央企班組建設(shè)與班組管理實戰(zhàn)-在線瀏覽
2025-02-19 13:35本頁面
【正文】 一、無論班組大小都要建立的原則 ? 班組“三大小組長”（專職或兼職） 生產(chǎn)小組長 質(zhì)量小組長 成本核算小組長 ? 班組“六大員”（專職或兼職） 工藝技術(shù)員 質(zhì)量檢驗員 核算統(tǒng)計員 設(shè)備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 二、建立“機(jī)動部隊”與“職務(wù)代理人制度” 建立班組內(nèi) 2~3人的機(jī)動部隊 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，班組長培養(yǎng) 2~3人的機(jī)動 部隊實有必要，平時以擔(dān)任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級主管的 支持，機(jī)動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。一般由專長登錄最多者擔(dān)任班組 長職務(wù)代理人，既公平又合理。 ? 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書與培訓(xùn)員工。 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試。 ? 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 班后會不開不離開車間； 事故分析會未開完不離開車間。 交班管理 ? 一小時內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除； ? 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵； ? 認(rèn)真做好原始記錄； ? 搞好工作場地衛(wèi)生清潔； ? 接班者到崗后，交班人員說明清楚。 生產(chǎn)派工藝術(shù) ? 平衡員工 ? 實施“假想敵人”機(jī)制 ? ABC員工分類 第二節(jié) 班中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)實際的差距分析與控制； 2. 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響； 3. 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調(diào)度； 5. 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間； 6. 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； 7. 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 8. 生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進(jìn)度有何沖突； 9. 是否加班事宜、誰加班加班多長時間； 10. 方法是否合適，是否有浪費(fèi)，有無可改善之處。 第四講 班組質(zhì)量管理 ? 第一節(jié) 質(zhì)量在工作中的誤區(qū) ? 第二節(jié) 讓員工第一次做對 ? 第三節(jié) 設(shè)置檢驗員的理由與職責(zé) ? 第四節(jié) 三按 ? 第五節(jié) 三檢制 ? 第六節(jié) 三不政策 第一節(jié) 質(zhì)量在工作中的誤區(qū) ? 只能做產(chǎn)品，卻不能保證產(chǎn)品； ? 企業(yè)中員工恐嚇檢驗員的事情； ? 成群結(jié)隊的檢驗員； ? 只有事后控制，沒有事前預(yù)防； ? 企業(yè)“片警式”員工 第二節(jié) 讓員工第一次做對 ? 員工質(zhì)量意識的再造 ? 防呆糾錯能力的培養(yǎng) 第三節(jié) 設(shè)置檢驗員的理由與職責(zé) ? 員工犯錯誤的時候 ? 產(chǎn)品技術(shù)上的缺陷 ? 檢驗員的兩個職責(zé) 第四節(jié) 三按 ? 按工藝 ? 按圖紙 ? 按標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié) 三檢制 ? 員工自主檢驗 ? 工序之間互檢 ? 檢驗員過程抽檢與巡檢 第六節(jié) 三不政策 ? 不制造不良品 ? 不流出不良品 ? 不接受不良品 第五講 班組物料管理 ? 第一節(jié) 物料在工廠里的誤區(qū) ? 第二節(jié) 從倉管員工作來認(rèn)識物料管理 ? 第三節(jié) 物料管理的“三不原則” ? 第四節(jié) 現(xiàn)場物料的定義 ? 第五節(jié) 現(xiàn)場物料的分類 ? 第六節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點(diǎn) ? 第七節(jié) 好的倉庫要做到 第一節(jié) 物料在工廠里的誤區(qū) ? “堆積如山”的倉庫 ? “不以為然”的倉庫主管 ? “收票”的倉管員 第二節(jié) 從倉管員工作來認(rèn)識物料管理 ? 收 ? 管 ? 發(fā) 帳、卡、物相一致 盤點(diǎn) 呆廢料的處理 第三節(jié) 物料管理的“三不原則” ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 第四節(jié) 現(xiàn)場物料的定義 ? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種 物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 第五節(jié) 現(xiàn)場物料的分類 ? A類物料 ? B類物料 ? C類物料 金額占總物料金額的 70% 種類占總物料種類的 10% 金額占總物料金額的 20% 種類占總物料種類的 20% 金額占總物料金額的 10% 種類占總物料種類的 70% 第六節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點(diǎn) 生產(chǎn)線 盤點(diǎn) 完成品 半成品 在工品 不良品 節(jié)余料 斷碼料 不良料 損耗料 第七節(jié) 好的倉庫要做到 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 呆料及時處理；避免空間亂臟。 第六講 班組設(shè)備管理 ? 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要 ? 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化
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