【正文】 、加強班組的安全建設人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。因此在民航維修單位的安全建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。而加強班組的安全管理建設則需從以下三個方面入手：，班組安全管理的重點在現(xiàn)場，維修單位的一切生產任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是維修單位把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產。航線班組現(xiàn)場安全管理的內容主要涉及工具清點、工卡簽署、安全檢查單落實、維修手冊和適航規(guī)章落實、員工安全、空防安全、生產組織及信息流程傳遞等諸多內容。要搞好上述現(xiàn)場安全管理，必須做到如下幾點：①高標準、嚴要求。班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有安全質量管理部門的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。如?？诰S修廠一車間班組制訂現(xiàn)場安全考核制度，每月車間主任在考核中嚴格按標準進行考核，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。，是指在整個維修生產過程中，對維修生產的工作流程和維修作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于班組來說，動態(tài)安全管理要做好四個控制：制度控制、過程控制、關鍵點控制、跟蹤控制。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和員工自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮員工的主人翁積極性。每個員工都是班組機器上的一顆螺絲釘，只有每顆螺絲釘都正常安全工作，才能保證整個班組正常安全的生產。，簡而言之就是預先知道維修過程中的可能會出現(xiàn)的事故隱患，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展風險預警管理是安全工作之法寶。班組成員要對本班組所有維護工作做到明確無誤，對當天工作的重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，防患于未然。?？诰S修廠一車間四班組經常通過班組講評會對一些可能出現(xiàn)的事故隱患提出合理化意見，而對一些重大工作也先由有經驗的同志給大家講解難點和重點，再由班組長合理安排人力執(zhí)行。通過這樣的講評會，班組的安全明顯上了一個臺階。安全管理和班組建設是密不可分的，只有通過以上三個方面把班組建設好，才能真正做到安全管理的現(xiàn)代化。班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產的基礎。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全的最小安全單位。只有使每一個班組安全了，才能保住整個企業(yè)的安全。因此，在現(xiàn)有的條件下加強班組建設是航空公司加強安全生產管理，實現(xiàn)企業(yè)安全管理現(xiàn)代化的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。為了建設一流的班組，一流的安全管理，一流的航空公司，我們還需不懈的共同努力。目標就在前方，而道路就在腳下，需要的是我們堅定不移的一步一步走下去。第二篇：班組建設與班組安全管理班組建設與班組安全管理福建省第一電力建設公司ydjzds038班組安全建設與安全管理制度班組安全建設與安全管理制度1．總則1．1為推進公司班組建設，全面提高班組的安全文明施工管理水平，促進班組安全管理工作，夯實公司安全管理基礎，特制定本制度。1．2搞好班組安全建設與管理人人有責，各級領導要把搞好班組安全生產納入重要議事日程，加強領導。各有關職能部門的領導應深入班組，幫助、指導和督促班組搞好班組安全工作，凡參加電力建設的人員必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，自覺地遵守國家各項安全生產法規(guī)和規(guī)章制度。1．3班組必須及時消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下進行施工。1．4班組安全管理必須逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化。減少記錄事故，杜絕輕傷事故，努力實現(xiàn)各類災害事故為零的目標。1．5班組應建立健全以落實崗位責任制為中心的安全制度，做到安全工作事事有分工，人人有職責。1．6班組的根本任務是安全、文明、優(yōu)質、高效地完全生產任務。班組只能是生產型，不能是生產經營型。禁止職工從事第二職業(yè)。1．7班組必須設立兼職安全員，一般由副班長兼任，重要工作兼職安全員必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施執(zhí)行情況。1．8班組應不斷加強自身建設，努力提高管理水平，提高人員的思想和技術業(yè)務素質，提高人員的自我保護安全意識、自我保護能力以及處理突發(fā)事故的能力。2．班組安全生產目標控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。3．安全教育3．1不斷加強班組安全思想教育，班組人員牢固樹立安全第一的思想，無違章指揮，無違章作業(yè)，無違反勞動紀律現(xiàn)象。3．2班組對新入廠人員，結合崗位做好第三級安全教育工作。1463．3工程開工前，班組要組織職工系統(tǒng)地學習安全生產規(guī)程，參加項目部組織的進場教育培訓考試。3．4班組特殊工種人員，必須經過專業(yè)培訓，持證上崗，施工中嚴禁串崗。3．5全班人員定期參加公司組織的安全規(guī)程制度教育考試，參加率達100%。3．6班組每周應組織一次的“安全日”活動，做到有內容、有目的、有記錄。安全日活動應根據(jù)上級統(tǒng)一安排和要求，結合班組實際情況進行。安全日活動的主要內容有 ：學習：學習上級有關安全生產的規(guī)章制度、文件、會議精神，事故通報和安全生產知識。交流：包括班組成員之間、班組成員與單位領導之間、班組之間等的交流。交流對班組安全生產的看法，“三不傷害”、反違章活動的經驗與體會，搞好班組安全生產的經驗等。評議：評議本班組安全生產中的好人好事，習慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其它班組發(fā)生的不安全情況。分析：班組安全管理上存在的問題，研究改進措施。檢查：檢查班組安全生產存在的問題。重點檢查：現(xiàn)場安全設施和工作場所安全措施完善情況，有無違規(guī)違章情況。3．7班組應每天堅持進行班前會，做到“三查”、“三交”，結合當天工作任務、工作特殊環(huán)境，做好事故預想，布置安全措施，講解注意事項。班后應開好小結會，做好“三評”，找出經驗教訓，開展批評與自我批評。3．8班組應開展經常性、多樣化的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及安全作業(yè)標準，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。3．9班組成員有權制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮。4．安全措施4．1班長必須親自抓安全生產責任制落實，每天布置工作的同時，應對參加施工的所有人員進行交底、簽字認可，交清安全措施和注意事項，明確每一施工點的安全責任人。無措施和未交底的項目，嚴禁施工。4．2班組技術員必須編制安全技術措施，做好交底和記錄工作，并按《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄b的要求填寫安全施工作業(yè)票，要明確施工監(jiān)護人。4．3嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票和安全交底制度。4．4所有的施工項目要有施工安全技術措施，并認真組織交底學習，每人要在交底本上簽名，按要求嚴格執(zhí)行。4．5不亂拉亂接施工電源線和電焊、氣割皮帶。4．6工作現(xiàn)場照明用電符合安全規(guī)程要求。4．7正確使用安全消防設施