[管理學(xué)]成本控制論文(編輯修改稿)
2025-03-21 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超期服役”的拉爾夫宣告隱退（他的任期應(yīng)在 1984年期滿），湯姆 史密斯接任首席執(zhí)行官一職。 史密斯當(dāng)年在都市食品公司作包裝員， 70年代又當(dāng)過進(jìn)貨員， 80年代后擔(dān)任公司的銷售主管。他親身經(jīng)歷了公司從困頓到繁榮的全過程，對公司薄利多銷的政策深得其中三昧。史密斯對獅王食品公司的經(jīng)營宗旨做過一個(gè)著名的、一針見血的詮釋：“ 5個(gè)周轉(zhuǎn)著的 1分錢的價(jià)值大于 1個(gè)閑置著的 5分錢?！? 如何理解“ 5個(gè)周轉(zhuǎn)著的 1分錢的價(jià)值大于 1個(gè)閑置著的 5分錢”？ 獅王食品公司成功的秘訣也就體現(xiàn)了“薄利多銷”的經(jīng)營理念，降低單位商品的賣價(jià)，擴(kuò)大銷售，從而使資金最大限度的周轉(zhuǎn)，如此循環(huán)往復(fù)，便可以創(chuàng)造出較大的利潤。 同時(shí) ,企業(yè)要發(fā)展 ,要獲取最大利潤 ,必須使資金流 ,物流最大限度地運(yùn)轉(zhuǎn) ,如果高價(jià)高利 ,商品積壓 ,資金不能有效運(yùn)轉(zhuǎn) ,就會(huì)使企業(yè)償債能力 ,支付能力受到很大影響。 案例二： TCL的專案成本控制案例 TCL成功的關(guān)鍵之一就是對項(xiàng)目研發(fā)成本的控制 ? TCL的專案開發(fā)成本控制分析 ? TCL集團(tuán)有限公司創(chuàng)於 1981年，在 2022年中國電子資訊百強(qiáng)企業(yè)中名列第五。 2022年 TCL集團(tuán)銷售收入 211億元，利潤 ，上繳稅金 ，出口 ，品牌價(jià)值 145億元，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價(jià)值品牌之一。 TCL的發(fā)展不僅有賴於敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷售力，還得益於對專案研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場便以優(yōu)越的性能價(jià)格比迅速占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。 ? 很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就注定其未來制造成本會(huì)高過市場價(jià)格。只要提到成本控制，很多人便產(chǎn)生加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想，人們往往忽略了一個(gè)問題：成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分，也就是說，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制。如果我們將目光放得更前一點(diǎn)，以研發(fā)過程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成的關(guān)鍵。 ? 我們知道，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三個(gè)階段，這三個(gè)階段的成本控制管理的重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功後就已經(jīng)基本成型，作為後期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來說，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。有一個(gè)觀點(diǎn)是被普遍認(rèn)同的，就是產(chǎn)品成本的 80%是約束性成本，并且在成本的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已經(jīng)基本定性，制造中心很難改變設(shè)計(jì)留下的先天不足。有很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段，就注定其未來的制造成本高過市場價(jià)格。 ? 目 標(biāo)價(jià)格 目標(biāo)利潤 =目標(biāo)成本 研發(fā)成本必須 目標(biāo)成本 ? 至於如何保證我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場價(jià)格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水平，我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。目標(biāo)成本的計(jì)算又稱為“由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的市場價(jià)格計(jì)算”（即由成本加成計(jì)算價(jià)格）相對應(yīng)。產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場競爭力。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤得出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本就是我們在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)工作的動(dòng)因，同時(shí)也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品和工序的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該使用目標(biāo)成本的計(jì)算來推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以降低產(chǎn)品未來的制造成本。 ? 開發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的三大誤區(qū)： ? 1. 過於關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本）。設(shè)計(jì)工程師有
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