現(xiàn)場管理第一講基礎知識(編輯修改稿)
2025-03-15 11:36 本頁面
【文章內容簡介】 的樣品，了解 LOT的品質水準 抽樣檢查 g）想了解工程是否正常時 管理圖 如何做好一個生產管理者 JINGLI 第三講：成本管理 如何做好一個生產管理者 JINGLI 一 .降低成本的意義： 成本的降低是謀求企業(yè)的生存和參與國際競爭的一個重要先決條件。企業(yè)如何做到既降低了成本，又能維持適當?shù)钠焚|，已成為企業(yè)經營最重要的課題。 二 .降低成本的基本方法： ，開展全員參與運動； ； ，對有關人和工作技法的費用也要徹底重新修正 ： ； ； c. 不必要的工作程序的費用。 如何做好一個生產管理者 JINGLI 三 .降低成本的 5W2H： ：降低成本的目的是什么？ 顧客的滿足和企業(yè)的變革。 ：降低成本由誰來做？ 全體員工。 ：降低成本由哪個部門來做？ 所有部門。 ：降低成本的對象是什么？ 物品和方法。 ：什么時候做降低成本的工作？ 確立實施計劃，隨時做。 ：應如何開展降低成本的工作？ 以革新為基礎，切切實實地做。 MUCH：降低成本的目標？ 以零為基點，大膽的設定目標。 如何做好一個生產管理者 JINGLI 四 .現(xiàn)場浪費的改善 企業(yè)最大的浪費是什么？ 眾所周知，一個企業(yè)存在各種各樣的浪費
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