財務(wù)成本控制論文項目管理論文：財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用探析-閱讀頁
2024-09-30 12:56本頁面
【正文】 預(yù)算是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，而對于市場情況的預(yù)測和分析對于企業(yè)的預(yù)算是十分重要的，只有企業(yè)的預(yù)算指標經(jīng)得起市場的檢驗才能在企業(yè)的競爭中立于不 敗之地。① 建設(shè)控制系統(tǒng)主要是指控制檢測單元和調(diào)節(jié)單元。 ② 控制過程的監(jiān)測，是利用反饋原理采取反饋控制和預(yù)先反饋控制的方法，組合成事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制，事后質(zhì)量控制的全過程控制。 ④ 目標動態(tài)控制原理，也 就是在工程項目實施中的各種投入中必然會碰到干擾，因此要檢查是否出現(xiàn)偏差。 ，集中支付資金 對于每一項工程資金，應(yīng)設(shè)立一個專門的銀行賬戶，工程項目管理的方方面面各成立一個子賬戶，形成相互獨立又配合的資金結(jié)算中心，統(tǒng)一集中支付。對工程資金進行財務(wù)成本控制，有利于集中公司資金辦大事，同時對于工程資金的流動進行科學(xué)化 的監(jiān)控和統(tǒng)計分析，有利于公司對工程資金的預(yù)算和成本控制管理決策的科學(xué)化。財務(wù)人員對于工程資金的管理起著監(jiān)督和管理的作用，財務(wù)人員地位的提高，有利于其更好的發(fā)揮其職責(zé)，加強工程資金管理，加強對公司財務(wù)用于工程資金上的預(yù)算和成本控制。 （ 2）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，建立一支優(yōu)秀的財會隊伍。建立各種獎勵機制，對優(yōu)秀員工給予充分的肯定和豐厚的福利，發(fā)揮競爭機制的作用，通過交流與合作，綜合提升財會人員的素質(zhì)。 （ 1）工程資金具有時效性，每個階段的工程資金投入是不同的，因此相應(yīng)的公司財務(wù)也要根據(jù)工程資金的投入做出合理的資金預(yù)算。 （ 2）其次，工程中對于人力和材料等的資金也要在 公司財務(wù)控制范圍之類。公司需建立相應(yīng)的預(yù)算體系，同時加強監(jiān)管的力度，特別對于變更人員和材料的現(xiàn)象，要嚴格核實，并相應(yīng)的調(diào)整預(yù)算機制。公司的項目部門應(yīng)該及時將本部門的用于工程資金上的各項開支的明細上報財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)公司的預(yù)算體制和各項目部門的實際情況撥款。 結(jié)語 公司財務(wù)成本控制作為項目管理最關(guān)鍵的一環(huán)，對公司的項目管理內(nèi)容進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與干預(yù)。 參考文獻： [1]鄭洪濤，張穎 .企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風(fēng)險管理設(shè)計操作指南 [m].北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 2020. [2]夏博輝，柳鐵煌 .企業(yè)財務(wù)成本控制 [m].遼寧：東北財經(jīng)大學(xué)， 1997， 123129. [3]吳水澎，陳漢文，邵賢弟 .企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示 [j].會計研究， 2020（ 5） :2328. [4]古繼洪 .基于上市公司內(nèi)部控制制度的若干思考 [j]. 財務(wù)與會計， 2020， 13． [5]陳志斌，何中蓮 .內(nèi)部控制執(zhí)行機制分析框架構(gòu)建[j].會計研究， 2020， 24. 注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以 pdf格式閱讀原文
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