施工項目及成本計劃與成本控制-全文預覽
【正文】 工程項目,則對施工預算作統(tǒng)一調整。由于機械效率和使用率較難達到定額標準,再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性,往往導致機械費超支,應向甲方申請補償,因而一般以施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制實際支出。當材料市場價格比預算價格高時,應向定額管理部門反映,同時爭取甲方按實補貼。(2)材料費的控制。成本控制技術主要有:1. 在產(chǎn)品成本控制中采用價值分析方法控制產(chǎn)品設計成本2. 采用差異分析法控制產(chǎn)品制造成本3. 采用標準成本制度控制產(chǎn)品成本、雙堆控制法、ABC分類控制法和定期訂貨控制法等控制存貨成本。施工項目的成本計劃與成本控制【摘要】如今企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的影響，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn),迫使企業(yè)必須不斷改進工程成本管理，對工程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。施工項目成本
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