立兼職安全員，一般由副班長兼任，重要工作兼職安全員必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施執(zhí)行情況。1．8班組應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高管理水平，提高人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高人員的自我保護(hù)安全意識(shí)、自我保護(hù)能力以及處理突發(fā)事故的能力。2．班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。3．安全教育3．1不斷加強(qiáng)班組安全思想教育，班組人員牢固樹立安全第一的思想，無違章指揮，無違章作業(yè)，無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。3．2班組對(duì)新入廠人員，結(jié)合崗位做好第三級(jí)安全教育工作。1463．3工程開工前，班組要組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，參加項(xiàng)目部組織的進(jìn)場教育培訓(xùn)考試。3．4班組特殊工種人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，施工中嚴(yán)禁串崗。3．5全班人員定期參加公司組織的安全規(guī)程制度教育考試，參加率達(dá)100%。3．6班組每周應(yīng)組織一次的“安全日”活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。安全日活動(dòng)應(yīng)根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一安排和要求，結(jié)合班組實(shí)際情況進(jìn)行。安全日活動(dòng)的主要內(nèi)容有 ：學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、會(huì)議精神，事故通報(bào)和安全生產(chǎn)知識(shí)。交流：包括班組成員之間、班組成員與單位領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間等的交流。交流對(duì)班組安全生產(chǎn)的看法，“三不傷害”、反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)等。評(píng)議：評(píng)議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其它班組發(fā)生的不安全情況。分析：班組安全管理上存在的問題，研究改進(jìn)措施。檢查：檢查班組安全生產(chǎn)存在的問題。重點(diǎn)檢查：現(xiàn)場安全設(shè)施和工作場所安全措施完善情況，有無違規(guī)違章情況。3．7班組應(yīng)每天堅(jiān)持進(jìn)行班前會(huì)，做到“三查”、“三交”，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境，做好事故預(yù)想，布置安全措施，講解注意事項(xiàng)。班后應(yīng)開好小結(jié)會(huì)，做好“三評(píng)”，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。3．8班組應(yīng)開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3．9班組成員有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮。4．安全措施4．1班長必須親自抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，每天布置工作的同時(shí)，應(yīng)對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行交底、簽字認(rèn)可，交清安全措施和注意事項(xiàng)，明確每一施工點(diǎn)的安全責(zé)任人。無措施和未交底的項(xiàng)目，嚴(yán)禁施工。4．2班組技術(shù)員必須編制安全技術(shù)措施，做好交底和記錄工作，并按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄b的要求填寫安全施工作業(yè)票，要明確施工監(jiān)護(hù)人。4．3嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票和安全交底制度。4．4所有的施工項(xiàng)目要有施工安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織交底學(xué)習(xí)，每人要在交底本上簽名，按要求嚴(yán)格執(zhí)行。4．5不亂拉亂接施工電源線和電焊、氣割皮帶。4．6工作現(xiàn)場照明用電符合安全規(guī)程要求。4．7正確使用安全消防設(shè)施