現(xiàn)場管理基礎知識培訓(編輯修改稿)
2025-03-11 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位、修理工位的報表。 ?作業(yè)人員有無在講話，紀律是否松散。如有，馬上制止。 ?每隔 1個小時，查看產(chǎn)量有無達到目標。（ SOP有規(guī)定），如未達標，則在下一個小時趕上。 生產(chǎn)過程控制 ?設備人員對設備有無天天做點檢與保養(yǎng)？ ?設備處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)，才能正常生產(chǎn)。如設備經(jīng)常在壞，怎能不浪費工時？怎能不生產(chǎn)不良品？ ?典型例子：流水線經(jīng)常停 ?流水線舉例。中國員工與日本員工的對比。 生產(chǎn)過程控制 ?將每個 時段 的產(chǎn)量寫入看板；員工將每小時的產(chǎn)量填入報表里。（播放看板的照片） ?出現(xiàn)品質問題，組長立即報告給課長。盡快解決，恢復正常生產(chǎn)。 ?安全生產(chǎn)。電氣安全 /化學品安全/設備安全操作。安全意識時時有，平平安安搞生產(chǎn)。 ?總結：生產(chǎn)過程穩(wěn)定了，才能保質保量完成生產(chǎn)任務。過程不控制，結果就不好。 如何培訓新員工 ?培訓的目的：使新員工盡快熟悉本職工作。 消除陌生感，融入團隊。 ?培訓分類：上崗前培訓、轉崗培訓、在職培訓；書面、口頭、實際操作講解培訓。 ?培訓場合：現(xiàn)場崗位、開早會、專門會議。 ?培訓考核方式：口頭、書面、實際操作。 如何培訓新員工 ? 由助拉培訓新員工。先教她看作業(yè)指導書。并手把手教她操作。 ? 把她放在一名有責任心、比較熟練、平時表現(xiàn)良好的老（優(yōu)秀）員工旁邊上班，以“老”帶“新”。好師傅才會帶出好徒弟。 ? 安排新員工先做簡單的工作。不要期望馬上就能達到熟練員工水平。 ? 新員工犯了錯、速度跟不上時，不要嚴厲指責。多鼓勵、多教導。 如何培訓新員工 ?教員工的小竅門：自己先示范一遍，然后叫員工操作，自己在旁邊看，當面指出 /糾正員工的錯誤。培訓時要特別注意員工的正確身體姿勢。指導員工領會為止。 ?每隔 30分鐘或 1個小時，拉長或助拉要去檢查一下新員工，是否學會。 如何培訓新員工 ?培訓相關員工正確使用、填寫標簽；使用、填寫報表。 ?生產(chǎn)部培訓新 QC：平時需要收集不良樣品、限度樣品，成立樣品柜。當有新 QC進廠時，先給他 /她講解不良缺陷現(xiàn)象，并能判定。 ?培訓新員工時，最好是對著實物講解。 ?借助開早會時間進行簡單培訓。最好是拿樣品對照講解。讓大家加深印象。 如何培訓新員工 ?總結：只有運用熟練的作業(yè)員工，才能提升作業(yè)效率、品質。 ?培訓是一項長期的工作。必須長期堅持。 ?企業(yè)同時也是一所學校。 ?好員工也是“教”出來的。 ?只有把員工教熟練，管理人員才輕松。 報表數(shù)據(jù)規(guī)范管理知識 ?數(shù)據(jù)化管理是信息管理的基礎?；鶎庸芾硎菙?shù)據(jù)收集的直接來源。 ?數(shù)據(jù)管理直接關系到公司的決策是否正確。 ?數(shù)據(jù)管理的來源渠道：報表、管理看板、標簽。 ?填寫報表、標簽的基本要求：及時、數(shù)據(jù)準確、清晰、內(nèi)容完整。 報表數(shù)據(jù)規(guī)范管理知識 ?報表要每個小時填寫，不能等下班后填寫。 ?報表數(shù)據(jù)涂改后，要在旁邊簽名。 ?報表要給上級審閱、簽名 。 ?報表要在規(guī)定時間內(nèi)上交 。 ?文員將報表錄入電腦系統(tǒng)要及時 。 ?紙報表 /電子檔每個月要存檔。保存三年
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