班組長(zhǎng)之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)取的？? 職業(yè)素養(yǎng)之 —— 等價(jià)? 就像你不能容忍老板不開工資一樣，你的老板也同樣不能容忍你不出結(jié)果。 ? 職業(yè)素養(yǎng)之 —— 等值? 你剩余價(jià)值的多少很大程度上決定了你被晉升和快速重用的程度。? 職業(yè)素養(yǎng)之 —— 執(zhí)行? 執(zhí)行是一種角色的認(rèn)知，知道自己是誰(shuí)，知道自己應(yīng)該做什么而不是總想著自己能做什么，把每一件托付的小事都能做好的人才能委以重任。 ? 職業(yè)素養(yǎng)之 —— 合作? 沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功首先是團(tuán)隊(duì)的成功，其次是企業(yè)的成功，最后才是個(gè)人的成功。? 職業(yè)素養(yǎng)之 —— 積極? 積極的人像太陽(yáng)，走到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣，積極影響積極，消極影響消極。 六、收拾心情 —— 感恩的心一、制度化 ? 感恩文化需要一個(gè) 公平公正的制度體系 的支撐，完整的制度體系是感恩的前提和保障。? 企業(yè)感恩文化應(yīng)是一種基于員工自身需要的 文化自覺(jué) 和 行動(dòng)自覺(jué) ，意味著平等與尊重、付出與 福利 回饋。員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體，企業(yè)要對(duì)員工懷有感恩之心，在感恩情懷下完善各種機(jī)制，通過(guò)有效的途徑和制度保障，對(duì)員工進(jìn)行人道關(guān)懷，使全體員工 共享企業(yè)發(fā)展成果 。? 企業(yè)營(yíng)造感恩文化的氛圍中，必須進(jìn)一步梳理有利于企業(yè)與員工之間、員工與社會(huì)之間、企業(yè)與社會(huì)之間 和諧 相處的反哺文化，這當(dāng)中，反哺文化的形成和建立，不能完全依靠人的主觀意識(shí)，而是取決于相對(duì)公正公平的客觀制度。 七人分粥 二、人情味 ? “烏鴉有 反哺 之恩 ”， “羊羔有 跪乳 之德 ”，中華民族是一個(gè)有濃厚人情文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀民族。企業(yè)內(nèi)部的感恩文化不單單是指企業(yè)員工共享企業(yè)發(fā)展成果和福利待遇有多高，更多的是整個(gè)企業(yè)的人情味，直接體現(xiàn)在 企業(yè)對(duì)員工的尊重程度 。學(xué)術(shù)上把企業(yè)文化分為三類 :物質(zhì)文化 、制度文化 和 精神文化 ，而企業(yè) 感恩文化應(yīng)納入精神文化 的范疇。企業(yè)的精神文化要發(fā)揮作用，首要前提是真正重視員工的尊嚴(yán)，企業(yè)內(nèi)部要保持相對(duì) 暢通的信息度 ，尊重并發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部工會(huì)等組織的權(quán)力，企業(yè)重大決策、利潤(rùn)分配方案必須設(shè)法讓員工共同參與，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀 ，進(jìn)而對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的無(wú)限忠誠(chéng)。 稱呼 三、合理性 ? 合理的核心是公平， 公平合理 是員工工作自主性的原動(dòng)力，通俗說(shuō)，就是員工的努力 付出 程度和努力所得到的 回饋 是企業(yè)內(nèi)部約定俗成的正比關(guān)系，這種回饋包括 物質(zhì)報(bào)酬 和 精神激勵(lì) 兩個(gè)層面。如果員工認(rèn)為自己的努力和付出與得到回報(bào)價(jià)值不公平、不合理的時(shí)候，他就會(huì)降低工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；如果員工覺(jué)得自己所得與付出之比不及別人，同樣會(huì)降低積極性。 獵狗與兔子 四、和諧均衡 ? 在企業(yè)內(nèi)部，和諧文化同樣具有 多樣性 、 非對(duì)抗性 和 有序性 三大特性，企業(yè)感恩文化是提倡以感恩反哺處理好企業(yè)、社會(huì)、客戶、合作伙伴、員工之間的關(guān)系的文化，這里包括最基本的五種感恩互動(dòng)關(guān)系：一是企業(yè)和員工 對(duì)社會(huì) 的感恩意識(shí)；二是企業(yè)和員工 對(duì)客戶 的感恩意識(shí)；三是企業(yè)和員工 對(duì)合作
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