央企班組建設(shè)與班組管理實(shí)戰(zhàn)-文庫吧
2025-01-08 13:35 本頁面
【正文】 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長(zhǎng)甚至第四專長(zhǎng)，是目前企業(yè)界大勢(shì)所趨，一方面可減少班組長(zhǎng)工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗(yàn)多元化，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)了員工第二或第三專長(zhǎng)之后，即可著手 建立職務(wù)代理人制度，從班組長(zhǎng)開始，每一個(gè)職務(wù)都必須 指定一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請(qǐng)假時(shí)，由職務(wù)代理人自 動(dòng)代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了 員工缺勤或流動(dòng)的影響。一般由專長(zhǎng)登錄最多者擔(dān)任班組 長(zhǎng)職務(wù)代理人，既公平又合理。 班組制度建設(shè) ? 晨會(huì)制度 ? 月初計(jì)劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結(jié)制度 ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 ? 安全文明生產(chǎn)制度 ? 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 第三講 班組生產(chǎn)管理 ? 第一節(jié) 班前計(jì)劃 ? 第二節(jié) 班中控制 ? 第三節(jié) 班后總結(jié) 第一節(jié) 班前計(jì)劃 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) 班前交接管理 班前會(huì)管理 生產(chǎn)派工藝術(shù) 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 分解中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書與培訓(xùn)員工。 ? 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品。 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試。 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。 ? 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 班前交接管理 遵守三不交原則 遵守二不離開原則 遵守三不接原則 交接者未到不交班； 接班者沒簽字不交班； 事故沒有處理完不交班 。 班后會(huì)不開不離開車間； 事故分析會(huì)未開完不離開車間。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 交班管理 ? 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除； ? 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵； ? 認(rèn)真做好原始記錄； ? 搞好工作場(chǎng)地衛(wèi)生清潔； ? 接班者到崗后，交班人員說明清楚。 接班管理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開班前會(huì)； ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 生產(chǎn)派工藝術(shù) ? 平衡員工 ? 實(shí)施“假想敵人”機(jī)制 ? ABC員工分類 第二節(jié) 班中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際的差距分析與控制； 2. 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響； 3. 人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀況，士氣； 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調(diào)度； 5. 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間； 6. 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理； 7. 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 8. 生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進(jìn)度有何沖突； 9. 是否加班事宜、誰加班加班多長(zhǎng)時(shí)間； 10. 方法是否合適，是否有浪費(fèi)，有無可改善之處。 第三節(jié) 班后總結(jié) 1. 當(dāng)班完成后總結(jié) 2. 班后會(huì)的管理 當(dāng)班完成后的總結(jié) 一、班組長(zhǎng)主持 二、班組成員分別介紹 三、分別介紹： ?人員投入 ?工資投入 ?材料成本 ?品質(zhì)問題 ?工藝問題 ?人均日產(chǎn) ?合格率 四、當(dāng)班優(yōu)秀員工評(píng)比 班后會(huì)的管理 ? 交班者全體都要參加，白班交班時(shí)有一名車間主管參加； ? 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開班后會(huì)； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長(zhǎng)要進(jìn)行綜合發(fā)言； ? 車間主管具體指示。 第四講 班組質(zhì)量管理 ? 第一節(jié) 質(zhì)量在工作中的誤區(qū) ? 第二節(jié) 讓員工第一次做對(duì) ? 第三節(jié) 設(shè)置檢驗(yàn)員的理由與職責(zé) ? 第四節(jié) 三按 ? 第五節(jié) 三檢制 ? 第六節(jié) 三不政策 第一節(jié) 質(zhì)量在工作中的誤區(qū) ? 只能做產(chǎn)品，卻不能保證產(chǎn)品； ? 企業(yè)中員工恐嚇檢驗(yàn)員的事情； ? 成群結(jié)隊(duì)的檢驗(yàn)員； ? 只有事后控制，沒有事前預(yù)防； ? 企業(yè)“片警式”員工 第二節(jié) 讓員工第一次做對(duì) ? 員工質(zhì)量意識(shí)的再造 ? 防呆糾錯(cuò)能力的培養(yǎng) 第三節(jié) 設(shè)置檢驗(yàn)員的理由與職責(zé) ? 員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候 ? 產(chǎn)品技術(shù)上的缺陷 ? 檢驗(yàn)員的兩個(gè)職責(zé) 第四節(jié) 三按 ? 按工藝 ? 按圖紙 ? 按標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié) 三檢制 ? 員工自主檢驗(yàn) ? 工序之間互檢 ? 檢驗(yàn)員過程抽檢與巡檢 第六節(jié) 三不政策 ? 不制造不良品 ? 不流出不良品 ? 不接受不良品 第五講 班組物料管理 ? 第一節(jié) 物料在工廠里的誤區(qū) ? 第二節(jié) 從倉管員工作來認(rèn)識(shí)物料管理 ? 第三節(jié) 物料管理的“三不原則”
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