班組建設(shè)與管理(大綱)-文庫吧
2024-11-09 07:43 本頁面
【正文】 ，為推動創(chuàng)建“工人先鋒號”和“六型班組”的建設(shè)起到了極大的推動作用。二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開展創(chuàng)新活動，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工的有效途徑。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷開展創(chuàng)新活動，才能使班組永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。在日常工作中；一是、抓技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)要效益?；鶎影嘟M堅持組織開展提合理化建議活動（如錨絞機(jī)產(chǎn)品副卷筒轉(zhuǎn)運(yùn)工裝的設(shè)計建議），加大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)。將生產(chǎn)中的重點和難點，作為我們技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)（比如工程分廠麥基嘉基柱、臂架焊接質(zhì)量問題），組織發(fā)動班組成員，集思廣益，通過攻克難點、提高工藝水平，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，創(chuàng)新的目的就是緊密圍繞生產(chǎn)服務(wù)。二是、抓質(zhì)量創(chuàng)新，向質(zhì)量要效益。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，有好的質(zhì)量；不一定有市場，沒有好的質(zhì)量；是注定沒有市場的！堅持開展質(zhì)量上等級的質(zhì)量創(chuàng)新活動（比如工程分廠產(chǎn)品油漆外觀問題），從不斷提高零件質(zhì)量入手，從而提高產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量，才有可能進(jìn)一步帶動企業(yè)在銷售市場上訂單的增加。三是、抓管理創(chuàng)新，向管理要效益，將成本控制工作作為常態(tài)化管理工作，開展班組成本分析并嚴(yán)肅考核管理，建立班組成本控制項目臺帳，推廣并運(yùn)用成本控制項目的同比、環(huán)比下降控制措施手段，降低成本節(jié)約開支，真正用最小的投入，獲得同樣的產(chǎn)出。四是、抓安全創(chuàng)新，向安全要效益。安全是“天”；安全就是最大的效益，抓住了安全就抓住了企業(yè)的命脈。多年來，分廠與公司的安全管理工作不斷創(chuàng)新；比如組織開展創(chuàng)建“百日安全無事故”、“安全月”活動，開展評比“文明之職工活動”，組織開展“黨員先鋒示范崗”活動，組織“現(xiàn)場6S管理考評檢查”活動等等，行之有效的解決現(xiàn)場安全隱患，從而促使安全生產(chǎn)做到管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行動無違章、安全無事故。通過一系列創(chuàng)新活動，使班組生機(jī)勃勃，使組員的素質(zhì)不斷地得到了提升。三、堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧學(xué)習(xí)的班組氛圍，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工的根本。創(chuàng)建“工人先鋒號”班組工作的目標(biāo)，是把班組每個成員培育成有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、熱愛本職崗位的勞動者。如果一個組員對自己的工作不熱愛，不知道自己工作的價值意義，是不可能全身心地投入工作的。因此，首先從關(guān)心、愛護(hù)每一個成員入手，關(guān)心他們的工作、身體、家庭，關(guān)心他們的未來，營造一個團(tuán)結(jié)和諧的班組氛圍，使每個成員感到在班組工作開心，有自豪感、有歸屬感、有向心力，增強(qiáng)敬業(yè)精神。還要讓員工通過自己的勞動，看到我們的產(chǎn)品的社會意義（如深海潛水器的中繼器），感到自己的光榮，從而更加熱愛自己的本職工作，熱愛自己的工作崗位，做到潤物細(xì)無聲。當(dāng)今社會是信息化時代，新技術(shù)、新設(shè)備不斷地開發(fā)和應(yīng)用，我們雖然可以引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，但我們不可能引進(jìn)所有的“新型員工”，這就要求每個班組成員擁有更高的專業(yè)技能。這就需要組織班組成員不斷地學(xué)習(xí)，培育班組的學(xué)習(xí)氛圍。堅決貫徹班前會制度，組織專業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提高每個組員的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平，使每個組員不斷增長才干。經(jīng)常性的開展技術(shù)交流實行傳幫帶，達(dá)到新老員工共同提高的目的。堅持開展勞動競賽活動，表彰先進(jìn)樹立典型，爭當(dāng)榜樣員工，與榜樣為伍，這對于激勵身邊組員提高自身素質(zhì)，認(rèn)識自身價值，增進(jìn)積極向上的進(jìn)取心，激勵是火炬，能點燃每一名員工心中的奮斗之火。讓我們?yōu)榫G洲美好的明天書寫更壯麗的新篇章！.第三篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與管理【課程收益】—班組建設(shè)的方法，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力使其成為一名出色的 班組長【課程大綱】（公開課2天，內(nèi)訓(xùn)課34天）一、加速班組建設(shè)，刻不容緩、企業(yè)文化為什么不能落地？，卓越企業(yè)看基層？？、質(zhì)量、成本真正由誰來管理？二、班組定義與班組建設(shè)的意義，班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理，是企業(yè)一切工作的落腳點，企業(yè)文化從這里落地三、班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置？2.“一道籬笆三個樁”，班組的“樁”在那里？“六大員”與“班委會”的建立四、班組日常基礎(chǔ)工作體系建設(shè)：如何開好班前會，一日之計在于晨。：如何開好班后會，一日三省吾身。：如何做好交接班，與人方便自己方便。：確定具體討論的話題，激發(fā)全員參與。：進(jìn)度、傳達(dá)、反饋。：實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。：不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。五、班組管理與團(tuán)隊建設(shè)“多對多”的溝通
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