iso基礎知識培訓(參考版)
2025-02-11 18:41本頁面
【正文】 B青蛙：彈跳的方式 是最適合他的。 提供服務的過程通信 教育培訓 運送 設備維護支援過程輸入輸出●● ISO9001標準表述的是企業(yè)該做什么事標準表述的是企業(yè)該做什么事 17企業(yè)決定按要求事項實施的方法及重要性企業(yè)決定按要求事項實施的方法及重要性ISO9001標準標準該做什么該做什么怎么做怎么做做到什么程度做到什么程度要求事項要求事項方法方法重要性重要性由企業(yè)決定由企業(yè)決定─ 對企業(yè)自身的實力進行勘察 ─【【 例例 】】 對青蛙的要求事項對青蛙的要求事項開發(fā)過程過程 D－ 設備投入－采購過程 輸入 D 輸出 D例：沖壓加工工藝（過程）過程－過程－ Process－－● 設備 資源輸輸 入入例：● 材 料● 零 件管管 理理● 方法書● 標準輸輸 出出 例：● 半成品● 完成品管理輸 入 輸 出過程資源決定必要的過程，按系統(tǒng)要要求進行實施。（管理的處方）指示。的對產品進行持續(xù)改善進行指導、管理。重視顧客持續(xù)改善管理層人人參加與供應商的互惠關系過程方式管理的系統(tǒng)化方式根據(jù)事實進行決策的方式組織的存在需要依靠顧客，因而無論是現(xiàn)在還是將來，了解顧客的需求，滿足并能夠超越顧客的期待進行努力是必須的。相互有關過程進行定位、理解、進行管理，有助于有效的實行組織目標。組織雖然和供給者是獨立存在的，但兩者的互惠關系都是一樣的，提高價值。營造出為達成目標每個人都能參與進來的內部環(huán)境，并長期維持。11●● 管理的八大原則管理的八大原則 【【 3】】効果的な意思決定は データ及び情報の分析に基づいている組織及びその供給者は相互に依存している 互恵関係は両者の価値創(chuàng)造能力を高める以事實為基礎的決定方法─ Factual approach to decision making─和供應商的互惠關系─ Mutually beneficial Supplier relationships─12●● 管理的八大原則管理的八大原則 【【 4】】13●● 管理的八大原則管理的八大原
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1