財務成本控制論文內部會計控制論文論建筑施工企業(yè)的財務管理與成本控制[精品](編輯修改稿)
2025-01-20 05:50 本頁面
【文章內容簡介】 務管理作為中心 。施工企業(yè)應建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務人員有章可循，保證企業(yè)財產的安全完整，保證企業(yè)經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經濟效益。 [管理論文 專業(yè)論文 教育論 文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 。項目部應向計劃財務部呈報下月度資金使用申請并附詳細使用計劃，由計劃財務部門根據企業(yè)總體資金情況，按照量入為出，輕重緩急的原則劃撥資金到各項目部賬戶，以確保資金的高效運用。 行資金集中管理。由公司統(tǒng)一平衡調度資金，按實際收款的約定比例上交公司，并按市場經濟規(guī)律合理運作，按約定比例收取資金占用費。這樣不僅解決了融資難的問題，而且保證了工程項目資金的正常周轉，同時也提高了企業(yè)資金利用率。 。良好職業(yè)道德的財務人員，是企業(yè)誠信經營的基石，能確保財務制度的貫 徹執(zhí)行，及時、完整、準確地向企業(yè)領導提供經營管理所需的會計信息。同時財務人員也需提高綜合素質，能夠透過經濟活動現象看本質，及時準確捕捉財務風險的信號并向管理者進行反饋并積極采取措施進行防范和規(guī)避，而不是消極等待。 (二 )加強成本控制是關鍵 施工項目成本費用控制是否有效自接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。 。用預算成本作為標準來控制實際成本的發(fā)生，這
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