【總結(jié)】培訓紀律1、請將手機打為振動或靜音2、若有急事請到教室外接打電話3、培訓過程中請保持安靜2023班組長安全教育教材2023/1/16一、班組長培訓的目的與意義二、安全生產(chǎn)法規(guī)知識三﹑安全生產(chǎn)基本知識四﹑班組安全管理與建設(shè)六﹑班組生產(chǎn)事故應(yīng)急
2025-01-01 15:14
【總結(jié)】班組長培訓資料2023/2/11班組長培訓班組長的角色、職責及做法2023/2/12市場的變化企業(yè)1、多種少量的訂貨方式3、交期短縮5、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強2、國際化的競爭4、產(chǎn)品單價低、市場需求價廉物美的產(chǎn)品2023/2/13企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變,員工應(yīng)有的心態(tài)
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】班組長培訓教材當前企業(yè)管理人員必修課主講人——陳軍一.班組長守則?1、檢查出勤率?2、檢查工具裝備?3、檢查材料?4、協(xié)助主管作好朝會準備?5、準時開線?6、查閱品質(zhì)檢驗報告?7、報告主管特殊情況?8、向主管報告
2025-03-04 16:02
【總結(jié)】目錄班組長實用教材1、物料管理2、產(chǎn)能管理3、品質(zhì)管理4、人員管理5、5S管理6、早、晚會賴過房2023年4月17日編寫賴過房編寫QQ:59260883歡迎提出修改意見1、物料管理-物料領(lǐng)料物資發(fā)料物料配送班配送到制造部周轉(zhuǎn)區(qū)
2025-03-04 16:01
【總結(jié)】優(yōu)秀班主管培訓2課程大綱目視管理團隊合作質(zhì)量意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標準化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理
2025-03-13 01:28
【總結(jié)】價值傳遞——構(gòu)建精益企業(yè)!11班組長培訓班
2025-03-04 16:18
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長的素質(zhì)與責任培訓授課:ProcessingTransportationWaiting1、專心聽講(請手機“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動學習(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時外出,
2025-03-04 16:00
【總結(jié)】一、班組的地位、作用和特點三、班組長的角色認知四、班組長的職責、素質(zhì)和能力五、班組長的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組
2025-01-09 22:25
【總結(jié)】班組長管理培訓之新員工管理培訕江蘇捷捷微電子有限公司生產(chǎn)制造部?怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工!?三天管理三十天管理三個月管理?問題?員工流失,尤其是新員工流失??更加有效管理好我們的新
2025-01-09 22:12
【總結(jié)】1《班組長必須具備的三十二個品質(zhì)》打造超一流班組優(yōu)秀班組長必備的三十二個品質(zhì)(搞笑版)?融安公司班組長培訓教材(二)2《班組長必須具備的三十二個品質(zhì)》打造超一流班組?青梅煮酒論英雄-誰與
2025-03-03 15:13
【總結(jié)】班組長溝通技巧分享人:程引生聯(lián)系方式:13851465046情景片段一引言?管理人員花80%的時間用于不同的溝通,普通員工花50%的時間用于傳播信息。?一個正常人每天花60-80%的時間在“說、聽、讀、寫”等溝通活動上。?如果你不是一個有效的溝通者,你就不可能成為一名杰出的管理者。
2025-03-11 00:06
【總結(jié)】班組長質(zhì)量培訓質(zhì)量處2023年4月第一講班組長的質(zhì)量職責?一、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的第一線,是企業(yè)工作的落腳點,是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長是班組實現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進的領(lǐng)導者和組織者。班組長應(yīng)該在以下8個方面積極發(fā)揮領(lǐng)導和組織作用,將本班組建設(shè)為先進的
2025-01-08 17:41
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長第三部分、班組長的一日管理1一.上班前要做的事項?提前10-20分鐘進工廠?檢查所管轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生?確認當天前置工作是否到位(人,機,料,法,環(huán))?當日目標與工作計劃再確認?確認是否有臨時變更項目2二.上班后立即要做的事項?早會:出勤確認,昨日目標達成狀況與需要改正事項,當日目標與
2025-01-08 08:22
【總結(jié)】班組長系列培訓時間管理與目標管理培訓班組長系列培訓講師介紹邵宇昕MBA、江蘇工廠管理咨詢專家、北大案例培訓師、IPPC授權(quán)績效講師、上海培訓師聯(lián)合會理事、創(chuàng)景企管資深顧問培訓師。曾經(jīng)培訓、咨詢的企業(yè):外企:GE、KOHLER、Endka、wood-stock、superfood。
2025-02-16 13:15
【總結(jié)】生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長培訓主講人:?魯鵬日期:著名生產(chǎn)管理專家魯鵬老師講師介紹著名生產(chǎn)管理專家魯鵬老師講師介紹??國內(nèi)生產(chǎn)管理專家,全國著名培訓師,浙江培訓研究中心特聘講師。實務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng),注重培
2025-02-12 14:03