項目施工企業(yè)成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 有效控制人工費的關(guān)鍵。成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤。，實行全過程項目成本控制。要做好施工項目的成本管理，必須樹立施工項目全成本概念，合理預(yù)測施工項目的經(jīng)營風(fēng)險，從事前、事中、事后全過程對施工成本進行動態(tài)管理。獎罰不到位的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷企業(yè)職工的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失，導(dǎo)致有效的激勵和約束機制不能得以發(fā)揮，從而使項目管理的執(zhí)行力弱化。技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)制定時論證不充分、盲目、隨意性大、定得高，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入就會相應(yīng)增大，它們與成本之間動態(tài)的平衡掌握不好，對于工期要求緊的工程，盲目趕工期要進度，盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致窩工而增加人工費；現(xiàn)場布置不合理，導(dǎo)致材料二次搬運費的增加；技術(shù)、預(yù)算人員配合不利，采用技術(shù)可行但經(jīng)濟效益不佳的技術(shù)措施，使成本增大。班組及個人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。施工企業(yè)成本控制中存在的問題近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的進一步深人，建筑市場競爭日益激烈，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對市場壓力，①存在某些施工企業(yè)不惜采取低價競標(biāo)、盲目承攬任務(wù)等方式，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上施工企業(yè)標(biāo)前現(xiàn)場踏勘流于形式，對施工現(xiàn)場情況了解不深，招標(biāo)文件和圖紙會審研究不透徹，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項，預(yù)算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標(biāo)即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔，危及企業(yè)的生存發(fā)展，②企業(yè)在經(jīng)營決策時，往往忽視“企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)”，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模，重施工、輕管理，導(dǎo)致大量的無效成本增加，不能對項目實施有效綜合管理，各部門之間形成不了有效合力，項目的綜合成本難以控制到最低水平。市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤的空間越來越小。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；措施；成本效益目前，建筑市場全面開放，實行工程量清單招投標(biāo)，項目管理機制日趨完善。工程成本控制是一個全員、全過程的管理，通過技術(shù)方法比較，經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在計劃范圍之內(nèi)成本控制的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，成本控制的目的在于降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。應(yīng)盡快樹立起成本管理意識，從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起自上而下，全員參與的觀念，
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