iso基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 15按過程實(shí)施的方法進(jìn)行一系列的應(yīng)用操作品質(zhì)保證體系圖●● 品質(zhì)管理體系的程序方法品質(zhì)管理體系的程序方法 16顧客要求事項(xiàng)顧客 與上級(jí)管理層相關(guān)的過程滿足顧客顧客品質(zhì)方針 制定計(jì)劃 管理評(píng)價(jià) 資源提供產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程顧客相關(guān)的過程設(shè)計(jì)開發(fā)過程采購過程生產(chǎn) 為了能進(jìn)行有效的決策，進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的分析是很有必要的。標(biāo)。動(dòng)員其發(fā)揮所長(zhǎng)。找出問題找出問題☆ 根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行對(duì)策實(shí)施、方法（作業(yè)書）等進(jìn)行修改、防止再發(fā)生。D:Do 策劃品質(zhì)策劃品質(zhì)按產(chǎn)品需求進(jìn)行定義的品質(zhì)按產(chǎn)品需求進(jìn)行定義的品質(zhì) ☆ 以市場(chǎng)要求，按設(shè)計(jì)出來有價(jià)值且具有品質(zhì)特性的產(chǎn)品的品質(zhì)決定其式樣、性能、及其外觀。l 產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，合格品提供給顧客。這相關(guān)管理是很必要的。無法提供滿足顧客要求的無法提供滿足顧客要求的產(chǎn)品的話，企業(yè)也無法生產(chǎn)品的話，企業(yè)也無法生存。l 研究產(chǎn)品怎么暢銷設(shè)計(jì) C : Cost交貨期● 嚴(yán)守交貨期 按顧客要求隨時(shí)能提供產(chǎn)品。 制訂達(dá)成目標(biāo)的必要計(jì)劃。處理評(píng)價(jià) 計(jì)劃實(shí)施6●● 找出問題進(jìn)行改善找出問題進(jìn)行改善企業(yè)不能只滿足于現(xiàn)狀必須經(jīng)常思考更好的作業(yè)及管理的方法。管理層建立一個(gè)能人人參管理層建立一個(gè)能人人參加制定企業(yè)目標(biāo)的環(huán)境，加制定企業(yè)目標(biāo)的環(huán)境，并持續(xù)不斷地進(jìn)行維持。10●● 管理的八大原則管理的八大原則 【【 2】】管理體系的方法─ System Approach to Management─持續(xù)改善─ Continual Improvement─將相互關(guān)聯(lián)的過程編制成一個(gè)將相互關(guān)聯(lián)的過程編制成一個(gè)體系，使其明確化，進(jìn)行理解體系，使其明確化，進(jìn)行理解并運(yùn)行管理能有效得達(dá)成目并運(yùn)行管理能有效得達(dá)成目標(biāo)。組織雖然和供給者是獨(dú)立存在的，但兩者的互惠關(guān)系都是一樣的，提高價(jià)值。（管理的處方）指示。B青蛙：彈跳的方式 是最適合他的。的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改善進(jìn)行指導(dǎo)、管理。營(yíng)造出為達(dá)成目標(biāo)每個(gè)人都能參與進(jìn)來的內(nèi)部環(huán)境，并長(zhǎng)期維持。程序過程也就是將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅囊粋€(gè)過程。分分 析析找出問題活用QC手法集體思考 消除原因① 不良品的發(fā)生② 顧客的投訴③
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