財(cái)務(wù)成本控制論文內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文論建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制[精品]-閱讀頁(yè)
2025-01-04 05:50本頁(yè)面
【正文】 高了企業(yè)資金利用率。良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，能確保財(cái)務(wù)制度的貫 徹執(zhí)行，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。 (二 )加強(qiáng)成本控制是關(guān)鍵 施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效自接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制實(shí)際成本的發(fā)生，這是成本控制的第一階段，它的主要工作任務(wù)是制定 “ 目標(biāo)成本預(yù)算 ” 。 。人工費(fèi)控制。 (2)應(yīng)合理組織調(diào)配勞動(dòng)力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動(dòng)力占用。第二，材料費(fèi)控制。 (2)在材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量、計(jì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料應(yīng)拒絕接收。由工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度開(kāi)出限額領(lǐng)料單到材料部門(mén)領(lǐng)料，對(duì)不符合工程要求的材料或超出限額領(lǐng)料的要分析原因并及時(shí)糾正。 (1)對(duì)機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行控制，按照目標(biāo)成本的相應(yīng)工序?qū)ψ杂袡C(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行程序控制，檢查機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)量和金額是否與目標(biāo)成本有差異。避免操作失誤造成的維修損失。 (1)應(yīng)根據(jù)間接費(fèi)用的特點(diǎn)，推行預(yù)算管理，在年初預(yù)算時(shí)，對(duì)可控成本進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，使其具有可操作性。 。并針對(duì)存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。以杜絕意外成本的發(fā)生 ，使經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)在施工過(guò)程中得到化解，減少竣工決算難度。以成本控制為關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)理念，重視資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金利用率，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高
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