【正文】 命永恒的旗幟，它凝聚著千家萬戶的幸福與歡樂。我到泰山玻纖來，經歷和聽說的安全事故少說也幾十起，有著火、爆炸、高空墜落致人員重傷、電擊致死、機械傷害致人員死傷等等，一幕幕血的教訓至今仍歷歷在目、慘不忍睹，家屬的哭聲、罵聲至今猶在耳邊。第三篇：安全生產班組建設實施方案兆豐鋁土礦公司安全生產班組建設實施方案一、制定目的為建立并完善班組安全生產管理體系，加強班組安全文化和現場安全管理建設，夯實安全雙基工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。領導組辦公室設在鋁土礦公司安全環(huán)保部辦公室。四、班組安全文化體系建設總體內容（一）班組建制：公司質檢中心制樣組、儲礦場磅房組、質檢中心化驗室、質檢中心取樣組。（四）建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內容包括公司的各項管理制度匯編崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）安全會議制度；（2）班前班后會議制度；（3）班組長跟班工作制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎懲制度；（6）班組學習培訓制度；（7）交接班制度；（8）現場安全文明生產制度；（9）班組安全績效考核制度；（10）安全活動日制度；（11）安全互保聯保制度。班組作業(yè)環(huán)境標準化：按照工作需要，本著安全方便原則，制定工作設備工具的管理標準及生產作業(yè)環(huán)境標準，并嚴格執(zhí)行。新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，并對其安全工作負責，監(jiān)護期間不得獨立操作。每周學習安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備和工具的安全使用要求。班后會要對當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班哪些方面做的好；二是今天或當班哪一項工作沒有做好，安全進度質量都存在什么問題；三是下一個班或第二天上班的工作應注意什么。學習領會和傳達公司安全生產會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產方面還存在的問題。（六）班組安全檢查和隱患整改建設要求：堅持“一班三檢”（班前班中班后）制度，有問題要交接清楚，發(fā)現異常情況要及時處理；班中要對生產作業(yè)現場設備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。班組長要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。對下月班組安全生產工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求。作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負責，做到互相提醒互相照顧互相監(jiān)督互相保證。（二）質檢中心要先搞出樣板班組，經領導小組驗收合格后，全面鋪開，8月30日前使公司班組安全文化建設初具規(guī)模。安全生產來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質。( 世界安全員門戶網!專業(yè)風險研究,歡迎安全風險投稿,謝謝關注!)一是警鐘長鳴，警示在先?！皣馈本褪菄栏駱藴?，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者。三是明確主體，夯實基礎。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。同時，為使工作進一步規(guī)范化，在運行管理上結合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規(guī)范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質量進行嚴格的經濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。一是扎實開展職工培訓和考核工作。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術難點、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術講座及QC活動。QC成果*****獲得了省公司科技進步一等獎。此外，站內職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發(fā)表在本站網頁上。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。班組是安全生產的前哨，是安全生產各項任務指標實現的 最終落腳點。深入開展全員安全質量標準化及管理提升工作，并制訂全員規(guī)劃，把每臺設備，每個區(qū)域全部責任到人，規(guī)范管理。以活動促安全，筑牢思想防線。堅持交舊領新、修舊利廢工作。加強管理，實現效益最大化。三是以機電運輸為重點，切實抓好斜坡 提升管理工作。在生產管理上下功夫，杜絕材料浪費； 加大交舊領新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質的復用率