【正文】 輔導(dǎo)b、有針對(duì)性地培訓(xùn)職工（3）、建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（4）、建立激勵(lì)約束機(jī)制a、一是建立管理人員和技術(shù)人員定期學(xué)習(xí)制度b、二是建立員工培訓(xùn)制度c、三是建立人才獎(jiǎng)勵(lì)制度提升四種能力，激發(fā)班組活力（1）、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。（學(xué)以致用）（2）、提升快速反應(yīng)能力。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)客戶(hù)的反應(yīng)及時(shí)和準(zhǔn)確，不斷完善自己。（3）、提升自主管理能力。不斷改進(jìn)管理模式，倡導(dǎo)對(duì)員工個(gè)性的尊重和能力的信任，創(chuàng)造一種能激發(fā)普通員工自主管理、建功立業(yè)的工作環(huán)境。（聽(tīng)取意見(jiàn)，班務(wù)公開(kāi)，身心溶入崗位，）（4）、提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力。（木桶理論）士貴有志，有志則斷不為下流之事；士貴有識(shí)，有識(shí)則知學(xué)而不足；士貴有恒，有恒則斷無(wú)不成之事。第二篇：班組管理與建設(shè)提升班組管理與建設(shè)，創(chuàng)建工人先鋒號(hào)通過(guò)參加市總工會(huì)職教聯(lián)合會(huì)舉辦的為期二周培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)；深化了對(duì)企業(yè)班組建設(shè)總體目標(biāo)的認(rèn)知；理順了加強(qiáng)班組建設(shè)的思路。國(guó)務(wù)院國(guó)資委高度重視中央企業(yè)班組建設(shè)，特別是骨干班組長(zhǎng)的培養(yǎng)；中央企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，班組是公司最基本的單元，公司的精益管理、質(zhì)量管理、效益實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)安全、科技創(chuàng)新、民主建設(shè)等等工作都需要依托班組落實(shí)。同時(shí)也看到當(dāng)前和今后一段時(shí)期，船市低迷，公司面臨著殘酷激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，；深化對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)班組建設(shè)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)；危機(jī)意識(shí)；加強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，努力建設(shè)一支符合綠洲未來(lái)發(fā)展方向要求的優(yōu)秀基層班組隊(duì)伍，是我們每一位基層班組長(zhǎng)肩負(fù)的重要使命與責(zé)任。班組是公司的基石和細(xì)胞；是公司活力的源泉；是公司兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，無(wú)論是物質(zhì)文明建設(shè)還是精神文明建設(shè)；無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還是思想政治工作；最終都要通過(guò)班組去落實(shí)。所以，班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的好壞與管理水平的高低，直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定改革和發(fā)展戰(zhàn)略大局，關(guān)系到企業(yè)的大政方針、規(guī)劃的實(shí)施。班組建設(shè)搞好了，公司發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全、高效、高產(chǎn)、持續(xù)健康，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地?？梢?jiàn)，抓好班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，按照市總工會(huì)總體要求，根據(jù)公司員工隊(duì)伍和基層班組的實(shí)際情況，緊密?chē)@創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和創(chuàng)建“六型班組”的要求，在全公司班組中廣泛深入地開(kāi)展和推進(jìn)“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、安全型、和諧型”的“六型班組”標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，不斷提升班組管理水平?！傲桶嘟M”建設(shè)的核心和靈魂是要打造學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識(shí)型員工。具體想法和體會(huì)是：一、一個(gè)好的班組長(zhǎng)可以不斷提升班組的綜合素質(zhì)和管理能力，同時(shí)是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)是公司的兵頭將尾，是直接帶領(lǐng)班組成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)頭人。因此，要打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工，好的班組長(zhǎng)十分重要，應(yīng)堅(jiān)持選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善學(xué)習(xí)、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。在日常管理工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的經(jīng)常性培訓(xùn)和教育工作，加強(qiáng)考核與激勵(lì)。從而在理論上得到了全面的提升，平時(shí)還結(jié)合實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，著力開(kāi)展與組員互動(dòng)，帶領(lǐng)全組成員促進(jìn)共同提高，使班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，激勵(lì)斗志，為推動(dòng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“六型班組”的建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用。二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工的有效途徑。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，才能使班組永遠(yuǎn)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。在日常工作中；一是、抓技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)要效益?；鶎影嘟M堅(jiān)持組織開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)（如錨絞機(jī)產(chǎn)品副卷筒轉(zhuǎn)運(yùn)工裝的設(shè)計(jì)建議），加大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)。將生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為我們技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)（比如工程分廠麥基嘉基柱、臂架焊接質(zhì)量問(wèn)題），組織發(fā)動(dòng)班組成員，集思廣益，通過(guò)攻克難點(diǎn)、提高工藝水平，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng)新的目的就是緊密?chē)@生產(chǎn)服務(wù)。二是、抓質(zhì)量創(chuàng)新，向質(zhì)量要效益。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，有好的質(zhì)量；不一定有市場(chǎng)，沒(méi)有好的質(zhì)量；是注定沒(méi)有市場(chǎng)的！堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量上等級(jí)的質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)（比如工程分廠產(chǎn)品油漆外觀問(wèn)題），從不斷提高零件質(zhì)量入手，從而提高產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量，才有可能進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)在銷(xiāo)售市場(chǎng)上訂單的增加。三是、抓管理創(chuàng)新，向管理要效益，將成本控制工作作為常態(tài)化管理工作，開(kāi)展班組成本分析并嚴(yán)肅考核管理，建立班組成本控制項(xiàng)目臺(tái)帳，推廣并運(yùn)用成本控制項(xiàng)目的同比、環(huán)比下降控制措施手段，降低成本節(jié)約開(kāi)支，真正用最小的投入，獲得同樣的產(chǎn)出。四是、抓安全創(chuàng)新，向安全要效益。安全是“天”；安全就是最大的效益，抓住了安全就抓住了企業(yè)的命脈。多年來(lái)，分廠與公司的安全管理工作不斷創(chuàng)新；比如組織開(kāi)展創(chuàng)建“百日安全無(wú)事故”、“安全月”活動(dòng)，開(kāi)展評(píng)比“文明之職工活動(dòng)”，組織開(kāi)展“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，組織“現(xiàn)場(chǎng)6S管理考評(píng)檢查”活動(dòng)等等，行之有效的解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，從而促使安全生產(chǎn)做到管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行動(dòng)無(wú)違章、安全無(wú)事故。通過(guò)一系列創(chuàng)新活動(dòng)，使班組生機(jī)勃勃，使組員的素質(zhì)不斷地得到了提升。三、堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧學(xué)習(xí)的班組氛圍，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工的根本。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”班組