項(xiàng)目成本成本管理(編輯修改稿)
2025-05-05 06:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理，是對(duì)整個(gè)成本控制工程的有序安排，是項(xiàng)目成本控制的有力保證。三、項(xiàng)目成本控制的方法和結(jié)果（一）、項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：建立一套完善的成本控制體系實(shí)行全過程控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)加強(qiáng)質(zhì)量管理降低工期成本加強(qiáng)索賠管理（二）、項(xiàng)目成本控制的直接結(jié)果是帶來了項(xiàng)目成本的節(jié)約和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高，其結(jié)果主要包括：成本估算更新成本預(yù)算更新推薦的糾正措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)四、項(xiàng)目掙值分析方法項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)分析項(xiàng)目成本的狀況，今早地預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本差異與問題，努力在情況變壞之前采取糾偏措施。項(xiàng)目掙值分析的方法就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要方法。其通過引進(jìn)一個(gè)中間變量即項(xiàng)目的掙值來幫助管理者分析項(xiàng)目成本的變動(dòng)情況，并給出項(xiàng)目成本與工期相關(guān)變化的信息，從而指導(dǎo)人們作出科學(xué)的預(yù)測(cè)和正確的決策。五、項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀責(zé)任成本控制監(jiān)督不到位，效益低下 目前施工企業(yè)雖然實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但大多數(shù)國(guó)有或國(guó)有改制的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上也沒有真正對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本分析?！ №?xiàng)目管理不嚴(yán)容易滋生腐敗 施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購(gòu)環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，如果管理不嚴(yán)，內(nèi)部人員暗箱操作，則很容易滋生腐敗，一是造成大量浪費(fèi)，或是通過各種不當(dāng)手段把公司的錢存到個(gè)人腰包，從而嚴(yán)重影響項(xiàng)目成本?！ №?xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)合同的簽訂管理不力 項(xiàng)目部人員缺少合同管理能力，在材料購(gòu)買合同、分包合同等簽訂中，因合同知識(shí)不足，不認(rèn)真等原因，簽訂條款不合理，使項(xiàng)目部處在不利地位。不合理?xiàng)l款包括：權(quán)利、義務(wù)不清、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明、履行時(shí)限模糊等。有時(shí)還存在項(xiàng)目部人員因經(jīng)驗(yàn)不足或貪圖小利被其他單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失。 項(xiàng)目部材料采購(gòu)，使用管理不健全 從項(xiàng)目部管理手段的角度出發(fā)，就是因?yàn)轫?xiàng)目部在材料采購(gòu)、入庫(kù)、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中有意舞弊，從中謀利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費(fèi)。六、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制 建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建
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