優(yōu)秀班組長培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-03-02 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 六、如何開早會(huì) 一、早會(huì)的作用 ? 增強(qiáng)集體觀念。 ? 營造團(tuán)隊(duì)凝聚力（增強(qiáng)工作意識(shí)與向心力） 激勵(lì)士氣 ? 上傳下達(dá)。保持良好溝通。 ? 有序安排，提高工作效率。 ? 創(chuàng)造良好的工作氛圍。 ? 引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣 ? 培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣 ? 培養(yǎng)員工正確理念 ? 培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 樹立管理人員的威信 ? 二、早會(huì)的內(nèi)容 ? 總結(jié)前一天工作 ? 當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)安排 ? 教育與訓(xùn)練 ? 公司文化制度和信息動(dòng)態(tài)的宣導(dǎo)、分享 ? 鼓舞士氣 ? 員工問題解答 ? 三、早會(huì)的步驟 ? 主動(dòng)集合 ? 整隊(duì) : 立正－向右看齊 報(bào)數(shù) 四面轉(zhuǎn) 立正 稍息 跨立 ? 問好 ? 口號(hào) ? 工作教導(dǎo)（前一天工作總結(jié)，當(dāng)日工作任務(wù)安排） ? 理念教育（公司文化制度和信息動(dòng)態(tài)的宣導(dǎo)、分享） ? 員工問題解答 ? 結(jié)束動(dòng)作 ? 散會(huì) ? 四、早會(huì)注意事項(xiàng) ? 整隊(duì) 按員工身高排列整齊，快速。 讓員工形成接受命令 , 執(zhí)行命令的意識(shí)，提高執(zhí)行力。 ? 問好 面帶微笑 ,聲音洪亮。員工要大聲回應(yīng)。 拉近彼此間的距離，調(diào)動(dòng)員工的士氣，找回上班的感覺。 ? 口號(hào)（根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施） 是從團(tuán)隊(duì)文化里凝聚提煉出來的。例如（人人為我，我為人人，團(tuán)結(jié)一致，力爭上游） 全組人員一起商量，體現(xiàn)本團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，一定要獲得大家的認(rèn)同。叫起來才有效果。 ? ? 工作教導(dǎo)（說給他聽做給他看） 昨天的工作總結(jié)，好的給予肯定，不好的給予鼓勵(lì)； 今天的工作任務(wù)安排，注意點(diǎn)，作業(yè)技巧； 培訓(xùn)員工的技能 ? 理念教育 有系統(tǒng)有計(jì)劃的進(jìn)行。 宣導(dǎo)貫徹企業(yè)文化 ? 員工問題疑難問題解答 高咨詢的溝通，有效解決問題 ? 結(jié)束動(dòng)作 主持人：早回完畢，解散！ ? 五、早會(huì)要求 ? 時(shí)間（ 1015分鐘 ) ? 前一天認(rèn)真準(zhǔn)備 (早會(huì)報(bào)告內(nèi)容 ) ? 要有活力 ,富變化 ? 減少在早會(huì)上的指責(zé)、多點(diǎn)表揚(yáng) ? 七、如何教導(dǎo)員工 1. 工作上的知識(shí)： ?懂得做法： A..寫出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B. 新人能看懂做對(duì) ?做得熟練： A. 動(dòng)作正確 B. 達(dá)成目標(biāo) ?能夠教導(dǎo)： A 及時(shí)教會(huì) B. 達(dá)到目標(biāo) ? ： ?設(shè)身處地：站在學(xué)者立場看待問題 ?由淺入深、由簡單到復(fù)雜 ?正確示范：“我做你看、我做你做、你做我看” ?錯(cuò)誤糾正 ?激發(fā)上進(jìn)心及榮譽(yù)感 ? 3. 教導(dǎo)的方法： ?正確而密集的演練 ?多專長訓(xùn)練 ?實(shí)質(zhì)代理與輪調(diào) ?升等晉級(jí)考試 ? 八、現(xiàn)場管理三大“法寶” 1. 標(biāo)準(zhǔn)化 2. 目視管理 3. 看板管理 ? 1. 標(biāo)準(zhǔn)化 2. 目的： ? 技術(shù)儲(chǔ)備 ? 提高效率 ? 防止再發(fā) ? 教育訓(xùn)練 ? ? 一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)的制定六點(diǎn)要求： 。標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的，即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 。比如“安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應(yīng)是 3微米。”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工作施加 20分鐘來獲得 厚度”。 。要避免抽象，“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。 4. 數(shù)量化 — 具體。每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī) A以 100+/50rpm轉(zhuǎn)動(dòng) 56分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達(dá)。 ? 5． 現(xiàn)實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄鴥?nèi)許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)。 ? 6． 修訂。標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。永遠(yuǎn)不會(huì)有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)。在以下的情況下修訂標(biāo)準(zhǔn)： 內(nèi)容難，或難以執(zhí)行定義的任務(wù)； 當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時(shí)； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時(shí)； 當(dāng)部件或材料已經(jīng)改變時(shí)； 當(dāng)機(jī)器工具或儀器已經(jīng)改變時(shí)； 當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時(shí)； 當(dāng)方法、工具或機(jī)器已經(jīng)改變時(shí)； 當(dāng)要適應(yīng)外部因素改變時(shí)； 當(dāng)法律和規(guī)章已經(jīng)改變時(shí)； 標(biāo)準(zhǔn)（ ISO等）已經(jīng)改變。 ? 2. 目視管理 對(duì)錯(cuò)一目了然的方法 很多企業(yè)
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