班組長(zhǎng)培訓(xùn)之成本管理基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-21 15:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算產(chǎn)品成本。 品種法的主要特點(diǎn)是： （ 1）成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種。 （ 2）一般 定期計(jì)算 產(chǎn)品成本。 （ 3）如果月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 分批法 產(chǎn)品成本計(jì)算的 分批法， 是按照 產(chǎn)品批別 計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于 單件 小批類型 的生產(chǎn)。 它主要適用于 單件 小批類型 的生產(chǎn)。 分批法的主要特點(diǎn)是： （ 1）成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的 批別。 （ 2）成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報(bào)告期不一致。 （ 3）一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題 分步法 產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法是按照產(chǎn)品的 生產(chǎn)步驟 計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 它適用于 大量大批的 ，管理上要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。 分步法的主要特點(diǎn)是： ① 成本計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)品的 生產(chǎn)步驟 。 ② 月末需將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用分配。 ③ 除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的 各步驟成本 。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計(jì)算產(chǎn)成品成本的一種方法。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是： 在完工產(chǎn)品于在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指各步驟完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。這種方法適用于大量大批連續(xù)復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照成本在下一步驟成本計(jì)算單中的反映方式，分為 綜合結(jié)轉(zhuǎn)和 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn) 兩種。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用，以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)帳中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法又稱 不計(jì)算半成品成本分步法 。 成本中心 定義： 一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為 成本中心 。 成本中心的特點(diǎn) 是這個(gè)中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心，大的成本中心可能是一個(gè)分公司、分廠，小的成本中心可以是車間、工段、班組。 成本中心類型： 有 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 和 費(fèi)用中心 兩種類型。 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 ，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。 費(fèi)用中心 ，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。費(fèi)用中心包括一般行政管理部門，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等部門。 成本中心的考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì) 生產(chǎn)能力的利用程度 負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。值得強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的 質(zhì)量 、 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 和 計(jì)劃 來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的前提下考核其成本，這個(gè)要求是 硬性 的，很少有伸縮余地。費(fèi)用中心的考核，通常使用費(fèi)用 預(yù)算 來(lái)評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績(jī)。 責(zé)任成本 責(zé)任成本 是以 具體的責(zé)任單位 （部門、單位或個(gè)人）為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的 全部可控成本 。 責(zé)任成本計(jì)算 與 變動(dòng)成本計(jì)算 、 完全成本計(jì)算 不同，它們的主要區(qū)別是： 第一：核算目的不同，計(jì)算責(zé)任成本是 為了控制成本 。 第二：成本計(jì)算對(duì)象不同，責(zé)任成本以 責(zé)任中心為成本計(jì)算對(duì)象 。 第三：成本的范圍不同，責(zé)任成本計(jì)算的范圍是各責(zé)任中心的 可控成本 。 第四： 共同費(fèi)用 在成本對(duì)象間分?jǐn)偟脑瓌t不同。責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同的責(zé)任中心， 誰(shuí)能控制誰(shuí)負(fù)責(zé) ，不僅可控的變動(dòng)間接費(fèi)要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費(fèi)也要分配給責(zé)任中心。 可控成本 可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠 直接控制 其發(fā)生的成本。 在理解可控成本時(shí)要把握兩個(gè)要點(diǎn)： 第一：可控成本總是針對(duì)特定責(zé)任中心來(lái)說的。 第二：區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)
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