項(xiàng)目管理中的成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 這首先要?dú)w功于吉林大學(xué)的各位傳道、授業(yè)、解惑的尊師。35528 朱燕，叢培經(jīng)編，《建筑施工組織》，北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1994。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。但對(duì)于成本的管理，確實(shí)是需要全員意識(shí)，全員參與，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都是具有相當(dāng)?shù)囊饬x的。 （3）內(nèi)部損失成本指項(xiàng)目在交付前，由于項(xiàng)目產(chǎn)出物不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求支付的費(fèi)用，包括廢品的損失、返工損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、質(zhì)量過剩支出(指超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用)。 。 （3）采用的技術(shù)方案，工藝方案。（2）技術(shù)措施在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這方面的方法很多。 ，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。因此，材料采購保管費(fèi)的核算，也要按材料采購數(shù)量進(jìn)行分配，即先計(jì)算材料采購保管費(fèi)支出率，然后按支出率進(jìn)行分配。 （1）主要材料的分析 材料費(fèi)的高低，既與消耗數(shù)量有關(guān)，又與采購價(jià)格有關(guān)。 工程成本偏差的數(shù)量分析，就是對(duì)工程項(xiàng)目施工成本偏差進(jìn)行分析，從預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的相互對(duì)比中找差距找原因，從而推動(dòng)工程成本分析，促進(jìn)成本管理，提高成本降低水平。 1. 現(xiàn)場設(shè)施配置規(guī)?？刂? 施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個(gè)組成部分。 3. 材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物質(zhì)的消耗。因此，應(yīng)該利用材料計(jì)劃，并將各種材料的供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)數(shù)量記錄在“材料計(jì)劃表”上，通過實(shí)際進(jìn)料與材料計(jì)劃的對(duì)比，來檢查材料供應(yīng)與施工進(jìn)度相互銜接的程度，以及因材料供應(yīng)脫節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響。 （3）制定施工項(xiàng)目管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門條線和崗位的控制責(zé)任。 人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例(一般15%25%)一起發(fā)包。第二章 承包人施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形成。 2. 雖然我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的體系較為健全，我們與國外先進(jìn)的大型施工企業(yè)具體運(yùn)作還存在差距，特別是成本管理等國際大型企業(yè)。從業(yè)主角度來講，工程項(xiàng)目費(fèi)用就是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資:從施工承包商角度來講，工程項(xiàng)目成本控制是指承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用和成本。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的重視，號(hào)召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 （3）建筑企業(yè)缺乏自主活動(dòng)的客觀環(huán)境。 （5）檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無偏差。我們這里著重討論的就是施工承包商的成本管理，因?yàn)檫@是項(xiàng)目運(yùn)行的核心內(nèi)容。在這個(gè)前提下，首先進(jìn)行的是項(xiàng)目的整體管理，把項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)整體，全面實(shí)施管理，使管理影響到整個(gè)項(xiàng)目范圍；其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功；第三，各系統(tǒng)之間，各目標(biāo)之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨(dú)立的，又是相互依存的，同處于一個(gè)大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好，本文所著重討論的就是項(xiàng)目管理中，如何對(duì)成本管理達(dá)到精益化這一系統(tǒng)的深入研究。 1. 工程項(xiàng)目管理具有以下幾點(diǎn)鮮明的特點(diǎn): （1）工程管理的目標(biāo)明確 工程項(xiàng)目管理的第一特點(diǎn)是它緊緊抓住目標(biāo)(結(jié)果)進(jìn)行管理。通俗的講就是要利用有限資源來實(shí)現(xiàn)時(shí)間、成本、質(zhì)量等諸多生產(chǎn)要素合理配置、爭取利潤的最大化。但隨著我國入世的成功，中國建筑業(yè)剛剛豐滿的羽翼將要受到國際市場同類巨獸們的無情挑戰(zhàn)，%，歐美建筑企業(yè)的市場份額竟高達(dá)88%，作為中國建筑實(shí)力最強(qiáng)的中國建筑總公司年合同額在全球同類企業(yè)的排名中僅為21位。因此，對(duì)于我國建筑企業(yè)來說，如何建立有效的成本控制體系，是急需解決的問題，直接關(guān)系公司的命運(yùn)。這4個(gè)目標(biāo)的關(guān)系是獨(dú)立的，且有對(duì)立、絕一的辨證關(guān)系，是共存的關(guān)系。 工程項(xiàng)目成本包括工程項(xiàng)目成本的合理確定和有效控制兩方面，工程項(xiàng)目成本的確定實(shí)際上就是確定工程項(xiàng)目投資者或者成本的目標(biāo)和計(jì)劃值，因此工程項(xiàng)目成本確定是工程項(xiàng)目成本控制的前提。 （2）在工程進(jìn)展過程中，必須存在各處各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等。 （4）采取有效的控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 我國建筑企業(yè)自改革開放以來，率先被推向市場，逐漸推行了現(xiàn)在比較成熟的項(xiàng)目。 （4）大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化 從2000年3月開始，根據(jù)建設(shè)部建筑管理司和標(biāo)準(zhǔn)定額司的指示，由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)組織編寫了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》并于2002年5月1日頒布執(zhí)行。 （3）是建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，由過去的部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)保護(hù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲貐^(qū)、跨部門、跨行業(yè)、遠(yuǎn)離基地?cái)埲〔⑼瓿墒┕と蝿?wù)。 （5）合同的簽訂及材料的造型等工作不細(xì)，對(duì)市場的信息掌握不足，材料的出入庫存手續(xù)不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的無形浪費(fèi)。 1. 材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。 （4）做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。因此，工程項(xiàng)目的材料數(shù)量，必須以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定地的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款。 （3）計(jì)量控制為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際的材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任。 1. 施工機(jī)械設(shè)備使用控制 合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。
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