成本管理基礎知識培訓-免費閱讀
【正文】 正泰四、成本降低（例題）中國 嚴格控制非生產(chǎn)性成本支出，努力降低營銷成本、管理成本和財務費用。中國 中國 正泰三、成本控制考核制度▲規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法 如：物業(yè)分公司的水、電、空調(diào)等分配的計量標準材料、成本價格計量標準 低值易耗品攤銷標準 工作服的價格標準和列支方法……中國 責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預算、核算預算執(zhí)行情況、分析評價 和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。每個小預算代表一個部門、分公司、車間的成本指標。標準成本應該由技術(shù)、生產(chǎn)、供應、財會人員共同參與制訂。7)責任成本責任成本是一種以責任中心為對象計算的成本。3) 可控成本和不可控成本按費用發(fā)生能否為考核對象所控制來劃分的成本。所以，它是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎。 正泰提鋼一、成本管理的重要性二、成本分類三、成本控制四、成本降低中國 正泰一、成本管理的重要性成本管理是市場競爭的需要企業(yè)在競爭環(huán)境中生存與發(fā)展競爭是動力 競爭也是壓力 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略：一是產(chǎn)品成本領先二是產(chǎn)品形象優(yōu)勢 兩者之間作出權(quán)衡，成本失去控制，既失去競爭優(yōu)勢。 如果企業(yè)在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在追求市場最大化，不惜代價地促銷和新產(chǎn)品開發(fā)上冒險，有可能進入極大困境。中國 責任成本的計算原則是誰負責誰承擔。 中國 這些小單位作為責任中心 —— 成本中心。中國 正泰三、成本控制 考核制度 ▲規(guī)定采用的預算標準 如：使用固定預算還是滾動預算、彈性預算，預算調(diào)整的時間和程序。 正泰四、成本降低成本降低與成本控制的區(qū)別序號成本控制 成本降低1 完成預定成本限額為目標 以成本最低化為目標 2 僅限于有成本限額的項目 不受成本限額的限制，涉及企業(yè)的全部活動 3 執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額 應包括正在選擇的經(jīng)營
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