財務(wù)成本控制論文項目管理論文：財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用探析-免費閱讀
【正文】 公司的項目部門應(yīng)該及時將本部門的用于工程資金上的各項開支的明細(xì)上報財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)公司的預(yù)算體制和各項目部門的實際情況撥款。建立各種獎勵機(jī)制，對優(yōu)秀員工給予充分的肯定和豐厚的福利，發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，通過交流與合作，綜合提升財會人員的素質(zhì)。 ，集中支付資金 對于每一項工程資金，應(yīng)設(shè)立一個專門的銀行賬戶，工程項目管理的方方面面各成立一個子賬戶，形成相互獨立又配合的資金結(jié)算中心，統(tǒng)一集中支付。當(dāng)然長期財務(wù)成本控制指標(biāo)與短期財務(wù)成本控制指標(biāo)相吻合這點也是非常關(guān)鍵的，因為銷售預(yù)算是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，而對于市場情況的預(yù)測和分析對于企業(yè)的預(yù)算是十分重要的，只有企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗才能在企業(yè)的競爭中立于不 敗之地。當(dāng)然公司在短期財務(wù)預(yù)算編制程序 方面和現(xiàn)金的日常管理目的是想提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率。其次要考慮長期財務(wù)預(yù)算的編制過程能為未來戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和集成性提供財務(wù)監(jiān)控的基本標(biāo)準(zhǔn)。那么請問：華才公司銷售這 1500件電子產(chǎn)品的最低定價應(yīng)為多少 ? 案例分析： 最低定價首先要能彌補(bǔ)變動成本，其次要考慮能否彌補(bǔ)專屬固定成本；因為這批產(chǎn)品的生產(chǎn)是利用的公司剩余生產(chǎn)能力，不會對公司現(xiàn)有生產(chǎn)造成不利影響；還有該批產(chǎn)品是在不影響現(xiàn)有市場的地方銷售，所以，最低定價只要保證不會使現(xiàn)有利潤減低即可。財務(wù)成本控制的債務(wù)風(fēng)險控制的評價指標(biāo) 有兩個，即流動比率以及速動比率。定量分析涉及到公司所有財務(wù)的方方面面，對財務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)控制有定量的規(guī)定。 控制的理念與內(nèi) 容 財務(wù)成本控制具有鮮明的原則性，指導(dǎo)和規(guī)范著財務(wù)成本控制過程中的各項基本事項，是保證企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員落實和實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的一種價值控制和綜合控制。 財務(wù)成本控制論文項目管理論文：財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用探析 摘要：財務(wù)成本控制是公司項目管理的重要內(nèi)容，對于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)利益具有重要的意義。財務(wù)成本控制的原則主要有以下幾種： （ 1）全面論和重點論的結(jié)合 財務(wù)成本控制必須做到全面和重點的突出，全面控制要求財務(wù)成本控制所涉及的面廣，必須綜合衡量各項指標(biāo)，要對涉及到企業(yè)財務(wù)活動的所有內(nèi)外部環(huán)境實施總體控制，全面控制包括全過程的控制、人員控制以及全要素的控制等方面。 財務(wù)成本控制的內(nèi)容繁多，包括債務(wù)風(fēng)險的控制、資產(chǎn)質(zhì)量控制以及成本費用利潤的控制。 資產(chǎn)質(zhì)量控制是指資產(chǎn)在公司管理機(jī)制中發(fā)揮作用的質(zhì)量，評價資產(chǎn)質(zhì)量控制的主要指標(biāo)是資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，一般而言，周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)的價值體現(xiàn)的越為充分，質(zhì)量越高。因此：現(xiàn)有利潤： w=4000*2020（ 500+850+450+375） *2020（ 650+670） *2020=1010000（元）接受后的利潤最低也應(yīng)該是 1010000。再次，戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的相對應(yīng)指標(biāo)要存在一定的
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