加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,落實(shí)責(zé)任成本控制(編輯修改稿)
2025-02-07 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 成本管理的管控層 成本管理的主責(zé)層 成本管理的執(zhí)行層 ★ 成本管理體系 施工項(xiàng)目成本管理 集團(tuán)公司是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)公司成本管理制度及辦法，構(gòu)建項(xiàng)目成本管理體系，負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目的目標(biāo)利潤指標(biāo)的測(cè)定、績效考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作 。 集 團(tuán) 公 司 施工項(xiàng)目成本管理 子 分 公 司 子分公司是成本管理的主責(zé)層，根據(jù)集團(tuán)公司成本管理辦法及自身的實(shí)際情況，制定本公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作，組織責(zé)任成本編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)利潤指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過程控制和核算分析，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 施工項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目部是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制，參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級(jí)單位下達(dá)的目標(biāo)利潤指標(biāo)。 項(xiàng) 目 部 施 工 項(xiàng) 目 成 本 管 理 存 在 的 主 要 問 題 施工項(xiàng)目成本管理 無嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰措施 成本核算失控，成本信息失真 項(xiàng)目成本缺乏計(jì)劃性 項(xiàng)目部全員成本管理意識(shí)不強(qiáng) 存在的問題 責(zé)、權(quán)、利不夠明確，制度落實(shí)不到位 存在的主要問題 施工項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目施工成本管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全面預(yù)算管理的必要條件，也是企業(yè)發(fā)展的根本。按照工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容以及要求，結(jié)合目前存在的主要問題，落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制是施工項(xiàng)目成本管理的重要工作。 項(xiàng) 目 施 工 責(zé) 任 成 本 控 制 項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制 責(zé)任成本控制的含義和措施 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 項(xiàng)目成本控制的基本方法 責(zé)任成本控制的含義和措施 責(zé)任成本控制的含義和措施 一、責(zé)任成本控制的含義 責(zé)任成本管理：是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，把責(zé)任和成本結(jié)合起來的一種管理方式，是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)層次，進(jìn)行全面預(yù)算分解，形成“責(zé)任預(yù)算”，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的一種管理方法。目的是在保證工期、質(zhì)量的前提下，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)利益。 責(zé)任成本控制：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 。 責(zé)任成本控制的含義和措施 項(xiàng)目責(zé)任成本控制原理 實(shí)際值 干擾 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑹、從用工數(shù)量方面控制 ⑸、提高機(jī)械利用率 ⑷、降低材料成本 ⑶、制定先進(jìn)的，合理的施工方案 ⑵、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入 ⑴、加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，實(shí)行全員成本控制 . 二 實(shí) 施 措 施 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑴ 加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，實(shí)行全員成本控制 成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。 按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。 項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑵ 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入 凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，保證項(xiàng)目預(yù)算收入 二次經(jīng)營 ——— 工程變更、調(diào)價(jià) 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 監(jiān)理方 施工方 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑶ 制定先進(jìn)的，合理的施工方案 充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對(duì)照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑷ 降低材料成本 通常情況下，材料成本占總成本的 50%～ 70%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。 第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間； 第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商； 第三，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，拒收數(shù)量不足、質(zhì)量差的物資材料。 第四，正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收。 第五，減少資金的占用，根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備 第六，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、堆積損耗 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑸ 提高機(jī)械利用率 選擇適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械 合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)
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