施工項目管理與成本控制-wenkub.com
2025-04-09 07:09 本頁面
【正文】 施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺?！ №椖砍杀究刂频慕M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。在建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。 加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀點及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟方面的知識。 現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。③．機械費控制管理。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，堅持余料回收，降低料耗水平。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。通過這種控制對比節(jié)約用工數(shù)量，降低了人工費的支出。如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失?！ ?yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤?！ 、疲夹g(shù)措施制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?！ 、桑?zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?！ 、牵畡討B(tài)控制原則?！ 、疲娉杀究刂圃瓌t?！ ?．項目成本控制原則 施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則： ?、牛杀咀畹突瓌t。資料形成及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。 同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。要根據(jù)各施工先決條件的變化及時編制調(diào)整計劃，根據(jù)計劃采取必要措施，確保進度目標(biāo)。 安全，對于一項工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成的再好，如果發(fā)生安全事故，那么也將覆蓋住所有的成績。 執(zhí)行樣板引路制度，做出示范，把規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實物化。制定施工方案時，必須嚴(yán)格遵照設(shè)計要求、施工規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量要求以及合同約定，在充分研究工程圖紙，吃透設(shè)計意圖之后進行綜合分析之后做出最佳方案。開工前根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點及質(zhì)量要求、工期等因素制定工程的管理目標(biāo)，包括:質(zhì)量目標(biāo)、施工工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)幾個方面。 項目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實際特點制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細(xì)則》，并要求其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。項目成本與工程實體的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。 2．健全質(zhì)量保證體系完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，技術(shù)人員、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人。要用愛心去關(guān)心項目中的每名成員，技術(shù)、思想均應(yīng)交流，及時了解每個人的思想，這樣，既提高了項目人員的技術(shù)素質(zhì)，又拉近了人與人之間的關(guān)系，政治上關(guān)心項目成員的進步，生活上排除每個員工的后顧之憂。 提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情?！ №椖抗芾淼幕静呗?，包括人員管理、施工組織管理、安全質(zhì)量管理、成本核算管理。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金
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