施工項目及成本計劃與成本控制(已修改)
2025-01-31 06:09 本頁面
【正文】 施工項目的成本計劃與成本控制【摘要】如今企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的影響，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn),迫使企業(yè)必須不斷改進工程成本管理，對工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益?！娟P(guān)鍵詞】 建筑工程 施工預(yù)算 成本控制長期以來,普遍存在忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理,而把主要精力放在施工階段。把精力放在施工階段固然是必要的,但也要看到,當工程進行到施工階段時,建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙等都已確定,假如設(shè)計方案不是最優(yōu),很難保證工程項目的整體投資效益。施工項目成本控制就是在項目實施過程中對資源的投入、施工過程、施工成果進行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整,它是項目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。成本控制技術(shù)主要有:1. 在產(chǎn)品成本控制中采用價值分析方法控制產(chǎn)品設(shè)計成本2. 采用差異分析法控制產(chǎn)品制造成本3. 采用標準成本制度控制產(chǎn)品成本、
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