項(xiàng)目管理中的成本控制-wenkub.com
2025-04-15 02:01 本頁(yè)面
【正文】 其中，特別要感謝的是我的論文指導(dǎo)老師，我的畢業(yè)論文從選題到文章的各章節(jié)安排都傾注了他的大量心血，如果沒有他的耐心指導(dǎo)和精心點(diǎn)撥，是不可能完成這篇論文的，在此，我對(duì)各位老師表達(dá)深深的感謝，謹(jǐn)祝各位老師身體健康，萬(wàn)事順意。8510114 Chopra S supply Chain Management,strategy,planning and operation NewYork,2001. 245257致 謝 時(shí)光如梭，在我學(xué)業(yè)即將結(jié)束的時(shí)候，懷著無(wú)比感恩的心情來(lái)寫這篇致謝辭，我知道這篇謝辭的文字很有限，但它承載的東西卻很多、很多。657610 陳建國(guó)，《工程計(jì)量與造價(jià)管理》，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2001。781026 畢星，翟麗主編，《項(xiàng)目管理》，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000。56742 吳濤等，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社, 2002。而我國(guó)目前建筑還未與國(guó)際慣例接軌，建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)還受到許多因素的制約。因此，人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)是談及成本管理的必要條件。第四章 總結(jié)與展望 由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的工作部門較多，如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、商務(wù)部門、物資采購(gòu)部門、工程項(xiàng)場(chǎng)管理部門等等。包括申訴受理費(fèi)、回訪保修費(fèi)、索賠費(fèi)。有質(zhì)量費(fèi)；質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)；質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)；新材料、新工藝審費(fèi)及產(chǎn)品件審費(fèi)；質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)。 （3）費(fèi)用優(yōu)化 進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，應(yīng)首先求出不同工期下最低直接費(fèi)用，然后考慮相應(yīng)的間接費(fèi)用的影響和工期變化帶來(lái)的其他損益，包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等，最后再通過迭加求出最低工程總成本。 。 2. 施工進(jìn)度的優(yōu)化 項(xiàng)目部要編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃，及分階段的控制計(jì)劃，采取流水段施工。在工作持續(xù)時(shí)間估算時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括: （1）作業(yè)制度安排。（4）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的合同管理至關(guān)重要。 2. 項(xiàng)目成本糾編的對(duì)策措施（1）組織措施成本控制是企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低降度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過程控制，全員控制，動(dòng)態(tài)控制。由此，周轉(zhuǎn)材料賠償率的計(jì)算公式是: 周轉(zhuǎn)材料賠損率=[(進(jìn)場(chǎng)數(shù)一退場(chǎng)數(shù))進(jìn)場(chǎng)數(shù)] 100% （3）機(jī)械使用費(fèi)分析 影響機(jī)械使用費(fèi)的因素主要是機(jī)械利用率。 ，就是在施工中反復(fù)周轉(zhuǎn)使用，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，利用效率越高，經(jīng)濟(jì)效益也越好。 現(xiàn)場(chǎng)的材料，構(gòu)件，按照平面布置的規(guī)定堆放有序，即可保持場(chǎng)整潔，又可減少搬運(yùn)費(fèi)用。分析材料采購(gòu)獲利情況的計(jì)算公式如下: 材料采購(gòu)收益:(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)一實(shí)際采購(gòu)價(jià))采購(gòu)數(shù)量 材料采購(gòu)管理費(fèi)包括管理人員的工資福利，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購(gòu)保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。分析量差對(duì)材料費(fèi)影響的計(jì)算公式為:(定額用量一實(shí)際用量)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)。 2. 材料費(fèi)分析 材料費(fèi)包括主要材料，結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。 1. 人工費(fèi)偏差分析 實(shí)行施工項(xiàng)目管理以后，工程施工的用工一般采用發(fā)包形成，或具有的特點(diǎn)是: （1）按承包的實(shí)物工程量和預(yù)算定額計(jì)算定額人工，作為計(jì)算勞動(dòng)費(fèi)用的基礎(chǔ)。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%—10% 。軟手段主要是指通過加強(qiáng)管理，克服浪費(fèi)提高效率等。 （4）以錢代物，包干控制在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料(如圓釘、鋼絲等)采用以錢代物，包干控制的辦法。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。因變更指定地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。采購(gòu)時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買價(jià)。 （3）采購(gòu)供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃表”以滿足工程施工的需要。 1. 材料采購(gòu)供應(yīng)（1） 采購(gòu)供應(yīng)渠道的控制在選擇材料供應(yīng)對(duì)象的時(shí)候，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、路近、信譽(yù)好”的原則，對(duì)材料采購(gòu)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)的計(jì)量驗(yàn)收，經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。 1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施: （1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在施工項(xiàng)目計(jì)劃總體成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。 為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面控制: （1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 2. 材料價(jià)格的控制 材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制，由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過市場(chǎng)信息、詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。工程項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為成本核算的對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映工程項(xiàng)目的施工成本。 （6）工程項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)不強(qiáng)，使各項(xiàng)資源的利用率沒有達(dá)到最大化。 （2）質(zhì)量管理中，過程控制不及時(shí)，造成未按業(yè)主，設(shè)計(jì)及國(guó)家的相關(guān)規(guī)范施作，至使返工，造成時(shí)間，成本的浪費(fèi)。 這三個(gè)深刻變化標(biāo)志著中國(guó)建筑市場(chǎng)已初步形成，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法被全面采用，并開始取得了成果。 1. 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理從“項(xiàng)目法施工”到“工程項(xiàng)目管理”這一過程的不斷進(jìn)步，使我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)管理體制發(fā)生明顯的變化。該規(guī)范在吸收和借鑒國(guó)際上以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和歐洲主要國(guó)家為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)兩大體系所涵蓋的九大知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，重點(diǎn)突出了我國(guó)建筑企業(yè)十多年推行工程項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)?！绊?xiàng)目法施工”的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面:一是加快建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，以過程項(xiàng)目管理為突破口，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)方式的變革和內(nèi)部配套改革；二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目上按照建筑產(chǎn)品的特性及其內(nèi)在規(guī)律組織施工。 （1）學(xué)習(xí)借鑒魯布革
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