項(xiàng)目施工企業(yè)成本控制-wenkub.com
2025-07-04 16:15 本頁面
【正文】 加強(qiáng)成本控制理論與施工實(shí)際的有效結(jié)合，建立適宜的激勵(lì)約束機(jī)制，通過實(shí)施全員、全過程成本管理，時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)展情況，及時(shí)審核階段成本，不斷改進(jìn)糾偏，使成本始終處于動(dòng)態(tài)控制中，才能實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利潤最大化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落實(shí)到實(shí)處。在合同履行過程中，不得盲目增減承包范圍，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。通過縮短工期，降低固定成本、折舊費(fèi)、減少非生產(chǎn)性成本支出、流動(dòng)資金占有，加速資金周轉(zhuǎn)。、質(zhì)量、工期、安全中要效益。間接費(fèi)用占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本10%左右。用量控制：主要是改進(jìn)材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。材料費(fèi)指在施工過程中耗用的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料租賃、攤銷等費(fèi)用。因此，應(yīng)在勞務(wù)合同中詳細(xì)載明各項(xiàng)工種的工作內(nèi)容范圍及要求，如，分包項(xiàng)目的工藝要求，施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)施工方案的要求，而且是越細(xì)致、越詳細(xì)越好。人工費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，人工費(fèi)支出約占成本的20%左右。制定恰當(dāng)、合理的目標(biāo)成本是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行有效成本控制的必經(jīng)途徑，它既可確保項(xiàng)目施工任務(wù)的圓滿完成，又有取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，清單模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，這就要求了解市場價(jià)格信息，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識，做好本企業(yè)已完工程成本核算和造價(jià)資源共享料的積累工作，制定和完善企業(yè)投標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，更好地為企業(yè)投標(biāo)價(jià)格的確定搭建平臺(tái)。施工企業(yè)成本控制的措施及對策企業(yè)是以利潤為中心，項(xiàng)目是以成本為中心，施工企業(yè)的利潤基礎(chǔ)是在施工項(xiàng)目上。有些企業(yè)因?yàn)楦鞑块T崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，缺乏明確的崗位責(zé)任，以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。實(shí)際運(yùn)作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施制定和實(shí)施過于簡單化，缺乏配合，各自為政，形成不了一個(gè)完整的體系，起不到控制成本的作用。項(xiàng)目成本目標(biāo)不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠。施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理、開源節(jié)流、在內(nèi)部挖潛增效。論施工企業(yè)成本控制
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