施工項(xiàng)目論文：淺談施工項(xiàng)目成本控制-wenkub.com
2024-09-08 10:38 本頁面
【正文】 強(qiáng)化全員施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)。記錄的數(shù)據(jù)有 科學(xué)依據(jù)，而不是盲目根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制，減少控制過程中的誤差；同時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排的跟蹤監(jiān)督和直接控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題，減少成本信息損失和信息失真。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的現(xiàn)場平面布置，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞，盡可能消除安全隱患，開展文明施 工、做到施工現(xiàn)場整潔有序；建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。合理安排施工生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，盡量避免設(shè)備閑置；充分、合理選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的利用率和使用率；在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用；搞好機(jī) 械設(shè)備的保養(yǎng)修理，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的故障和損壞，提高機(jī)械設(shè) 備的完好率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)。 ３．１．１人工費(fèi)的控制：主要有通過實(shí)施嚴(yán)格的績效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲制度控制人工成本，合理設(shè)置工作崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以崗定酬；加強(qiáng)一線勞動(dòng)力的技術(shù)教育、培訓(xùn)工作和勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；另外，還要避免返工及重復(fù)用工現(xiàn)象的發(fā)生，從而減低人工成本。要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，收到預(yù)期的效果，必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則。在實(shí)行成本最小化原則時(shí)，要堅(jiān)持降低成本的可能性 和合理的成本最小化的協(xié) 調(diào)進(jìn)行，做到一方面要盡量挖掘各種降低成本方法和措施，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最小成本。 開源與節(jié)流相結(jié)合原則。由此看來，成本控制的中心應(yīng)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。另外，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作貫穿于施工 準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交付使用后的保修期結(jié)束以
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