施工項目及成本計劃與成本控制-文庫吧
2025-01-04 06:09 本頁面
【正文】 雙堆控制法、ABC分類控制法和定期訂貨控制法等控制存貨成本。具體歸納為:這種方法是以施工圖預(yù)算為依據(jù),按照“以支定收”的原則控制各項直接費用的支出。(1)人工費的控制。使人工費單價低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費單價與合同規(guī)定的人工費單價補(bǔ)貼之和。(2)材料費的控制。在實行“量價分離”方法計算工程造價的條件下,“三材”價格隨行就市。地方材料的采購成本,以預(yù)算價控制。材料消耗,通過限額領(lǐng)料制度控制。當(dāng)材料市場價格比預(yù)算價格高時,應(yīng)向定額管理部門反映,同時爭取甲方按實補(bǔ)貼。(3)鋼管、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備費的控制。以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。(4)機(jī)械設(shè)備使用費的控制。由于機(jī)械效率和使用率較難達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn),再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性,往往導(dǎo)致機(jī)械費超支,應(yīng)向甲方申請補(bǔ)償,因而一般以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費和增加的機(jī)械費補(bǔ)貼來控制實際支出。(5)構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。在簽訂整個構(gòu)件加工合同和分包合同時,一定要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。(1)項目開工前,應(yīng)根據(jù)圖
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