【正文】 整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有安全質(zhì)量管理部門(mén)的定期檢查，車(chē)間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好四個(gè)控制：制度控制、過(guò)程控制、關(guān)鍵點(diǎn)控制、跟蹤控制。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理是安全工作之法寶。安全管理和班組建設(shè)是密不可分的，只有通過(guò)以上三個(gè)方面把班組建設(shè)好，才能真正做到安全管理的現(xiàn)代化。因此，在現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)班組建設(shè)是航空公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類(lèi)災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。1．2搞好班組安全建設(shè)與管理人人有責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把搞好班組安全生產(chǎn)納入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。減少記錄事故，杜絕輕傷事故，努力實(shí)現(xiàn)各類(lèi)災(zāi)害事故為零的目標(biāo)。禁止職工從事第二職業(yè)。3．安全教育3．1不斷加強(qiáng)班組安全思想教育，班組人員牢固樹(shù)立安全第一的思想，無(wú)違章指揮，無(wú)違章作業(yè)，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。3．5全班人員定期參加公司組織的安全規(guī)程制度教育考試，參加率達(dá)100%。交流：包括班組成員之間、班組成員與單位領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間等的交流。檢查：檢查班組安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。3．8班組應(yīng)開(kāi)展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4．2班組技術(shù)員必須編制安全技術(shù)措施，做好交底和記錄工作，并按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄b的要求填寫(xiě)安全施工作業(yè)票，要明確施工監(jiān)護(hù)人。4．6工作現(xiàn)場(chǎng)照明用電符合安全規(guī)程要求。5．安全檢查5．1班組每周應(yīng)進(jìn)行一次安全文明施工自檢，查出的事故隱患要及時(shí)落實(shí)整改。7．機(jī)具管理7．1班組使用的中小型機(jī)械和工器具，要有操作規(guī)程或使用須知，必須熟悉性能、操作方法、注意事項(xiàng)，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，嚴(yán)禁帶病工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。8．2班組人員應(yīng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定正確使用，使用前進(jìn)行檢查，保證勞動(dòng)保護(hù)用品完好，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)安全和衛(wèi)生法規(guī)。9．4臨時(shí)工必須配置必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全工器具才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。10．3班組應(yīng)建立的主要安全管理臺(tái)帳有：10．3．1班組長(zhǎng)安全工作日記；10．3．2安全施工措施交底簽字記錄；10．3．3班組安全日活動(dòng)及事故分析會(huì)記錄；10．3．4安全檢查及整改記錄；10．3．5安全獎(jiǎng)懲記錄；10．3．6保存資料：有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計(jì)劃、總結(jié)、措施、安全施工作業(yè)票、文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等。12．2施工人員應(yīng)服從安監(jiān)人員的指導(dǎo)。12．6施工交叉作業(yè)應(yīng)做好安全防護(hù)措施，班組間相互協(xié)作，互相幫助，互相關(guān)心，做到“三不傷害”，確保安全施工。第三篇：淺談如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理夯實(shí)基礎(chǔ) 踏階而上——淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理班組是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都要層層落實(shí)到班組這個(gè)最小的單元，班組必將成為最終的承載者和執(zhí)行者。應(yīng)當(dāng)選拔和培養(yǎng)事業(yè)心強(qiáng)，德才兼?zhèn)?，能團(tuán)結(jié)人，又能大膽管理，執(zhí)行力強(qiáng)，有一定魄力和創(chuàng)新意識(shí)的員工來(lái)?yè)?dān)任。所以班組都應(yīng)制訂相應(yīng)的工作制度和考核計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。提升班組的執(zhí)行力，推進(jìn)班組精細(xì)化管理既是全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的客觀需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路。四、企業(yè)和班組文化的結(jié)合是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件“一流的企業(yè)做文化”，企業(yè)文化不是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，成功的企業(yè)文化是深深植根于每一個(gè)企業(yè)員工的心中自覺(jué)的意識(shí)和行為。五、加強(qiáng)對(duì)班組員工的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展不竭的源泉卡耐基認(rèn)為：與機(jī)器、設(shè)備、廠房等相比而言，企業(yè)最重要的是“合適的人”。六、細(xì)致的思想政治工作是班組工作的精神動(dòng)力一個(gè)班組，要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開(kāi)思想政治工作。如果，每個(gè)班組都管理到位了，那么企業(yè)的整體管理水平也就上去了，企業(yè)的發(fā)展就一定會(huì)登上更高的臺(tái)階。在班組實(shí)行綜合考核工作,以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平? (3)大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng),逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織?計(jì)劃?控制?管理走向科學(xué)化?其次是推行目標(biāo)管理,將的工作方針?目標(biāo)?時(shí)間?負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開(kāi),直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí),且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過(guò)去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平? 綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?第五篇：淺談如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理淺談如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理20080811 14:10班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位。加強(qiáng)班組建設(shè)是完成企業(yè)任務(wù)的重要保證。以最低的成本來(lái)獲取最高的利潤(rùn)。這就要求班組長(zhǎng)要具備以下幾點(diǎn)：思路是班組開(kāi)展工作的前提，沒(méi)有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組。多年來(lái)，化工行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng)，班組長(zhǎng)要細(xì)化觀念，繼承這些光榮的傳統(tǒng)。嚴(yán)格要求自己，要用班組管理制度來(lái)約束每個(gè)組員的意志和行動(dòng)，這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作的全面完成的保證。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰(shuí)，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。要讓工資表，考勤表，獎(jiǎng)金表張榜公布，讓每個(gè)組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在班組中不搞小集團(tuán)，不搞親疏有別，不搞花言巧語(yǔ)，騙取領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實(shí)事求是，不做虛假的事情。工作要有的放矢，因人而異，什么樣的情況采取什么樣的管理辦法，每個(gè)人的情況不一樣，就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。如何進(jìn)一步提高班組成員素質(zhì)這一問(wèn)題擺在了班組長(zhǎng)面前，班組長(zhǎng)首先進(jìn)一步提高班組成員的愛(ài)國(guó)思想，要樹(shù)立建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的理念和樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，自覺(jué)塑造本職業(yè)精神和遵守社會(huì)企業(yè)的道德規(guī)范，不斷增強(qiáng)自己的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，再進(jìn)一步提高班組成員的科學(xué)文化素質(zhì)。同時(shí)，還要提高班組成員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開(kāi)拓未來(lái)?？傊?，加強(qiáng)基層班組建設(shè)和管理是必然的，也是必須的。班組一直以來(lái)是企業(yè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn)，只有加強(qiáng)班組這個(gè)前沿陣地建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實(shí)處，才能使更多員工做到想主人之事，干主人之活，盡主人之責(zé)，堅(jiān)定對(duì)黨和社會(huì)主義的信念，真正調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，真正發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，形成對(duì)企業(yè)的凝聚力，向心力，并成為企業(yè)活力的主體。