現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-11 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保養(yǎng) ？ ? 設(shè)備處于穩(wěn)定 、 良好的狀態(tài) ， 才能正常生產(chǎn) 。 如設(shè)備經(jīng)常在壞 ， 怎能不浪費工時 ？ 怎能不生產(chǎn)不良品 ？ ? 典型例子： ? 擦機器舉例 。 中國員工與日本員工的對比 。 11生產(chǎn)過程控制 （四） ? 將每個 時段 的產(chǎn)量寫入看板；員工將每小時的產(chǎn)量填入報表里 。 （ 播放看板的照片 ） ? 出現(xiàn)品質(zhì)問題 ， 組長立即報告給 主管助理 。 盡快解決 ， 恢復正常生產(chǎn) 。 ? 安全生產(chǎn) 。 電氣安全 /化學品安全 /設(shè)備安全操作 。 安全意識時時有 ， 平平安安搞生產(chǎn) 。 ? 總結(jié)：生產(chǎn)過程穩(wěn)定了 ， 才能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務 。 過程不控制 ， 結(jié)果就不好 。 12如何培訓新員工 （一） ? 培訓的目的：使新員工盡快熟悉本職工作 。 消除陌生感 ， 融入團隊 。 ? 培訓分類：上崗前培訓 、 轉(zhuǎn)崗培訓 、 在職培訓；書面 、 口頭 、 實際操作講解培訓 。 ? 培訓場合：現(xiàn)場崗位 、 開早會 、 專門會議 。 ? 培訓考核方式：口頭 、 書面 、 實際操作 。 13如何培訓新員工 （二） ? 由助理組長培訓新員工 。 先教她看作業(yè)指導書 。并手把手教她操作 。 ? 把她放在一名有責任心 、 比較熟練 、 平時表現(xiàn)良好的老 （ 優(yōu)秀 ） 員工旁邊上班 ， 以 “ 老 ” 帶“ 新 ” 。 好師傅才會帶出好徒弟 。 ? 安排新員工先做簡單的工作 。 不要期望馬上就能達到熟練員工水平 。 ? 新員工犯了錯 、 速度跟不上時 ， 不要嚴厲指責 。多鼓勵 、 多教導 。 14如何培訓新員工 （三） ? 教員工的小竅門：自己先示范一遍 ， 然后叫員工操作 ， 自己在旁邊看 ， 當面指出 /糾正員工的錯誤 。 培訓時要特別注意員工的正確身體姿勢 。 指導員工領(lǐng)會為止 。 ? 每隔 30分鐘或 1個小時 ， 組長或助理組長要去檢查一下新員工 ， 是否學會 。 15如何培訓新員工 （四） ? 培訓相關(guān)員工正確使用 、 填寫標簽；使用 、 填寫報表 。 ? 品質(zhì)部培訓新 QC：平時需要收集不良樣品 、 限度樣品 ， 成立樣品柜 。 當有新 QC進廠時 ， 先給他 /她講解不良缺陷現(xiàn)象 ， 并能判定 。 ? 培訓新員工時 ， 最好是對著實物講解 。 ? 借助開早會時間進行簡單培訓 。 最好是拿樣品對照講解 。讓大家加深印象 。 16如何培訓新員工 （五） ? 總結(jié)：只有運用熟練的作業(yè)員工 ， 才能提升作業(yè)效率 、 品質(zhì) 。 ? 培訓是一項長期的工作 。 必須長期堅持 。 ? 企業(yè)同時也是一所學校 。 ? 好員工也是 “ 教 ” 出來的 。 ? 只有把員工教熟練 ， 管理人員才輕松 。 17報表數(shù)據(jù)規(guī)范管理知識 （一） ? 數(shù)據(jù)化管理是信息管理的基礎(chǔ) 。 基層管理是數(shù)據(jù)收集的直接來源 。 ? 數(shù)據(jù)管理直接關(guān)系到公司的決策是否正確 。 ? 數(shù)據(jù)管理的來源渠道：報表 、 管理看板 、 標簽 。 ? 填寫報表 、 標簽的基本要求：及時 、 數(shù)據(jù)準確 、 清晰 、 內(nèi)容完整 。 18報表數(shù)據(jù)規(guī)范管理知識 （二） ? 報表要每個小時填寫 ， 不能等下班后填寫 。 ? 報表數(shù)據(jù)涂改后 ， 要在旁邊簽名 。 ? 報表要給上級審閱 、 簽名 。 ? 報表要在規(guī)定時間內(nèi)上交 。 ? 文員將報表錄入電腦系統(tǒng)要及時 。 ? 紙報表 /電子檔每個月要存檔 。 保存三年 。 19生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識 （一） ? 生產(chǎn)物料按是否經(jīng)過加工可以分為：原材料 （ 引線 、 PVC） 、 半
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