標(biāo)準(zhǔn)成本——erp中的產(chǎn)品成本控制-wenkub.com
2025-07-11 23:55 本頁(yè)面
【正文】 如果再將利潤(rùn)要求考慮進(jìn)去，我們還可以得到成本加成法的產(chǎn)品售價(jià)。同時(shí)我們還可以借產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，以及比較不同產(chǎn)品和不同生產(chǎn)方式在成本上的差異。 表7（單位:RMB） 作業(yè) 作業(yè)成本 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 工資福利費(fèi) 燃料電力費(fèi) 其他制造費(fèi)用 ACT101 12000 5500 500 ACT102 96000 57600 16320 19200 2880 ACT103 48000 總計(jì) 工序成本分析如圖9所示，ERP系統(tǒng)還可以按工藝路線中的工序，分析產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造過程。 表6 作業(yè) 價(jià)格 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 工資福利費(fèi) 燃料電力費(fèi) 其他 ACT101 12000 RMB/次 RMB/次 5500 RMB/次 RMB/次 500 RMB/次 ACT102 2000 RMB/小時(shí) 1200 RMB/小時(shí) 340 RMB/次 400 RMB/次 60 RMB/次 ACT103 500 RMB/小時(shí) RMB/小時(shí) RMB/次 RMB/次 RMB/次 通過表6，ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出原始成本構(gòu)成分析。根據(jù)計(jì)劃的作業(yè)耗用量，接下來我們進(jìn)行該成本中心的成本計(jì)劃，圖上方代表通過系統(tǒng)集成或是手工計(jì)劃，可以對(duì)成本中心的每項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃其各項(xiàng)成本，比如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，工資福利費(fèi)用，水電燃料費(fèi)用等等。圖7給出了成本中心CC01中3項(xiàng)作業(yè)價(jià)格確定的過程。它相對(duì)于成本構(gòu)成分析的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是：由于一種產(chǎn)品中的人工成本、水電燃料成本等都是可見的，因此這些成本的價(jià)格變化對(duì)于產(chǎn)品成本的影響就更容易預(yù)測(cè)。 在成本構(gòu)成分析中，除了原材料成本，其他成本構(gòu)成都是以企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本的形式體現(xiàn)。如圖6右上方，我們可以看到在上層制造層投入了價(jià)值RMB28800的原材料和價(jià)值RMB40000的灌包裝成本，加上下層制造層總共RMB271200的成本，產(chǎn)品牙膏A的總成本是RMB340000。 首先是成本構(gòu)成分析。 上述這些數(shù)據(jù)和配置都是在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)收集整理的。 從物料主記錄中,我們可以看到原材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格如表5。同時(shí)也可以看到系統(tǒng)提供了哪些產(chǎn)品成本的分析工具。 表5 原材料 價(jià)格 單位 鋁管 RMB 個(gè) D 34000 RMB 噸 E 4000 RMB 噸 另外，采購(gòu)信息記錄可以更好地估算轉(zhuǎn)包和外協(xié)加工產(chǎn)品的成本。對(duì)于產(chǎn)品成本計(jì)算，ERP系統(tǒng)主要從物料主記錄中獲取外購(gòu)材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和缺省生產(chǎn)批量（注：其他還有一些相關(guān)參數(shù)，本文不作贅述）。 物料主記錄（Material Master Record）如圖4右側(cè)的箭頭。 成本中心有投入也有產(chǎn)出。在本例中我們采用成本中心和工作中心一對(duì)一的關(guān)系。任何一個(gè)工作中心都必須明確地隸屬于一個(gè)成本中心。 成本中心和作業(yè)（Activity）隨后根據(jù)成本中心會(huì)計(jì)中計(jì)算出來的作業(yè)價(jià)格，系統(tǒng)就可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的制造成本。圖3中綠色的箭頭代表了一種產(chǎn)品的
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