【正文】 命永恒的旗幟，它凝聚著千家萬戶的幸福與歡樂。我到泰山玻纖來，經(jīng)歷和聽說的安全事故少說也幾十起，有著火、爆炸、高空墜落致人員重傷、電擊致死、機(jī)械傷害致人員死傷等等，一幕幕血的教訓(xùn)至今仍歷歷在目、慘不忍睹，家屬的哭聲、罵聲至今猶在耳邊。第三篇：安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案兆豐鋁土礦公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案一、制定目的為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在鋁土礦公司安全環(huán)保部辦公室。四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容（一）班組建制：公司質(zhì)檢中心制樣組、儲(chǔ)礦場磅房組、質(zhì)檢中心化驗(yàn)室、質(zhì)檢中心取樣組。（四）建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）安全會(huì)議制度；（2）班前班后會(huì)議制度；（3）班組長跟班工作制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（7）交接班制度；（8）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（9）班組安全績效考核制度；（10）安全活動(dòng)日制度；（11）安全互保聯(lián)保制度。班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要，本著安全方便原則，制定工作設(shè)備工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備和工具的安全使用要求。班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好；二是今天或當(dāng)班哪一項(xiàng)工作沒有做好，安全進(jìn)度質(zhì)量都存在什么問題；三是下一個(gè)班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議要求，對(duì)照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。（六）班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：堅(jiān)持“一班三檢”（班前班中班后）制度，有問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理；班中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。班組長要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。對(duì)下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排，并提出工作要求。作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方的安全工作負(fù)責(zé)，做到互相提醒互相照顧互相監(jiān)督互相保證。（二）質(zhì)檢中心要先搞出樣板班組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后，全面鋪開，8月30日前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。( 世界安全員門戶網(wǎng)!專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究,歡迎安全風(fēng)險(xiǎn)投稿,謝謝關(guān)注!)一是警鐘長鳴，警示在先。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者。三是明確主體，夯實(shí)基礎(chǔ)。復(fù)興變近年來在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。同時(shí)，為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，在運(yùn)行管理上結(jié)合實(shí)際情況采取了一系列有針對(duì)性的配合措施：如對(duì)所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換，將跳閘出口、啟動(dòng)公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體，保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體，正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體，并對(duì)所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對(duì)應(yīng)，使運(yùn)行人員在操作壓板時(shí)能做到準(zhǔn)確快速。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kV變電站勞動(dòng)競賽檢查評(píng)分細(xì)則》以及省公司《變電運(yùn)行管理制度》的要求，積極開展班組減負(fù)活動(dòng)，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時(shí)，制定了《復(fù)興變電站運(yùn)行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)全站運(yùn)行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核，為變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是扎實(shí)開展職工培訓(xùn)和考核工作。堅(jiān)持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動(dòng)，提高全體運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)事故異常的反應(yīng)和處置能力。此外，我站還針對(duì)多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)，特別是對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置、通信自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了專題技術(shù)講座及QC活動(dòng)。QC成果*****獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會(huì)，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險(xiǎn)程度，請(qǐng)家屬們支持、配合、鼓勵(lì)親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時(shí)注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。每項(xiàng)工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動(dòng)，每名職工生日時(shí)送生日蛋糕和生日祝福。在多年的工作實(shí)踐中，復(fù)興變堅(jiān)持做到安全意識(shí)與安全責(zé)任同時(shí)到位，獎(jiǎng)罰同時(shí)到位。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，迎難而上，改進(jìn)工作，使復(fù)興變各項(xiàng)工作做得更好。班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 最終落腳點(diǎn)。深入開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及管理提升工作，并制訂全員規(guī)劃，把每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)區(qū)域全部責(zé)任到人，規(guī)范管理。以活動(dòng)促安全，筑牢思想防線。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是以機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，切實(shí)抓好斜坡 提升管理工作。在生產(chǎn)管理上下功夫，杜絕材料浪費(fèi)； 加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復(fù)用率