班組成本管理(編輯修改稿)
2024-11-15 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制的提升保障工具：PMC倉儲與配送之五定原則倉儲管理的目標(biāo)企業(yè)倉儲管理面臨的問題倉儲管理的地位和職責(zé)傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化倉儲管理業(yè)務(wù)流程倉儲儲存能力規(guī)劃貨物編號與貨位利用存貨盤點與呆料及其處理出庫業(yè)務(wù)控制物料配送業(yè)務(wù)控制成本管理與控制的評價保障工具：KPI倉儲業(yè)務(wù)評審倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)倉儲管理考核指標(biāo)倉儲體系管理與現(xiàn)場管理成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設(shè)班組建設(shè)之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新、建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新？ 四：互動單元：國內(nèi)外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法授課人：王致遠(yuǎn)老師特色：理論與案例的結(jié)合，突出適用性和實務(wù)性，突出手段、技巧和方法！簡介另附：2011525第四篇：五型班組成本管理措施班組成本管理具體的實施措施班組是一個單位的重要組成之一，也是一個單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實現(xiàn)單位利潤的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實施措施，同時需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實際特點制訂切實可行的方法來控制主要消耗，對一般性的消耗材料也要嚴(yán)格控制，保證在指標(biāo)以內(nèi)。二、嚴(yán)格執(zhí)行隊里制定的月份經(jīng)濟(jì)分解指標(biāo)，班組中如因特殊情況需要進(jìn)購新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊里進(jìn)行書面匯報及審批，同時在月度消耗的臺賬上作增補說明。三、嚴(yán)格材料使用發(fā)放管理制度，對班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺賬，并且賬目要清晰準(zhǔn)確，以方便對班組的消耗進(jìn)行統(tǒng)計核算。四、鍋爐班組要著重根據(jù)天氣及時調(diào)整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節(jié)約成本支出。五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點制定切實可行的節(jié)電措施以降低電費支出。六、隊里負(fù)責(zé)每月對各班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計核算，同時每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。七、對在管理過程舞弊作假的班組責(zé)任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評、警告、罰款、嚴(yán)重的給與降級和離職處分。八、各班組的機電設(shè)備使用必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現(xiàn)象發(fā)生。九、年底對成本管理成績突出的
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