【正文】 整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有安全質(zhì)量管理部門的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。對于班組來說，動態(tài)安全管理要做好四個控制：制度控制、過程控制、關鍵點控制、跟蹤控制。實踐證明，班組開展風險預警管理是安全工作之法寶。安全管理和班組建設是密不可分的，只有通過以上三個方面把班組建設好，才能真正做到安全管理的現(xiàn)代化。因此，在現(xiàn)有的條件下加強班組建設是航空公司加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)安全管理現(xiàn)代化的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。1．2搞好班組安全建設與管理人人有責，各級領導要把搞好班組安全生產(chǎn)納入重要議事日程，加強領導。減少記錄事故，杜絕輕傷事故，努力實現(xiàn)各類災害事故為零的目標。禁止職工從事第二職業(yè)。3．安全教育3．1不斷加強班組安全思想教育，班組人員牢固樹立安全第一的思想，無違章指揮，無違章作業(yè)，無違反勞動紀律現(xiàn)象。3．5全班人員定期參加公司組織的安全規(guī)程制度教育考試，參加率達100%。交流：包括班組成員之間、班組成員與單位領導之間、班組之間等的交流。檢查：檢查班組安全生產(chǎn)存在的問題。3．8班組應開展經(jīng)常性、多樣化的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及安全作業(yè)標準，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。4．2班組技術員必須編制安全技術措施，做好交底和記錄工作，并按《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄b的要求填寫安全施工作業(yè)票，要明確施工監(jiān)護人。4．6工作現(xiàn)場照明用電符合安全規(guī)程要求。5．安全檢查5．1班組每周應進行一次安全文明施工自檢，查出的事故隱患要及時落實整改。7．機具管理7．1班組使用的中小型機械和工器具，要有操作規(guī)程或使用須知，必須熟悉性能、操作方法、注意事項，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，嚴禁帶病工作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。8．2班組人員應對勞動保護用品按規(guī)定正確使用，使用前進行檢查，保證勞動保護用品完好，嚴格執(zhí)行勞動保護、工業(yè)安全和衛(wèi)生法規(guī)。9．4臨時工必須配置必要的勞動保護用品和安全工器具才能進入現(xiàn)場工作。10．3班組應建立的主要安全管理臺帳有：10．3．1班組長安全工作日記；10．3．2安全施工措施交底簽字記錄；10．3．3班組安全日活動及事故分析會記錄；10．3．4安全檢查及整改記錄；10．3．5安全獎懲記錄；10．3．6保存資料：有關安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結、措施、安全施工作業(yè)票、文件、事故通報、安全簡報等。12．2施工人員應服從安監(jiān)人員的指導。12．6施工交叉作業(yè)應做好安全防護措施，班組間相互協(xié)作，互相幫助，互相關心，做到“三不傷害”，確保安全施工。第三篇：淺談如何加強班組建設與管理夯實基礎 踏階而上——淺談如何加強企業(yè)班組建設與管理班組是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都要層層落實到班組這個最小的單元，班組必將成為最終的承載者和執(zhí)行者。應當選拔和培養(yǎng)事業(yè)心強，德才兼?zhèn)洌軋F結人，又能大膽管理，執(zhí)行力強，有一定魄力和創(chuàng)新意識的員工來擔任。所以班組都應制訂相應的工作制度和考核計劃，統(tǒng)計、規(guī)范各種原始記錄，認真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實減輕班組負擔。提升班組的執(zhí)行力，推進班組精細化管理既是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力的客觀需要，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的必經(jīng)之路。四、企業(yè)和班組文化的結合是提升競爭力的重要條件“一流的企業(yè)做文化”，企業(yè)文化不是口號和標語，成功的企業(yè)文化是深深植根于每一個企業(yè)員工的心中自覺的意識和行為。五、加強對班組員工的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展不竭的源泉卡耐基認為：與機器、設備、廠房等相比而言，企業(yè)最重要的是“合適的人”。六、細致的思想政治工作是班組工作的精神動力一個班組，要團結奮進，離不開思想政治工作。如果，每個班組都管理到位了，那么企業(yè)的整體管理水平也就上去了，企業(yè)的發(fā)展就一定會登上更高的臺階。在班組實行綜合考核工作,以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題,增強職工的責任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平? (3)大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過質(zhì)量管理活動,逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織?計劃?控制?管理走向科學化?其次是推行目標管理,將的工作方針?目標?時間?負責人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實,且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計劃有目的地進行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預測控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平? 綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,堅持三個文明一起抓,努力把班組建設成為精干?高效?團結?務實的戰(zhàn)斗隊伍?第五篇：淺談如何加強班組建設與管理淺談如何加強班組建設與管理20080811 14:10班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。加強班組建設是完成企業(yè)任務的重要保證。以最低的成本來獲取最高的利潤。這就要求班組長要具備以下幾點：思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。多年來，化工行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng)，班組長要細化觀念，繼承這些光榮的傳統(tǒng)。嚴格要求自己，要用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，這是生產(chǎn)工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。要讓工資表，考勤表，獎金表張榜公布，讓每個組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在班組中不搞小集團，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領導和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實事求是，不做虛假的事情。工作要有的放矢，因人而異，什么樣的情況采取什么樣的管理辦法，每個人的情況不一樣，就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。如何進一步提高班組成員素質(zhì)這一問題擺在了班組長面前，班組長首先進一步提高班組成員的愛國思想，要樹立建設中國特色社會主義的理念和樹立科學的發(fā)展觀，自覺塑造本職業(yè)精神和遵守社會企業(yè)的道德規(guī)范，不斷增強自己的積極性，主動性和創(chuàng)造性，再進一步提高班組成員的科學文化素質(zhì)。同時，還要提高班組成員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。總之，加強基層班組建設和管理是必然的，也是必須的。班組一直以來是企業(yè)提高職工隊伍素質(zhì)，建設精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn)，只有加強班組這個前沿陣地建設，促進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實處，才能使更多員工做到想主人之事，干主人之活，盡主人之責，堅定對黨和社會主義的信念，真正調(diào)動廣大職工的工作熱情，真正發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，形成對企業(yè)的凝聚力，向心力，并成為企業(yè)活力的主體。