[專業(yè)論文]房地產(chǎn)成本控制論文項目成本控制論文加強全過程管理做好房地產(chǎn)成本控制[精品(編輯修改稿)
2024-10-21 08:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)形式、外觀設(shè)計、裝修標準及主要設(shè)備都全部確定 ,其影響項目成本在 90%以上，因此設(shè)計階段的成本控制是整個項目成本控制 的決定性階段，開發(fā)公司抓住了設(shè)計這個關(guān)鍵 ,就能取得事半功倍的效果。 優(yōu)化設(shè)計方案。優(yōu)秀的項目設(shè)計方案是項目盈利的保障。在設(shè)計過程中，要進行方案優(yōu)化，應從技術(shù)、經(jīng)濟、市場的角度對項目總體布局、功能分區(qū)、結(jié)構(gòu)形式、戶型結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、材料和設(shè)備選用等多方面進行對比，盡量采用標準化和系列化的設(shè)計，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性。通過方案優(yōu)化，做到在滿足使用功能的前提下，盡量節(jié)約投資。 加強技術(shù)溝通、實行限額設(shè)計。要按照批準的投資估算控制初步設(shè)計，用批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證 使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設(shè)計，嚴格控制不合理變更，以保證總投資不被突破。實踐證明，限額設(shè)計是促進設(shè)計單位改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計水平、確保投入產(chǎn)出比最大的有效途徑。 加強圖紙審核，控制設(shè)計變更。開發(fā)公司應要求設(shè)計單位在出圖前加強對設(shè)計圖紙的審核，提高設(shè)計質(zhì)量，避免將設(shè)計中的不足帶到施工階段。例如[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 某住宅小區(qū)項目，設(shè)計在每個單元頂層設(shè)計了一個弧形鋼筋混凝土飄板，由于本小區(qū)均為 12 層左右的小高層，從仰視的角度看，人們很難看到這個造型，經(jīng)過我提議工程部研究后取消了弧形飄板，不僅此項工程節(jié)約費用約 250 萬元，而且還避免了屋面造型給屋面防水帶來隱患。因此設(shè)計圖紙的不足或缺陷在出圖前加以克服，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在工程各實施過程中，設(shè)計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。 三、項目施工階段成本控制 施工階段的成本控制應該注意以下四個方面： 認真做好招投標工作。招投標是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。通過選擇多家資質(zhì)高、信譽好、業(yè)績優(yōu)的施工單位 進行
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