施工項目及成本計劃與成本控制(完整版)
【正文】 如設(shè)計方案不是最優(yōu),很難保證工程項目的整體投資效益。地方材料的采購成本,以預(yù)算價控制。在簽訂整個構(gòu)件加工合同和分包合同時,一定要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。,控制成本這種控制方法的內(nèi)容包括材料、施工圖預(yù)算數(shù)、相應(yīng)時間耗用數(shù)、剩余使用數(shù),通過比較,控制成本。在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有以下幾個方面：各因素對成本的影響程度分別用下列公式計算：γ4＝人工費占成本的％平均工資增長的％／（1＋勞動生產(chǎn)率變化的％）然而,各工程項目又都有其自身的特點,所以全過程成本管理除做好各階段控制管理外,尚應(yīng)根據(jù)工程項目本身的特點,制定一整套有針對性的、操作性強的項目成本管理辦法,并且責任到人,將項目的成本管理落到實處,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。γ5＝其他直接費占成本的％其他直接費變化的％γ1＝材料費占成本的％材料消耗定額變化的％②物價的上漲或下降；將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部事故成本和外部事故成本分類歸集統(tǒng)計。對邊設(shè)計邊施工的項目,則編制分階段的施
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