項目成本成本管理(編輯修改稿)
2025-05-05 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理，是對整個成本控制工程的有序安排，是項目成本控制的有力保證。三、項目成本控制的方法和結(jié)果（一）、項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本目標的方法。這方面的方法主要有：建立一套完善的成本控制體系實行全過程控制加強財務(wù)與核算管理精簡項目機構(gòu)加強質(zhì)量管理降低工期成本加強索賠管理（二）、項目成本控制的直接結(jié)果是帶來了項目成本的節(jié)約和項目經(jīng)濟效益的提高，其結(jié)果主要包括：成本估算更新成本預(yù)算更新推薦的糾正措施經(jīng)驗教訓(xùn)四、項目掙值分析方法項目成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時分析項目成本的狀況，今早地預(yù)測和發(fā)現(xiàn)項目成本差異與問題，努力在情況變壞之前采取糾偏措施。項目掙值分析的方法就是實現(xiàn)這一目標的重要方法。其通過引進一個中間變量即項目的掙值來幫助管理者分析項目成本的變動情況，并給出項目成本與工期相關(guān)變化的信息，從而指導(dǎo)人們作出科學(xué)的預(yù)測和正確的決策。五、項目成本控制管理現(xiàn)狀責(zé)任成本控制監(jiān)督不到位，效益低下 目前施工企業(yè)雖然實行了項目經(jīng)理負責(zé)制，但大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實際上也沒有真正對項目實行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經(jīng)營預(yù)算和成本分析。 項目管理不嚴容易滋生腐敗 施工企業(yè)尤其是項目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購環(huán)節(jié)、分包招標、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，如果管理不嚴，內(nèi)部人員暗箱操作，則很容易滋生腐敗，一是造成大量浪費，或是通過各種不當手段把公司的錢存到個人腰包，從而嚴重影響項目成本?！ №椖坎繉Ω黜椇贤暮炗喒芾聿涣Α №椖坎咳藛T缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因合同知識不足，不認真等原因，簽訂條款不合理，使項目部處在不利地位。不合理條款包括：權(quán)利、義務(wù)不清、結(jié)算標準不明、履行時限模糊等。有時還存在項目部人員因經(jīng)驗不足或貪圖小利被其他單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟損失?！ №椖坎坎牧喜少?，使用管理不健全 從項目部管理手段的角度出發(fā)，就是因為項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中謀利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費。六、加強項目成本控制管理的措施 建立完善的項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制 建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建
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