班組成本管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 基礎(chǔ)保障工具：6S6S改善在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的具體運(yùn)用：定置、定位、目視、顏色、透明、看板 案例：圖片展示某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S改善效果成本管理與控制的提升保障工具：PMC倉(cāng)儲(chǔ)與配送之五定原則倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問題倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存能力規(guī)劃貨物編號(hào)與貨位利用存貨盤點(diǎn)與呆料及其處理出庫(kù)業(yè)務(wù)控制物料配送業(yè)務(wù)控制成本管理與控制的評(píng)價(jià)保障工具：KPI倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理考核指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)體系管理與現(xiàn)場(chǎng)管理成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設(shè)班組建設(shè)之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新？ 四：互動(dòng)單元：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法授課人：王致遠(yuǎn)老師特色：理論與案例的結(jié)合，突出適用性和實(shí)務(wù)性，突出手段、技巧和方法！簡(jiǎn)介另附：2011525第四篇：五型班組成本管理措施班組成本管理具體的實(shí)施措施班組是一個(gè)單位的重要組成之一，也是一個(gè)單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實(shí)現(xiàn)單位利潤(rùn)的最大化。二、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里制定的月份經(jīng)濟(jì)分解指標(biāo)，班組中如因特殊情況需要進(jìn)購(gòu)新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊(duì)里進(jìn)行書面匯報(bào)及審批，同時(shí)在月度消耗的臺(tái)賬上作增補(bǔ)說明。六、隊(duì)里負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，同時(shí)每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。十、本實(shí)施措施的最終解釋權(quán)歸隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。（一）著手計(jì)劃材料成本的制定。（二）嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。為此，實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲，必須及時(shí)清算，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。（一）強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況；對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說明節(jié)超原因；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見，并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時(shí)解決。
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