iso基礎(chǔ)知識培訓(專業(yè)版)
【正文】 為了企業(yè)的生存發(fā)展，應對必要的業(yè)務開展進行為了企業(yè)的生存發(fā)展，應對必要的業(yè)務開展進行指示。入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅囊粋€過程。A:Act☆ PDCA循環(huán)管理：確立計劃，按計劃進行實施，對實施結(jié)果進行評價，如果沒有達到預計結(jié)果，必須進行原因查明，采取糾正措施，反映到下一計劃中。Q : Quality價格● 價格適當 顧客容易買得起的價格。工，向顧客提供產(chǎn)品。采購部☆ 對配套廠進行評價選定、采購材料、零件及委托加工的內(nèi)容明確化后進行下單。 對實施結(jié)果進行檢測、分析評價確認。對活動及其相關(guān)資源的運用進對活動及其相關(guān)資源的運用進行有效的管理，能更有效的達行有效的管理，能更有效的達成目標。重視顧客持續(xù)改善管理層人人參加與供應商的互惠關(guān)系過程方式管理的系統(tǒng)化方式根據(jù)事實進行決策的方式組織的存在需要依靠顧客，因而無論是現(xiàn)在還是將來，了解顧客的需求，滿足并能夠超越顧客的期待進行努力是必須的。開發(fā)過程過程 D－ 設(shè)備投入－采購過程 輸入 D 輸出 D例：沖壓加工工藝（過程）過程－過程－ Process－－● 設(shè)備 資源輸輸 入入例：● 材 料● 零 件管管 理理● 方法書● 標準輸輸 出出 例：● 半成品● 完成品管理輸 入 輸 出過程資源決定必要的過程，按系統(tǒng)要要求進行實施。將持續(xù)改善做為企業(yè)長遠的目將持續(xù)改善做為企業(yè)長遠的目標。7☆ 現(xiàn)狀調(diào)查，找出問題（特性）?！?為了將產(chǎn)品按市場要求進行統(tǒng)一，這種對產(chǎn)品需求進行定義更新方面的品質(zhì)，被稱為 “追求品質(zhì) ”。無論從經(jīng)營者還到具體負無論從經(jīng)營者還到具體負責人，進行業(yè)務分工的及責人，進行業(yè)務分工的及相關(guān)管理是很必要的。開發(fā)部☆ 對產(chǎn)品的式樣、圖紙進行設(shè)計，提供工符合顧客要求的產(chǎn)品生產(chǎn) P:Plan 并持續(xù)不斷地進行維持。合理運用活動相關(guān)的資源，能有效果完成預期的目標。 尋枝摘葉要求事項重要性重要性方法：彈跳 方法：踮起腳A青蛙：踮起腳的方式 是最適合他的。管理層統(tǒng)一組織的目
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