班組成本管理(編輯修改稿)
2024-11-15 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制的提升保障工具：PMC倉(cāng)儲(chǔ)與配送之五定原則倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存能力規(guī)劃貨物編號(hào)與貨位利用存貨盤(pán)點(diǎn)與呆料及其處理出庫(kù)業(yè)務(wù)控制物料配送業(yè)務(wù)控制成本管理與控制的評(píng)價(jià)保障工具：KPI倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理考核指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)體系管理與現(xiàn)場(chǎng)管理成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設(shè)班組建設(shè)之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新？ 四：互動(dòng)單元：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法授課人：王致遠(yuǎn)老師特色：理論與案例的結(jié)合，突出適用性和實(shí)務(wù)性，突出手段、技巧和方法！簡(jiǎn)介另附：2011525第四篇：五型班組成本管理措施班組成本管理具體的實(shí)施措施班組是一個(gè)單位的重要組成之一，也是一個(gè)單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實(shí)現(xiàn)單位利潤(rùn)的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實(shí)施措施，同時(shí)需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個(gè)班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的方法來(lái)控制主要消耗，對(duì)一般性的消耗材料也要嚴(yán)格控制，保證在指標(biāo)以內(nèi)。二、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里制定的月份經(jīng)濟(jì)分解指標(biāo)，班組中如因特殊情況需要進(jìn)購(gòu)新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊(duì)里進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)及審批，同時(shí)在月度消耗的臺(tái)賬上作增補(bǔ)說(shuō)明。三、嚴(yán)格材料使用發(fā)放管理制度，對(duì)班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺(tái)賬，并且賬目要清晰準(zhǔn)確，以方便對(duì)班組的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。四、鍋爐班組要著重根據(jù)天氣及時(shí)調(diào)整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節(jié)約成本支出。五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的節(jié)電措施以降低電費(fèi)支出。六、隊(duì)里負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，同時(shí)每半年全面開(kāi)展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。七、對(duì)在管理過(guò)程舞弊作假的班組責(zé)任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評(píng)、警告、罰款、嚴(yán)重的給與降級(jí)和離職處分。八、各班組的機(jī)電設(shè)備使用必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現(xiàn)象發(fā)生。九、年底對(duì)成本管理成績(jī)突出的
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