優(yōu)秀班組長培訓講座(編輯修改稿)
2025-03-02 20:25 本頁面
【文章內容簡介】 ? 六、如何開早會 一、早會的作用 ? 增強集體觀念。 ? 營造團隊凝聚力（增強工作意識與向心力） 激勵士氣 ? 上傳下達。保持良好溝通。 ? 有序安排，提高工作效率。 ? 創(chuàng)造良好的工作氛圍。 ? 引導良好的工作習慣 ? 培養(yǎng)良好的部門風氣 ? 培養(yǎng)員工正確理念 ? 培養(yǎng)管理人員的領導能力 ? 樹立管理人員的威信 ? 二、早會的內容 ? 總結前一天工作 ? 當日生產(chǎn)任務安排 ? 教育與訓練 ? 公司文化制度和信息動態(tài)的宣導、分享 ? 鼓舞士氣 ? 員工問題解答 ? 三、早會的步驟 ? 主動集合 ? 整隊 : 立正－向右看齊 報數(shù) 四面轉 立正 稍息 跨立 ? 問好 ? 口號 ? 工作教導（前一天工作總結，當日工作任務安排） ? 理念教育（公司文化制度和信息動態(tài)的宣導、分享） ? 員工問題解答 ? 結束動作 ? 散會 ? 四、早會注意事項 ? 整隊 按員工身高排列整齊，快速。 讓員工形成接受命令 , 執(zhí)行命令的意識，提高執(zhí)行力。 ? 問好 面帶微笑 ,聲音洪亮。員工要大聲回應。 拉近彼此間的距離，調動員工的士氣，找回上班的感覺。 ? 口號（根據(jù)實際情況實施） 是從團隊文化里凝聚提煉出來的。例如（人人為我，我為人人，團結一致，力爭上游） 全組人員一起商量，體現(xiàn)本團隊價值觀，一定要獲得大家的認同。叫起來才有效果。 ? ? 工作教導（說給他聽做給他看） 昨天的工作總結，好的給予肯定，不好的給予鼓勵； 今天的工作任務安排，注意點，作業(yè)技巧； 培訓員工的技能 ? 理念教育 有系統(tǒng)有計劃的進行。 宣導貫徹企業(yè)文化 ? 員工問題疑難問題解答 高咨詢的溝通，有效解決問題 ? 結束動作 主持人：早回完畢，解散！ ? 五、早會要求 ? 時間（ 1015分鐘 ) ? 前一天認真準備 (早會報告內容 ) ? 要有活力 ,富變化 ? 減少在早會上的指責、多點表揚 ? 七、如何教導員工 1. 工作上的知識： ?懂得做法： A..寫出作業(yè)標準 B. 新人能看懂做對 ?做得熟練： A. 動作正確 B. 達成目標 ?能夠教導： A 及時教會 B. 達到目標 ? ： ?設身處地：站在學者立場看待問題 ?由淺入深、由簡單到復雜 ?正確示范：“我做你看、我做你做、你做我看” ?錯誤糾正 ?激發(fā)上進心及榮譽感 ? 3. 教導的方法： ?正確而密集的演練 ?多專長訓練 ?實質代理與輪調 ?升等晉級考試 ? 八、現(xiàn)場管理三大“法寶” 1. 標準化 2. 目視管理 3. 看板管理 ? 1. 標準化 2. 目的： ? 技術儲備 ? 提高效率 ? 防止再發(fā) ? 教育訓練 ? ? 一個好的標準的制定六點要求： 。標準必須是面對目標的，即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質的產(chǎn)品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)。 。比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應是 3微米?！边@是一個結果，應該描述為：“焊接工作施加 20分鐘來獲得 厚度”。 。要避免抽象，“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。 4. 數(shù)量化 — 具體。每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機 A以 100+/50rpm轉動 56分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。 ? 5． 現(xiàn)實。標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄鴥仍S多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設備保養(yǎng)等標準。 ? 6． 修訂。標準在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映。永遠不會有十全十美的標準。在以下的情況下修訂標準： 內容難，或難以執(zhí)行定義的任務； 當產(chǎn)品的質量水平已經(jīng)改變時； 當發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時； 當部件或材料已經(jīng)改變時； 當機器工具或儀器已經(jīng)改變時； 當工作程序已經(jīng)改變時； 當方法、工具或機器已經(jīng)改變時； 當要適應外部因素改變時； 當法律和規(guī)章已經(jīng)改變時； 標準（ ISO等）已經(jīng)改變。 ? 2. 目視管理 對錯一目了然的方法 很多企業(yè)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1