【正文】 帳的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，運(yùn)行維護(hù)單位要嚴(yán)格考核制表人、核對(duì)人和保管人，確保臺(tái)帳與實(shí)際相符。第二十三條按工器具類別分類建立臺(tái)帳后，應(yīng)設(shè)專用房間存放安全工器具，并設(shè)專人管理，逐個(gè)編號(hào)。編號(hào)要清晰、統(tǒng)一，不易脫落。合理設(shè)計(jì)存放柜，盡可能一個(gè)間隔存放一種安全工具，間隔對(duì)應(yīng)工具編號(hào)，使工具與間隔對(duì)號(hào)入座。第二十四條工器具須經(jīng)試驗(yàn)合格才可使用，經(jīng)過試驗(yàn)的工器具應(yīng)有試驗(yàn)合格標(biāo)簽和試驗(yàn)報(bào)告并記錄在案。所有工器具必須嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)定的周期進(jìn)行檢查，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時(shí)作相應(yīng)的處理。第二十五條各單位應(yīng)加強(qiáng)工器具保管人員培訓(xùn)，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。第二十六條安全工器具在領(lǐng)用前，保管員應(yīng)對(duì)被領(lǐng)用的工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保工器具合格才可以給員工領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應(yīng)簽名確認(rèn)。使用完后，保管員應(yīng)認(rèn)真檢查交回的工器具，無(wú)問題方可對(duì)號(hào)歸位。第二十七條在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應(yīng)立即作報(bào)廢處理，并在臺(tái)帳中做好記錄，同時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充添置新的合格的工器具，確保有足夠數(shù)量的合格工器具進(jìn)行日常的檢修、搶修工作。第六章班組考核第二十八條各單位應(yīng)制定《班組安全管理績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度》，定期對(duì)班組進(jìn)行考核。第二十九條各單位及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)至AAE，AAE按照《紅沿河項(xiàng)目?jī)?yōu)秀班組評(píng)比細(xì)則》對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇：班組建設(shè)管理規(guī)定班組建設(shè)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。第三條 本制度適用于我廠各個(gè)部門。第二章 職責(zé)及權(quán)限第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。（二）審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)（一）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng)。（二）負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（三）負(fù)責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施，并組織落實(shí)。第七條 班組所在部門職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實(shí)對(duì)我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作。（二）認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細(xì)則，并向班組建設(shè)工作小組報(bào)備。（三）根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績(jī)效申報(bào)工作。（四）結(jié)合部門實(shí)際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進(jìn)行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。第八條 其它職能部門職責(zé)XXXX部、XXXX部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。第三章 班組考評(píng)第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評(píng)，評(píng)價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。第十條 班組考評(píng)的頻次班組考評(píng)每年進(jìn)行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評(píng)的頻次:（一）組織機(jī)構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)；（二）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)；（三）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí)。第十一條 班組考評(píng)的實(shí)施（一）班組建設(shè)工作小組提前將班組考評(píng)要求下發(fā)給相關(guān)部門；（二）考評(píng)要求包括：目的、范圍、方法、時(shí)間，參加的考評(píng)部門及人員；（三）班組建設(shè)考評(píng)采用會(huì)議的方式進(jìn)行，總經(jīng)理主持會(huì)議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評(píng)結(jié)果；（四）班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；（五）班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對(duì)班組考評(píng)提出的問題制定整改措施，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并予以實(shí)施；（六）整個(gè)班組考評(píng)工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存； 第十二條 考評(píng)條件（一）參評(píng)班組成員要工作積極，思想進(jìn)步；（一）參評(píng)班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況；（二）參評(píng)班組工作成果及情況（包括設(shè)備健康、各種臺(tái)帳、工作場(chǎng)所、工作對(duì)象等發(fā)生事故時(shí)所反映的信息）；第十三條 班組評(píng)審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面，評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括：（一）班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無(wú)調(diào)整的必要；（二）班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、管理創(chuàng)新等；（三）班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進(jìn)措施；第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評(píng)比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進(jìn)集體”的稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。第四章 附則第十五條 本制度解釋權(quán)屬?gòu)S綜合部第十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施第三篇：班組建設(shè)規(guī)定關(guān)于加強(qiáng)基層班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)定一、目的班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位。班組建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)管理必須規(guī)范班組建設(shè)工作，為此，特制訂本規(guī)定。二、基層班組建設(shè)內(nèi)容班組是公司基礎(chǔ)管理的基本單元，班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，班組建設(shè)離不開班組長(zhǎng)的帶頭作用。班組長(zhǎng)是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，每一個(gè)成員是班組組成的一分子，必須服從班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)班組長(zhǎng)的要求（1）班組長(zhǎng)要多聽、多看、多想，加強(qiáng)與組員的談心交流，使班組成員間形成一種群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享的良好氛圍。（2）班組長(zhǎng)要以身作則，工作甘為人先?！罢讼日骸?。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)、生活中，自己首先要做到四個(gè)帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)鉆研，帶頭干艱苦的工作；帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；帶頭搞好團(tuán)結(jié)。（3）班組長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關(guān)系。組員間有矛盾，班組長(zhǎng)就要主動(dòng)去做工作；誰(shuí)有困難，班組長(zhǎng)就要想方設(shè)法去解決。這樣，班組成員對(duì)班組就會(huì)產(chǎn)生一種親切感，大家自然也就會(huì)自覺地關(guān)心班組事務(wù)，有效地調(diào)動(dòng)班組成員工作的積極性，為班組成員營(yíng)造和諧的“大家”氛圍。（4）班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，能為組員釋疑解惑，力爭(zhēng)做到在自己所負(fù)責(zé)的權(quán)限范圍內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)上精通，而且在精通的基礎(chǔ)上還要有一定的創(chuàng)新，牢牢抓住根本。（5）班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)虛心。作為一個(gè)班組集體中的每一位成員，各有所長(zhǎng)，作為組長(zhǎng)，要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)看到自己的不足，找到工作的突破口。力戒浮躁之氣和疲沓之氣，鋪下身子，踏實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的落實(shí)。三、管理規(guī)定民主管理是促進(jìn)班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)的