成本管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-01 16:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本 (費(fèi)用 )與成本限額比較 ,衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。中國(guó) 正泰三、成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本：在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下的計(jì)劃值?！裣臉?biāo)準(zhǔn) —— 材料、輔助材料、動(dòng)力、人工 和制造費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)。 ●價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) —— 材料、外協(xié)件、動(dòng)力和人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?！駱?biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)該由技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)會(huì)人員共同參與制訂。中國(guó) 正泰 成本管理控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。組織系統(tǒng) 企業(yè)是一個(gè)組織，每個(gè)部門都會(huì)有自己的下級(jí)，形成一個(gè)組織系統(tǒng)。 部門與部門之間的聯(lián)系，下級(jí)與下級(jí)之間聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)。 成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。三、成本控制中國(guó) 正泰三、成本控制 企業(yè)預(yù)算是由若干小預(yù)算組成。每個(gè)小預(yù)算代表一個(gè)部門、分公司、車間的成本指標(biāo)。 這些小單位作為責(zé)任中心 —— 成本中心。成本中心 —— 以達(dá)到最低成本為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位。利潤(rùn)中心 —— 以獲得最大凈利潤(rùn)為目標(biāo)的一個(gè)組織單位。投資中心 —— 以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位。中國(guó) 正泰三、成本控制信息系統(tǒng) 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是成本控制的信息系統(tǒng)。 責(zé)任會(huì)計(jì)是以成本責(zé)任中心為核算對(duì)象。 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià) 和報(bào)告業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。中國(guó) 正泰三、成本控制▲責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算● 企業(yè)年度總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任中心●責(zé)任中心編制具體責(zé)任預(yù)算● 各個(gè)責(zé)任中心的管理人員明確應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項(xiàng)?！?責(zé)任會(huì)計(jì)核算●成本、費(fèi)用歸集口徑應(yīng)與預(yù)算的口徑一致●核算實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用、取得收入，以及占用的資金等●要按責(zé)任中心來(lái)匯集和分類▲ 在預(yù)算末期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，比較預(yù)算和實(shí)際的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。中國(guó) 正泰三、
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