施工項(xiàng)目及成本計(jì)劃與成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 工程項(xiàng)目,則對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整。由于機(jī)械效率和使用率較難達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn),再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性,往往導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)超支,應(yīng)向甲方申請(qǐng)補(bǔ)償,因而一般以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制實(shí)際支出。當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格比預(yù)算價(jià)格高時(shí),應(yīng)向定額管理部門反映,同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。(2)材料費(fèi)的控制。成本控制技術(shù)主要有:1. 在產(chǎn)品成本控制中采用價(jià)值分析方法控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本2. 采用差異分析法控制產(chǎn)品制造成本3. 采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度控制產(chǎn)品成本、雙堆控制法、ABC分類控制法和定期訂貨控制法等控制存貨成本。施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃與成本控制【摘要】如今企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的影響，工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn),迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理，對(duì)工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本
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