基層班組長管理基礎(chǔ)培訓(xùn)與實踐(編輯修改稿)
2025-01-26 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B、班后會管理 ? 交班者全體都要參加； ? 崗位交班后準(zhǔn)時召開班后會； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長要進行綜合發(fā)言； ? 車間主管具體指示。 現(xiàn)場管理 —— 質(zhì)量管理 讓員工第一次做對 員工質(zhì)量意識的再造 防呆糾錯能力的培養(yǎng) 現(xiàn)場管理 —— 質(zhì)量管理 設(shè)置檢驗員的理由 員工犯錯誤的時候 產(chǎn)品技術(shù)上的缺陷 現(xiàn)場管理 —— 質(zhì)量管理 三按 ?按工藝 ?按圖紙 ?按標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場管理 —— 質(zhì)量管理 三檢制 ?員工自主檢驗 ?工序之間互檢 ?檢驗員過程抽檢與巡檢 現(xiàn)場管理 —— 質(zhì)量管理 三不政策 ?不制造不良品 ?不流出不良品 ?不接受不良品 現(xiàn)場管理 —— 物料管理 物料管理的“三不原則” ?不斷料 ?不呆料 ?不囤料 現(xiàn)場管理 —— 物料管理 現(xiàn)場物料的定義 ?原材料：直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 ?包裝材料：使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ?保養(yǎng)維修物料：使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種物料。 ?半成品：各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ?成品：制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 ?輔料：對產(chǎn)品生產(chǎn)起輔助作用的材料。 現(xiàn)場管理 —— 物料管理 現(xiàn)場物料如何管理 ?物料領(lǐng)用：按照生產(chǎn)指令單進行領(lǐng)料； ?物料搬運： 應(yīng)做好防護，比如上好保護套等。盡可能的少搬動以及搬運的距離，以免影響物料的損耗。 ?物料存放：儲存區(qū)域環(huán)境整潔，物品擺放整齊，做好物料分類，定時檢驗，確保物料安全。做好標(biāo)識等； 現(xiàn)場管理 —— 物料管理 現(xiàn)場物料盤點 生產(chǎn)線 盤點 成品 半成品 在制品 不良品 節(jié)余料 斷碼料 不良料 損耗料 現(xiàn)場管理 —— 設(shè)備管理 保養(yǎng)永遠比維修更重要 A、日常保養(yǎng) 班前班后由操作工認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。 工作前： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 工作中： ； ； ，應(yīng)立即報告。 工作后
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