優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-26 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,重點少 ,追蹤少……25分析現(xiàn)狀會議管理會議成本有多高，是否大過所獲益 成本高會議是否訂規(guī)劃，事先妥善來安排 未計劃因為姍姍來遲者，會議延后有多少 遲到早退會議召開所費時，是否總比預(yù)計長 時間長會議召開之期間，設(shè)施有無出問題 設(shè)施壞分析現(xiàn)狀會議管理是否會議我參加，能使成果有影響 用錯人其他與會之人員，有無相當(dāng)之貢獻 無發(fā)言會議是否常跑調(diào)，脫離議程之軌道 脫離主題會議內(nèi)容有記錄，是否日后可查找 無會議記錄會議所做之決定，會后是否都落實 無追蹤開一個有效的會議會議管理會議管理會議的好處會議管理有效會議經(jīng)過的三個步驟第一步會前準(zhǔn)備第二步會中控制會議管理第三步會后落實會前會議主席會議管理是否真有必要開，還有什么替代案會議目的要明確，達成靠誰要清楚會議目標(biāo)達到后，會有何種好結(jié)果會議需要準(zhǔn)備什，什么設(shè)備做輔助會前會議主席會議管理會議議程可充分，是否公布已周知準(zhǔn)備議題要具體，價值高者放前面與會人員都明白，確知時間與地點與會人員可收到，相關(guān)資料和說明是否所有與會者，需要全程來出席會前與會人員會議管理是否真需我參加，有無其他好方法會議時間與地點，是否知道很準(zhǔn)確自己計劃安排好，以便準(zhǔn)時能赴會希望這次會議上，做出何樣之貢獻會議背景可知曉，準(zhǔn)備資料和提案我應(yīng)全程來參與，還是半途可退場會中會議主席會議管理首先面對遲到者，時間一到大門關(guān)不可多人等幾人，既便他是領(lǐng)導(dǎo)人不可鼓勵遲到者，為他重把話題開應(yīng)該懲罰遲到者，面對他人才公平會議干擾如果多，一個牌子掛出來會議正在進行中，請勿打擾謝謝您會中會議主席會議管理一定準(zhǔn)備開場白，會議要有檢查表設(shè)定會議之目標(biāo)，決定誰來做記錄開會目的要明確，隱藏議題不要引漫無目的之討論，不可不管任其遠討論重點在議題，不著邊際要拉回預(yù)定議題時間表，會議議程嚴遵守確認每項之議題，都要討論不遺漏會中會議主席會議管理人人要有參與感，給予肯定很重要大會發(fā)言無機會，可以分組來討論會場如果陷沉默，設(shè)法帶動起話題整個會議過程中，保持積極之態(tài)度追蹤上次會議中，訂出決策和行動面對會議之爭議，舉手表決來解決所做決定要記錄，完成日期負責(zé)人會議進行之階段，措施行動做小結(jié)會議最后要總結(jié)，結(jié)束會議要準(zhǔn)時會中與會人員會議管理自己看法要表明，意見要有建設(shè)性限制自己別跑調(diào)，只對議題來發(fā)揮目光集中會議上，避免私下來討論清楚了解
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1