iso基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 為了企業(yè)的生存發(fā)展，應(yīng)對(duì)必要的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行為了企業(yè)的生存發(fā)展，應(yīng)對(duì)必要的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指示。入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅囊粋€(gè)過程。A:Act☆ PDCA循環(huán)管理：確立計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果沒有達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果，必須進(jìn)行原因查明，采取糾正措施，反映到下一計(jì)劃中。Q : Quality價(jià)格● 價(jià)格適當(dāng) 顧客容易買得起的價(jià)格。工，向顧客提供產(chǎn)品。采購部☆ 對(duì)配套廠進(jìn)行評(píng)價(jià)選定、采購材料、零件及委托加工的內(nèi)容明確化后進(jìn)行下單。 對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)、分析評(píng)價(jià)確認(rèn)。對(duì)活動(dòng)及其相關(guān)資源的運(yùn)用進(jìn)對(duì)活動(dòng)及其相關(guān)資源的運(yùn)用進(jìn)行有效的管理，能更有效的達(dá)行有效的管理，能更有效的達(dá)成目標(biāo)。重視顧客持續(xù)改善管理層人人參加與供應(yīng)商的互惠關(guān)系過程方式管理的系統(tǒng)化方式根據(jù)事實(shí)進(jìn)行決策的方式組織的存在需要依靠顧客，因而無論是現(xiàn)在還是將來，了解顧客的需求，滿足并能夠超越顧客的期待進(jìn)行努力是必須的。開發(fā)過程過程 D－ 設(shè)備投入－采購過程 輸入 D 輸出 D例：沖壓加工工藝（過程）過程－過程－ Process－－● 設(shè)備 資源輸輸 入入例：● 材 料● 零 件管管 理理● 方法書● 標(biāo)準(zhǔn)輸輸 出出 例：● 半成品● 完成品管理輸 入 輸 出過程資源決定必要的過程，按系統(tǒng)要要求進(jìn)行實(shí)施。將持續(xù)改善做為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目將持續(xù)改善做為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。7☆ 現(xiàn)狀調(diào)查，找出問題（特性）?！?為了將產(chǎn)品按市場(chǎng)要求進(jìn)行統(tǒng)一，這種對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行定義更新方面的品質(zhì)，被稱為 “追求品質(zhì) ”。無論從經(jīng)營者還到具體負(fù)無論從經(jīng)營者還到具體負(fù)責(zé)人，進(jìn)行業(yè)務(wù)分工的及責(zé)人，進(jìn)行業(yè)務(wù)分工的及相關(guān)管理是很必要的。開發(fā)部☆ 對(duì)產(chǎn)品的式樣、圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供工符合顧客要求的產(chǎn)品生產(chǎn) P:Plan 并持續(xù)不斷地進(jìn)行維持。合理運(yùn)用活動(dòng)相關(guān)的資源，能有效果完成預(yù)期的目標(biāo)。 尋枝摘葉要求事項(xiàng)重要性重要性方法：彈跳 方法：踮起腳A青蛙：踮起腳的方式 是最適合他的。管理層統(tǒng)一組織的目
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